Новость о вынужденных сокращениях вряд ли станет радостной для сотрудников. Для HR-менеджера тоже — ведь ему предстоит провести большую работу с тем, чтобы корректно оформить все с административной точки зрения, а также сохранить лицо компании как благонадежного работодателя перед глазами всех сотрудников: сокращаемых и тех, кто остается на борту.

Мы решили поделиться с вами 4 основными моментами процедуры аутплейсмент (outplacement) своими руками:

Резюме.

Кому как ни работодателю знать, чем занимался ваш сотрудник и каких успехов достиг! Помогите сформулировать ему функциональные обязанности, раскройте его результаты и достижения, чтобы он смог скорректировать свое резюме.

Продвижение резюме.

У вас наверняка есть знакомые кадровые агентствах, а также коллеги, работающие в других компаниях — направьте им резюме ваших сотрудников. Письмо от вас они откроют с большей вероятностью, чем если бы сотрудник сам им написал.

Обучение.

Подготовьте мастер-класс для сотрудников по прохождению собеседования. Вы знаете их возможности — послушайте, как они проходят собеседование на мастер-классе, и помогите им сформулировать свои сильные стороны так, чтобы они смогли их донести новому работодателю.

Ценные указания

Напишите и раздайте сотрудникам памятки по эффективному трудоустройству в виде стратегии:

1. Формулировка цели поиска работы.

2. Составление резюме.

3. Продвижение резюме:

• регулярные отклики на вакансии — 85% успеха;
• рассылка в агентства;
• рассылка в целевые компании.

4. Подготовка к собеседованию, включая ответы на сложные вопросы.

Подобная помощь необходима сокращаемым сотрудникам, и они будут очень вам благодарны за нее. Но мы знаем, что провести такую работу непросто. Поэтому воспользуйтесь помощью внешних экспертов, чтобы сэкономить ресурсы — это проще психологически и эффективнее с профессиональной точки зрения.

Так, программа «Первая помощь» от HeadHunter позволяет своевременно поддержать сокращаемых сотрудников и сохранить их лояльность к вашей компании.