СИБУР — лидер нефтехимии России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла: газопереработки, производства мономеров, пластиков, каучуков, минеральных удобрений, шин, а также переработки пластмасс. СИБУР является вертикально интегрированной компанией, в которой газоперерабатывающие мощности обеспечивают нефтехимические производства собственным сырьем.
Компания выпускает более 2000 наименований продукции. На российском рынке СИБУР перерабатывает более половины попутного нефтяного газа и производит 22% пропилена, 19% полипропилена, 16% полиэтилена, 44% синтетических каучуков, 24% шин, 16% минеральных удобрений, а также значительную часть других нефтехимических продуктов.
Управление холдингом построено по продуктово-дивизиональному принципу: в состав СИБУРа входят четыре Дирекции (Углеводородного сырья, Базовых полимеров, Пластиков и органического синтеза, Синтетических каучуков) и два крупных Суб-Холдинга («СИБУР-Минудобрения» и «СИБУР-Русские шины»).
объем продаж в Европе, СНГ и Китаеобъем продаж СИБУРа на российском рынкеКомпания экспортирует свою продукцию в 76стран мира
Корпоративная культура для нас - это внутренний компас, который позволяет сотруднику задействовать свои личные качества в профессиональной практике.
Принципы корпоративной культуры СИБУРа:
Мы четко знаем, куда хотим идти
Мы делаем акцент на результатах, а не на затрачиваемых усилиях
Каждому по заслугам
Мы связываем оплату и карьерный рост с результатами работы
Результаты работы каждого прозрачны для других - по показателям и точкам контроля
СИБУР - единая команда. Помощь, оказанная другому, поможет достичь успеха самому (как в продвижении карьеры, так и в вознаграждении)
Мы уважаем друг друга независимо от должности
Безопасность не терпит компромиссов. Наша безопасность - наша жизнь
Делегирование полномочий и наделение полномочиями приветствуется
Взял обязательства - взял ответственность за результат
Инициативность и лидерство вне зависимости от должности
Наши люди прежде всего: развитие сотрудников - приоритетная задача компании и руководителей
Мы инвестируем в развитие наших сотрудников путем тренингов, ротаций, продвижений по службе
Ориентация на результатМеритократияСотрудничество и командная работаДоверие, взаимоуважение и надежностьИнициативность и лидерствоРазвитие
Развитие
Компания ориентируется на мировые стандарты в производстве, ведении бизнеса и управлении персоналом. Достигать лучших образцов корпоративной практики и задавать эти образцы возможно только через инициацию и поддержку изменений, поэтому управление изменениями является одной из ключевых компетенций сотрудников. Способность к развитию – одна из важнейших предпосылок карьерного роста и успеха в работе. Развитие сотрудников – приоритетная задача компании.
Сотрудничество и командная работа
Личные успехи действительно значимы только в контексте общего результата. В компании высоко цениться умение создавать команду, вдохновить коллег и увлечь их общей целью. Помощь, оказанная другому, способствует достижению общего результата. Сотрудник должен уметь слушать коллег и воспринимать критику с их стороны не как личную обиду, а как возможность в чем-то улучшить свои показатели.
Результативность
Нацеленность на результат и его эффективное достижение – один из главных критериев оценки работы коллектива и каждого сотрудника. Сотрудник оценивается не по объему затраченных усилий или общей активности, а по конкретному результату, который он может достичь. Каждый сотрудник должен осознавать связь своего личного результата с развитием компании.
Меритократия – оценка каждого по его личным заслугам. Это уважение к талантам коллег, готовность нанимать подчиненных сильнее себя, продвижение вперед людей, обладающих потенциалом роста.
Инициативность
Сотрудник не только приветствует изменения, но и сам выдвигает предположения по улучшению общей деятельности. Компания идет к культуре бережливого производства и непрерывных улучшений, и каждый, кто ее поддерживает на практике, будет вознагражден. Тем, кто предложит интересные идеи по оптимизации работы, компания помогает финансово и организационно.
Лидерство – это качество, которое может проявить не только руководитель, но и каждый специалист.
Доверие и взаимоуважение
СИБУР создает возможности карьерного роста всем своим работникам независимо от возраста, пола, национальности, вероисповедания и политических симпатий, личностных особенностей. Компания вправе ожидать от работников действенную помощь в штатных и чрезвычайных ситуациях. При реализации проектов с участием различных подразделений особенно важным становится обмен опытом, технологиями, идеями, удачными решениями и методиками. Уважая и доверяя друг другу, мы так же заботимся о своей безопасности и безопасности других.
Доверие и взаимоуважение
Компания неукоснительно выполняет свои обязанности перед акционерами, персоналом, партнерами и подрядчиками, государственными органами и общественными организациями. Ответственность по всем заявленным обязательства, в том числе устным и неформальным, – основа сохранения и укрепления корпоративной репутации. Согласие на персональную ответственность - необходимое условие работы в СИБУРе.
В СИБУРе действует программа кадрового резерва, направленная на выявление наиболее талантливых и перспективных сотрудников, их обучение и развитие. Кадровые резервисты проходят обучение в известных бизнес-школах, в частности, в Стокгольмской школе экономики. Они также являются приоритетными кандидатами при появлении управленческих вакансий разного уровня.
Вместе с программой кадрового резерва развивается институт наставничества – каждый кадровый резервист получает своего наставника, который помогает ему планировать карьеру, задействует его в новых проектах.
Центр развития и переподготовки персонала
В 2010 году в СИБУРе был сформирован ЦЕНТР развития и переподготовки, задача которого развивать и продвигать талантливых и перспективных сотрудников предприятий через практическое участие в корпоративных проектах.
Работа с молодыми специалистами
С 2008 года в компании действуют проекты по целевой подготовке квалифицированных молодых специалистов. В 8 регионах присутствия ЗАО «СИБУР Холдинг» ведется системная работа с лучшими региональными ВУЗами.
За последние несколько лет разработаны и действуют программы, созданные под специальности СИБУРа: магистерская программа «Химическая технология органических веществ» и программа целевой профессиональной переподготовки «Технология органического синтеза». Лучшие студенты и преподаватели получают корпоративные стипендии и именные гранты СИБУРа.
СИБУР создает корпоративные стандарты обучения, которые помогают сотрудникам развивать как управленческие, так и профессиональные навыки.
Большое внимание уделяется планированию преемственности - для назначения на ключевые позиции приоритет всегда отдается внутренним кандидатам.
Работа в ВУЗах:
Профильные учебные классы
Система базовых кафедр
Новые специальности и направления подготовки
Механизм стажировок и повышения квалификации преподавателей ВУЗов на заводах Холдинга
Ответственность СИБУРа как работодателя заключается в создании благоприятных условий труда, обеспечении конкурентоспособной заработной платы, реализации социальных проектов по развитию персонала.
СИБУР заботится о финансовом благополучии своих сотрудников. Зарплаты эффективных сотрудников нашей компании, достигающих высоких результатов, выше уровня зарплат в аналогичных компаниях. Размер премий сотрудников устанавливается на уровне ведущих компаний России.
Система мотивации сотрудников предусматривает не только материальное вознаграждение, но и различные виды нематериального поощрения. За выдающиеся достижения в работе сотрудники компании награждаются корпоративными наградами: Знак «За вклад в развитие СИБУРа», Почетная грамота Президента, «Достижение года», коллективная награда «Успех года».
Спорт и социальные программы
Для сотрудников корпоративного центра организованы бесплатные тренировки по футболу, волейболу, хоккею, шахматам и йоге. Сотрудники СИБУРа регулярно принимают участие в корпоративных и внешних спортивных соревнованиях таких, как «Лыжня СИБУРа», «Волжская осень», Открытый новогодний турнир по шахматам на призы ООО «СИБУР», турнир по хоккею, Международный турнир по футболу на призы ООО «СИБУР», Летняя Спартакиада ЗАО «СИБУР Холдинг», зимних Спартакиадах ОАО «Газпром» или Турнирах Спортивной лиги топливно-энергетических компаний.
Два раза в год в компании проводятся корпоративные праздники: День рождения СИБУРа в июле и празднование Нового года в декабре. Во время праздников в торжественной атмосфере проходит награждение лучших сотрудников заслуженными наградами. К профессиональным праздникам (Дню Химика, Дню работников нефтяной и газовой промышленности) заслуженные сотрудники СИБУРа получают награды Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства энергетики РФ и Российского союза Химиков - за вклад в развитие отрасли.
В компании уделяется значительное внимание детским акциям. К 1 сентября все первоклассники – дети сотрудников СИБУРа традиционно получают ранцы с полным комплектом школьных принадлежностей. К Новому году все дети сотрудников от 0 до 14 лет так же получают подарки. Новогодние подарки традиционно содержат сладости и развивающие игры. Среди детей сотрудников проводится конкурс художественного творчества «Я - СИБУРЕНОК». Дети делают поделки из продукции СИБУРа, рисунки, поделки, стихи, произведения на тему «Моя мечта», работы исследовательского характера по химии и др. За участие и победу в конкурсе дети получают развивающие подарки.
HeadHunter