Компания создана в 2002 г.
Цель: Создание энергетической компании – одного из 3-5 крупнейших игроков в электроэнергетической отрасли России к 2008 г.
Задача: развитие бизнеса во всех сегментах энергетической отрасли. Основные принципы стратегии КЭС

Построение эффективной энергокомпании в дерегулированой отрасли
Формирование эффективной частной энергетической компании к 2008 г. (окончание реформирования энергетического сектора в России).
Ориентация на потребителя
Комплексное решение энергетических проблем потребителя для крупных промышленных компаний и на розничном рынке
Мультиэнергетический подход
В современной экономике потребитель выбирает между различными способами получения энергии (газ, электроэнергия, тепло). Энергокомпания должна предлагать наиболее эффективное решение с точки зрения потребителя.
Управление рисками
Снижение инвестиционных рисков является одним из ключевых факторов снижения цен на электроэнергию. Энергетика крайне капиталоемкая отрасль. Высокий риск означает рост стоимости привлеченных инвестиций, а, следовательно, снижение рисков является одной из основных задач построения эффективной энергокомпании. Основные направления формирования бизнеса

• Генерация
• Распределение
• Трейдинг
• Сервис для промышленных потребителей

Итог: создание холдинговой компании по типу европейских энергокомпаний Основные виды деятельности

Коммунальная энергетика:

• Передача и распределение электрической энергии
• Сбыт электрической энергии
• Развитие сетевого комплекса
• Покупка электроэнергии с оптового рынка

Газоснабжение:

• Передача и распределение природного газа по сетям низкого давления до потребителей
• Снабжение бытовых потребителей газом
• Проектирование и строительство газопроводов низкого и среднего давления
• Оптовая закупка и розничная продажа газа
• Продажа конечного продукта в виде тепла

Теплоэнергетика:

• Производство тепловой и электрической энергии
• Передача и распределение тепловой энергии
• Сбыт тепловой энергии
• Развитие теплосетевого комплекса