НСИ (микросервисная архитектура) (по методологии Scrum): Подключение по kafka и API REST. • Прочие поручения Руководства и составление отчётов о проделанной работе (в "Сфера").

Развитие и сопровождение Единой информационной системы в сфере закупок (ЕИС) (Оператор ЕИС - УФК) (монолитная архитектура) (по методологии Agille Kanban): • Сбор, анализ потребностей и формализация их в функциональные требования «As Is» и «To Be» (в Microsoft Visio, в нотации BPMN и в UML (диаграмма последовательности, ER-диаграмма, диаграмма компонентов)). • Написание общей постановки задачи, спецификаций, общей концепции, кратких описаний доработок (в том числе макетов в Microsoft Visio) и внесение согласованных изменений в Confluence и Microsoft SharePoint. Анализ «узких мест» в бизнес-процессах в ЕИС. • Мониторинг, анализ и адаптация регламентированных бизнес-процессов в ИС к изменениям в законодательстве. • Консультирование коллег из тех.поддержки по функциональным возможностям ЕИС. • Прочие поручения Руководства и составление отчётов о проделанной работе (в Jira).

Развитие и сопровождение ИС (монолитная архитектура) на территории Заказчика - Минтруда РФ и СФР (по методологии Waterfall, частично по Agille): Сбор, анализ потребностей и формализация их в функциональные и нефункциональные требования «As Is» и «To Be» (в draw.io, в нотациях BPMN и UML (диаграмма последовательности, ER-диаграмма, диаграмма компонентов)). Знаком в теории с оркестратором Camunda. • Постановка Т3 по ГОСТ 34.602-2020, ПМИ по ГОСТ 34.603-92. Анализ «узких мест» в бизнес-процессах ИС. • С проектированием интеграционного взаимодействия API REST и SOAP (СМЭВ) (XSD, совместно с Разработчиком) и описанием спецификации в Swagger и Postman знаком в теории. • В процессе обучения на курсе «Аналитик данных» развил навык работы с запросами SQL, навык разработки дашбордов в PowerBI, навык написания кода на Python (начального уровня). • Ручное тестирование на соответствие функциональным и нефункциональным требованиям по прототипу в Figma. • Подготовка функциональных требований для моделирования архитектором архитектуры в нотации Archimate. • Адаптация регламентированных бизнес-процессов в ИС к изменениям в законодательстве. • Создание, корректировка, согласование писем и ответов на письма от учреждения в СЭД. • Прочие поручения Руководства и составление отчётов о проделанной работе (bitrix).

Внедрение, развитие и сопровождение Подсистемы исполнения, Подсистемы НСИ бюджетов муниципальных образований Московской области, Подсистемы госпрограмм (монолитная архитектура) (~5000 пользователей) на территории Заказчика – Министерства экономики и финансов Московской области. Зона ответственности: все финансовые органы муниципальных образований Московской области. (методология Waterfall) • Сбор, анализ, формализация функциональных и нефункциональных требований «As Is» и «To Be» (в Microsoft Visio, в нотации BPMN). • Написание User Story, User Case по вопросам пользователей. Постановка общей постановки задачи на доработку. Анализ «узких мест» в бизнес-процессах. • Исправление обоснованных ошибок пользователя в системе отслеживания ошибок и управления проектами help.krista.ru (1 линия поддержки). • Групповое и индивидуальное обучение пользователей работе в Подсистемах, в том числе Руководителей высшего звена Заказчика, что позволило пользователям в короткое время самостоятельно и уверенно работать в Подсистемах. Общее описание бизнес-процесса в Microsoft Power Point для Руководства высшего звена. • Администрирование Подсистем - создание, корректировка, согласование, обновление справочников, шаблонов, ролей, согласно ролевой политики. • Функциональное, регрессионное (смежных систем) и версионное тестирование доработок. • Адаптация регламентированных бизнес-процессов в Подсистемах к изменениям в законодательстве. • Настройка Подсистем в соответствии с бизнес-процессами, тестовых баз. • Разработка и актуализация пользовательской документации с методами решения различных задач для Заказчика. • Настройка интеграции Подсистем с ФНС, ГИС ГМП, 1С и «Парус», Подсистемой Консолидации, ЕАСУЗ, ПИК. • Мониторинг, анализ и адаптация регламентированных бизнес-процессов в ИС к изменениям в законодательстве. • Создание, корректировка писем и ответов на письма от учреждения в СЭД. • Прочие поручения Руководства и составление отчётов о проделанной работе. Своими достижениями считаю: • Награждён грамотой ГКУ Московской области «Финансово-аналитический центр» за добросовестный труд и своевременное выполнение должностных обязанностей и по итогам работы в 2022 году. • Имею рекомендательное письмо от Руководства. • Уменьшил трудозатраты на 70% для бизнес-процесса вывода отчетов Министерства финансов Московской области путем ввода макросов. • Оптимизировал 75% отчетных и печатных форм согласно требований Заказчика и законодательства. • Оптимизировал 40% бизнес-процессов, в том числе устранение узких мест в бизнес-процессах. • Написанные мной пользовательские инструкции снизили обращения до 40%. • Ответственное и строгое и выполнение SLA в 100%. • Изучил учебники для руководителей Стивен Р. Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» и Чад-Мень Тан «Ищи в себе» и активно применял в своей работе.

Внедрение пилотного проекта автоматизированной информационной системы пенсионного и социального обеспечения («АИС ПСО») на территории Заказчика – главных военных комиссариатов Волгоградской области и Республики Северная Осетия — Алания. • Сбор, анализ, формализация функциональных требований. • Постановка ФЗ на доработку функциональных возможностей, повышения качества и надежности «АИС ПСО», снижения трудозатрат, повышения эффективности работы. Анализ «узких мест» в бизнес-процессах. • Функциональное, регрессионное (смежных систем), версионное тестирование доработок. • Адаптация регламентированных бизнес-процессов к изменениям в законодательстве. • Настройка «АИС ПСО» в соответствии с бизнес-процессами, тестовых баз. • Разработка и актуализация пользовательской документации с методами решения различных задач для Заказчика. • Прочие поручения Руководства и составление отчётов о проделанной работе. Своими достижениями считаю: • Изучил учебник по аналитике Карл Вигерс и Джой Битти «Разработка требований к программному обеспечению» и активно применял в своей работе. • Успешное развертывание пилотного проекта в зоне ответственности.

Развитие и сопровождение автоматизированной системы управления транспортной компанией («АСУТК») в офисе. (методология Waterfall): • Техподдержка пользователей: исправление обоснованных ошибок в существующей реализации в системе отслеживания ошибок и управления проектами Jira (1 линия поддержки). • Администрирование «АСУТК» - создание, корректировка справочников, шаблонов, констант, ролей, согласно ролевой политики. • Функциональное, регрессионное, версионное тестирование доработок. • Адаптация регламентированных бизнес-процессов в «АСУТК» к изменениям в законодательстве. • Настройка «АСУТК» в соответствии с бизнес-процессами, тестовых баз. • Постановка ФЗ на доработку функциональности, повышения качества и надежности «АСУТК», снижения трудозатрат, повышения эффективности работы. Анализ «узких мест» в бизнес-процессах. • Разработка и актуализация пользовательской документации с методами решения различных задач для Заказчика. • Редактирование отчетов в FastReport. • Прочие поручения Руководства и составление отчётов о проделанной работе.

Внедрение, развитие и сопровождения систем «АЦК Финансы» и «АЦК Планирование» (монолитная архитектура) (55 административно-территориальных образований, ~5000 пользователей) на территории Заказчика – Министерства финансов Ростовской области. (методология Waterfall) • Сбор, анализ, формализация функциональных и нефункциональных требований на уровнях «As Is» и «To Be» (в Microsoft Visio, в нотации BPMN). • Написание User Story, User Case по вопросам пользователей. Постановка ФЗ на доработку функциональных возможностей, повышения качества и надежности систем, снижения трудозатрат, повышения эффективности работы. Анализ «узких мест» в бизнес-процессах. • Техподдержка пользователей, в том числе Руководителей высшего звена Заказчика: исправление обоснованных ошибок в существующей функциональных возможностей в системе отслеживания ошибок и управления проектами АЦК Контроль (1 линия поддержки). • Групповое и индивидуальное обучение работе в системах, в том числе Руководителей высшего звена Заказчика, что позволило пользователям в короткое время самостоятельно и уверенно работать в «АЦК Финансы» и «АЦК Планирование». Проведение презентаций. • Администрирование «АЦК Финансы» и «АЦК Планирование» - создание, обновление справочников, шаблонов, констант, ролей, согласно ролевой политики. Функциональное, регрессионное (смежных модулей), версионное тестирование доработок. • Адаптация регламентированных бизнес-процессов в «АЦК Финансы» и «АЦК Планирование» к изменениям в законодательстве. • Настройка «АЦК Финансы» и «АЦК Планирование» в соответствии с бизнес-процессами, тестовых баз. • Разработка и актуализация пользовательской документации с методами решения различных задач для Заказчика. • Настройка интеграции систем с СУФД, 1С и «Парус». • Прочие поручения Руководства и составление отчётов о проделанной работе. Своими достижениями считаю: • Внедрение и сопровождение финансовых органов муниципальных образований области, затем часть работ по внедрению и сопровождению в Министерстве финансов Ростовской области. • Написанные мной пользовательские инструкции снизили обращения до 40%. • При появлении нештатных ситуаций анализ, поиск решения и оперативное решение поставленных задач. • Ответственное и строгое и выполнение SLA в 100%. • По количеству и качеству решенных задач 2 место среди всех специалистов в зоне ответственности.

Внедрение, развитие и сопровождение СЭД «Дело» на территории Заказчика – Правительства Ростовской области и прочих органах государственной власти Ростовской области. (методология Waterfall) • Техподдержка пользователей, в том числе Руководителей высшего звена Заказчика: исправление обоснованных ошибок в существующей реализации и по e-mail (1 линия поддержки). • Администрирование СЭД «Дело» - создание, корректировка справочников, шаблонов, констант, ролей, согласно ролевой политики. • Постановка ФЗ на доработку функциональных возможностей, повышения качества и надежности СЭД «Дело», снижения трудозатрат, повышения эффективности работы. Анализ «узких мест» в бизнес-процессах. • Настройка системы в соответствии с бизнес-процессами, тестовых баз. • Прочие поручения Руководства и составление отчётов о проделанной работе.

Внедрение, развитие и сопровождение Единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения («РС ЕГИСЗ»), в офисе и на территории Заказчика – государственных медицинских лечебно-профилактических учреждениях Ростовской области, а также круглосуточная поддержка удаленно по e-mail. • Сбор, анализ, формализация требований «As Is» и «To Be») (в Microsoft Visio, в нотации BPMN). • Постановка ФЗ на доработку функциональных возможностей, повышения качества и надежности «РС ЕГИСЗ», снижения трудозатрат, повышения эффективности работы. Анализ «узких мест» в бизнес-процессах. • Техподдержка, в том числе Руководителей высшего звена Заказчика: исправление обоснованных ошибок в существующих функциональных возможностей в системе отслеживания ошибок и управления проектами RedMine и Jira, а также круглосуточно удаленно по графику дежурства (1 и 2 линия поддержки). • Групповое и индивидуальное обучение работе в «РС ЕГИСЗ», в том числе Руководителей высшего звена Заказчика, что позволило сотрудникам в короткое время самостоятельно и уверенно работать в системе. Проведение презентаций. • Администрирование «РС ЕГИСЗ» - создание, корректировка справочников, шаблонов, констант, ролей, согласно ролевой политики. • Функциональное, регрессионное (смежных систем), версионное тестирование доработок. Анализ работы бизнес-процессов. • Адаптация регламентированных бизнес-процессов в «РС ЕГИСЗ» к изменениям в законодательстве. • Настройка «РС ЕГИСЗ» в соответствии с бизнес-процессами, инфоматов, тестовых баз, тонких клиентов для работы с «РС ЕГИСЗ». • Разработка и актуализация пользовательской документации с методами решения различных задач для Заказчика. • Настройка интеграции «ЕГИСЗ» с ТФОМС, ЕСИАА, сайтом записи на прием к врачу и прочих. • Прочие поручения Руководства и составление отчётов о проделанной работе. Своими достижениями считаю: • Написанные мной пользовательские инструкции снизили обращения до 40%. • При появлении нештатных ситуаций анализ, поиск решения и оперативное решение поставленных задач. • Ответственное и строгое и выполнение SLA в 100%.

Срочный контракт. Внедрение, развития и сопровождение СЭД на базе «Documentum», на территории Заказчика – крупнейшего в мире оператора нефтепроводов ПАО «Транснефть» в Краснодарском районном управлении магистральных нефтепроводов. • Техподдержка пользователей, в том числе Руководителей высшего звена: исправление обоснованных ошибок в существующей реализации обоснованных ошибок пользователя в системе отслеживания ошибок и управления проектами HP OpenView Service Desk, по телефону и по электронной почте (1 линия поддержки). • Групповое и индивидуальное обучение работе в СЭД, в том числе Руководителей высшего звена, что позволило пользователям в короткое время самостоятельно и уверенно работать в СЭД. Проведение презентаций. • Администрирование СЭД - создание, корректировка справочников, шаблонов, констант, ролей, согласно ролевой политики. • Настройка СЭД в соответствии с бизнес-процессами, тестовых баз. • Прочие поручения Руководства и составление отчётов о проделанной работе. Своими достижениями считаю: • Успешно внедрил СЭД (опытная эксплуатация). • Ответственное и строгое и выполнение SLA в 100%. Был единственным ответственным исполнителем за внедрение СЭД в Управлении структурными подразделениями Заказчика.

Обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры учреждения, что позволило работникам сконцентрироваться на их главных задачах. Подбор, настройка, профилактика, ремонт рабочих станций (Windows XP/7/8), серверов (Windows Server 2003) и оргтехники в учреждении. Установка, настройка ПО. • Проектирование, монтаж, настройка и администрирование ЛВС, сети Интернет (DHCP, DNS, VPN, прошивка роутеров) с нуля. • Администрирование БД (Microsoft SQL 2005) – резервное копирование, выполнение SQL-запросов и обновлений через SQL-запросы. • Администрирование сайта учреждения (https://morozovsky.donland.ru/about/320/y498/). • Сопровождение и администрирование СЭД, обязанности делопроизводителя (СЭД «Дело»). • Администрирование «Мониторинг налоговых доходов» - обновление, загрузка данных. Администрирование СУФД - создание, продление и замена ЭЦП, обновление, ежедневные отправка и прием документов, интеграция с «АИСБП». Администрирование АИС «СКИФ-БП» на Microsoft SQL 2005, «АИСБП» на Microsoft SQL 2005 и прочих. Настройка интеграции между ними. Взаимодействие по вопросам работы ПО с Министерством финансов Ростовской области, УФК, ФНС, ФО поселений и другими организациями. • Взаимодействие с Поставщиками услуг Интернет, расходных материалов и оргтехники, написание ТЗ на закупку на Официальном сайте единой информационной системы в сфере закупок. • Настройка ключей шифрования к Официальному сайту единой информационной системы в сфере закупок (и к подобным торговым площадкам) (роль «Администратор»), Официальном сайте для размещения информации о государственных муниципальных учреждениях, к СУФД и к подобным сайтам. • Настройка и обновление карт для навигаторов и программ для бортовых компьютеров автомобиля учреждения. • Обеспечение информационной безопасности и шифрования, антивирусной и сетевой защиты. • Мониторинг, анализ и исполнение законодательства и изменений к нему в рамках должностных обязанностей. • Прочие поручения Руководства и составление отчётов о проделанной работе. Своими достижениями считаю: • Имею рекомендательные письма за внедрение ПО, за монтаж и настройку ЛВС от учреждений Морозовского района. • Уменьшил трудозатраты формирования сводов отчётов на 70% путём ввода формул, макросов в Microsoft Excel и Microsoft Access. • При появлении нештатных ситуаций анализ, поиск решения и оперативное решение поставленных задач.

Занятость на 0,5 ставки - совмещение работы с обучением в ФГБОУ ВПО ЮРГУЭС. Срочный контракт. Обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры учреждения, что позволило работникам и студентам сконцентрироваться на их главных задачах. Подбор, ремонт, настройка рабочих станций и оргтехники в учреждении. Установка и настройка ПО. • Проектирование, монтаж, настройка и администрирование ЛВС. • Прочие поручения Руководства и составление отчётов о проделанной работе. Своими достижениями считаю: • Повышение в должности за 10 месяцев с «Электроника (8 разряд ЕТС)» до «Инженера (10 разряд ЕТС)».

Магистратура, Радиотехника (магистр техники и технологии)

ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский Томский государственный университет» https://tsu.ru/ , г. Томск, «Data-аналитик»

АНО ДПО «Академия АйТи», https://academyit.ru/ , г. Москва, «Межведомственный электронный документооборот»

ФГБОУ ВО «Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) им.М.И.Платова», https://npi-tu.ru г. Новочеркасск, «Педагогика высшей школы»

ГК "Иннотех", Agile. Basic

«Консультант Плюс» http://consultant.ru/ , г. Москва, «Консультант Плюс»

НПО «Криста» https://krista.ru/ , г. Рыбинск, Порядок исполнения бюджетов МО Московской обл.с использованием п-мы исп-я бюджета ГИС«РЭБ Московской обл.»(кассовое исполнение)

НПО «Криста» https://krista.ru/ , г. Рыбинск, Порядок исп-я бюдж.МО Московской обл.с исп-ем п-мы исп-я бюджета ГИС«РЭБ Московской обл.»(начальный курс,работа с план.док.)