В результате всей предшествующей профессиональной деятельности по освоению, интеграции и практическому использованию в различных ПРОЕКТАХ Свода знаний TQM CALS IT, о которых я достаточно подробно сообщаю моим читателям, желающим узнать, что это такое и начать изучать и повсеместно применять в своей профессиональной деятельности в различных отраслях экономики и особенно в ИННОВАЦИОННОЙ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ (см. многочисленные статьи на моих страницах «ЖивогоЖурнала» – LiveJournal => http://sl-shabanov.livejournal.com/ ). мною приобретены следующие ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ: - инициирования консультационных ПРОЕКТОВ РЕИНЖИНИРИНГА ПС или СОЗДАНИЯ и РАЗВИТИЯ СМК или других ПРОЕКТОВ, реализуемых в рамках Свода знаний TQM CALS IT, которые в настоящее время обобщенно называются как основы ИННОВАЦИОННОЙ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКОЙ. и других ИННОВАЦИОННЫХ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ методологий, технологий и МС семейств ИСО, CALS, ИСО/CALS, МЭК, ИСО/МЭК и т.п. универсальных методологий, технологий и стандартов лучших международно-признанных практик в различных сферах деловой активности (далее – ПРОЕКТЫ); - подготовки и проведения обучающих программ и тренингов для руководителей и специалистов организаций и предприятий крупного, среднего и малого бизнеса (далее – организации) с целью обеспечения успешной реализации совместных ПРОЕКТОВ; - вовлечения сотрудников организации-потребителя в совместную деятельность по реализации установленной ЦЕЛИ(-ЕЙ) и решения соответствующих ЗАДАЧ по существенному повышению качества и конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынке в условиях участия России в ВТО; - организации совместной продуктивной работы в «виртуальной команде(-ах)» по реализации совместных ПРОЕКТОВ в каждой конкретной организации(-ях); - разработки методик и технологий дистанционного обучения и консультирования по широкому кругу вопросов от КОНЦЕПТУАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ до ОПТИМИЗАЦИИ конкретных ПРОЦЕССОВ в реализуемых ПРОЕКТАХ; - экспертизы действующих документов организации «как есть» с целью их анализа и определения возможности и целесообразности внесения изменений для последующего использования в реализуемых ПРОЕКТАХ; - четкого структурирования, моделирования и документирования ПРОЦЕССОВ в реализуемых ПРОЕКТАХ с использованием эффективных IT и соответствующих CASE-средств; - разработки функциональных (SADT/IDEF0), процессных (IDEF3), потоков данных (DFD), и информационных (IDEF1X) моделей ПРОЦЕССОВ «как есть» с целью их анализа и оптимизации «как должно быть» в соответствии с устанавливаемыми в НД, ОРД и РД условиями работы в реализуемых ПРОЕКТАХ; - разработки и введения в действие НД, ОРД, РД и документов регистрации данных (ДРД) на процессы производства продукции и/или оказания услуг (далее – продукции) в реализуемых ПРОЕКТАХ; - организации мониторинга и проведения внутреннего аудита осуществления деятельности исполнителей ПРОЦЕССОВ «как должно быть» в соответствии с установленными в выше названных моделях и соответствующих документах внутренними и внешними условиями работы в реализуемых ПРОЕКТАХ; - организации анализа результатов проведения мониторинга и внутреннего аудита ПРОЦЕССОВ на соответствие установленным требованиям, правилам и условиям работы в реализуемых ПРОЕКТАХ; - организации проведения корректирующих действий (при необходимости) по результатам мониторинга и внутреннего аудита ПРОЦЕССОВ в реализуемых ПРОЕКТАХ; - разработки концепции, создания ПФ/ПМ, документирования, введения в действие и поддержания в рабочем состоянии корпоративной СМЗ практически любой организации, например, используя одно из многих «KNOW-HOW», – БФМ «РЕШИТЬ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ПРОБЛЕМУ(-Ы) В СМЗ» (если возникнут трудности и/или вопросы, обращайтесь по адресу: shs172@mail.ru), демонстрационная версия которой показана на моей странице сайта по адресу: http://api.ning.com/files/F2EVL1 - установления профессиональных связей и сотрудничества с российскими, международными и национальными (других стран) учебными, консультационными и/или сертификационными организациями, в частности, приведенными в разделе «Повышение квалификации, курсы», например, в ИПК «Атомэнерго» подготовил ПРОГРАММУ, раздаточный материал – конспекты лекций с приложениями информационно-методических материалов, неоднократно прочитал курс лекций, провел мастер классы по моделированию и оптимизации (бизнес и не только) процессов и консультации специалистов по теме: «Основные принципы, цели и методы использования информационных (CALS) технологий в ПС или СМК промышленных предприятий России»; - интеграции и реализации требований и руководящих указаний МС ИСО, МЭК, ИСО/МЭК, CALS и других прогрессивных международных, национальных и (меж-)государственных/отраслевых стандартов и методологий различных стран мира со «здравым смыслом» специалистов прикладных областей знаний в различных ПРОЕКТАХ, например, на основе американского национального стандарта (АНС) ANSI/PMI 99-001–2004 «Руководство к Своду знаний по управлению проектами». Выше описанные ключевые навыки – это деятельность, сформированная путем многократного повторения и доведения ее до автоматизма, так например, более 10-ти лет назад, используя «KNOW-HOW», – интеграцию предыдущей версии АНС «Путеводитель в мир управления проектами», SADT и МС ИСО 9001:2000 была создана БФМ «Выполнить проект», с которой можно познакомиться на странице сайта по адресу: http://www.freelancejob.ru/upload/708/29571873927488.pdf На основе этой БФМ, при совместном использовании Свода знаний TQM CALS IT консультанта, практического опыта и «здравого смысла» специалистов прикладных областей знаний по управлению проектами в разных отраслях экономики было создано множество ПФ/ПМ и ОПТИМАЛЬНО ДОКУМЕНТИРОВАНА реализация более 30-ти различных ПРОЕКТОВ в разных организациях, например, показанных в ПОРТФОЛИО на моих страницах сайта по адресу: http://www.freelancejob.ru/users/qm-it.master.shs/