Руковожу отделом разработки продуктов CeFi, DeFi и CeDeFi: веб и мобильной централизованной биржи, веб и мобильного chain-agnostic DeFi (web3) кошельков с cross-chain фармингом, свопами и т.п. Изначально я пришел в компанию в качестве тимлида DeFi (Web3). За первые пол года работы моей команде удалось с нуля разработать и выпустить в релиз мобильный и web3 DeFi кошелек, с функцией CrossChain Swap и ChainAgnostic/GasAbstraction Staking на основе нашего блокчейна Lachain, а так же встраиваемый виджет для установки на сторонние сайты, который позволяет делать все тоже самое, но сильно урезанный и облегченный вариант. Позже я принял активное участие в трансформации всей компании: от продуктовых команд к разработке as-a-service, чтобы вдвое сократить прослойку менеджмента и общие расходы. В результате успешного завершения, теперь я руковожу этим мега юнитом всей разработки новых продуктов и успешно реализовал несколько крупных проектов на нашей централизованной бирже.

Руководил разработкой новой версии интернет-магазина и мобильного приложения, гораздо больше и серьезнее имеющегося, с поддержкой мультиязычности, мультивалютности, мультиналоговости и принципиально иным уровнем допустимой нагрузки, отказоустойчивости, масштабируемости и управляемости. Поскольку развитие нового продукта предполагалось бесконечным процессом было принято расширить внутренний штат собственными специалистами и сократить число подрядчиков. Проработана стратегия и бюджет развития департамента, сделаны штатки, запущен и настроен найм (поскольку Lime не IT компания, рекрутинг необходимо было выстраивать с нуля). Настроены процессы разработки (agile, продуктовые команды, матричная система управления) и инфраструктуры (внедрены практики непрерывной поставки, осуществлен переход на микросервисную архитектуру, введены стандарты кодирования, автопроверки кода и автоматическое тестирование), с целью повышения качества продукта, отказоустойчивости и сокращения time to market продуктовых фич. Проведен полный и подробный аудит всех разработок и процессов. Отлажены процессы тестирования, приемки, формирования спринтов, оценки ресурсов, сделан и выполняется роадмап проекта. Подобраны, выведены и погружены в работу два ведущих специалиста направлений (Технической Аналитики и DevOps). Приведена в порядок вся документация по проекту, описаны все пропущенные системы и процессы, все документы актуализированы. Развернут и введен в эксплуатацию кластер Kubernetes для тестовых и dev-сред, организован мониторинг, настроена автоматическая поставка и тестирование (CI/CD) на базе Kubernetes + Bitbucket + Jira + Harbor + Prometheus + Grafana. К сожалению, проект разработки нового магазина был свернут в виду антикризисных мер в компании. Ни одной версии нового магазина до продакшена не дошло, но было внесено огромное количество правок и улучшений в текущую версию.

В рамках проекта нового ключевого медиа-сервиса холдинга руководил разработкой, запуском, развитием и поддержкой всех внутренних сервисов (Full Stack) и веб-версии основного продукта (Frontend). Все сервисы включая внутренние разрабатывались под работу в условиях максимального highload'а. Мои основные задачи на проекте: Планирование разработки фич продукта (даты и составы релизов, контрольные точки и т.п.); Разработка архитектуры (микросервисы, связи между ними, выделение единиц поставки и прочее); Формирование команд под бизнес-потребности (составление ресурсного плана по роадмапу продукта); Найм сотрудников (собеседования, работа с рекрутерами, проработка скриптов и описаний вакансий); Управление командой из 20 Fullstack разработчиков (развитие компетенций, урегулирование конфликтов в команде и между отделами и т.п.); Формирование продуктовых команд, обучение и ведение продуктовой команды по Scrum/Kanban; Сопровождение сделок на закупку ПО (изучение кода, интервью с разработчиками, сопровождение руководства на встречах, участие в подготовке документов); Проработка процессов в компании, начиная с работы над идеями и формализацией гипотез в задачи на разработку и заканчивая конвертацией обратной связи после поставки в новые идеи; Управление рисками.

В мои обязанности входила разработка, запуск и поддержка ключевых экспериментов в интерфейсе Яндекс.Маркета, определение архитектуры, развитие инфраструктуры, написание автотестов, участие в технологических дискуссиях и менторство коллег по цеху. За время работы принял участие в разработке и запуске уже нескольких критичных экспериментов в ключевом на данный момент проекте компании. В рамках данных экспериментов я занимаюсь не только непосредственно разработкой, но и активно участвую в проработке пользовательских сценариев, выявляю недочеты и вношу изменения, формулирую задачи, декомпозирую, участвую в оценке и распределении по членам команды, контролирую сроки и загрузку. По опыту собеседований вижу, что часто возникает вопрос о причине ухода из компании. Не хочется много расписывать, так что оставлю ссылку на статью где хочется подписаться под каждым словом: https://habr.com/ru/post/505240/

Собрал с нуля и в последствии руководил командой разработки web-сервисов и мобильных приложений в рамках проекта Дистанционного Банковского Обслуживания для малого бизнеса «Сфера» (мобильный и интернет банк, рабочее место место операциониста, партнёрские программы, система лэндингов и т.д.). Все продукты, сервисы и инфраструктура были с нуля придуманы, распланированы, разработаны и выведены в продакшн. В моей команде из 10 человек за время работы не возникало серьезных конфликтов, была минимальная "текучка" – уволилось три человека за все три года работы. Формально я отвечал за Frontend, но в виду достаточной компетенции по разным направлениям входил в архитектурный комитет, а так же являлся доверенным заместителем технического директора и оказывал весомое влияние на определение всей архитектуры продукта, инфраструктуры разработки, инструментов решения технических и коммуникационных задач и организацию процессов для команды из примерно 40 технических специалистов: разработчиков, аналитиков, data-инженеров, dev-ops, ручных тестировщиков и автоматизаторов тестирования. Backend представлен микросервисами, в основном на Java (Spring) и MongoDB в Docker-контейнерах с оркестрацией Kubernetes и общением напрямую или через RabbitMQ. REST-API построен по принципу HATEOAS. Помимо собственных фронтовых приложений так же имеется Open API для партнёров. Авторизация OAuth2 и JWT. Так же некоторые агрегаты и композиции запросов (BFF) пишутся фронтами на Node.js (Express.js, RxJS), так же контейнизированный. Frontend в основном на React/Redux. Изначально написан на классах, но активно переходит на pure functions и хуки. Используются масса автоматических валидаций, автоформатирование, детектор "говнокода". Фронт разбит на библиотеку интерфейсных компонентов, максимум функциональности вынесено в разные пакеты в Artifactory. Организация файлов Ducks. Поставляется так же в виде контейнера с nginx. Тестирование продукта как ручное, так и автоматизированное на основе Selenium WebDriver и нагрузочное проводится группой тестирования. Модульное тестирование проводится в CI и пишется силами самих разработчиков. Continuous Integration и Continuous Delivery организованы на базе GitLab CI/CD. Работа в репозиториях организована по методологии Gitflow (полное соответствие). Работа команд организована по методологии Agile (по большей части Scram).

Руководил командой и участвовал сам в разработке клиентской части ряда ключевых интернет-проектов банка, в том числе основного сайта банка и маркетплейса товаров в рассрочку. В ходе работы над проектом новый достиг стадии бета-тестирования, был внесен ряд улучшений в прежний сайт, а также была разработана и опубликована внутренняя панель мониторинга хода выполнения проекта. Я также принимал активное участие в постановке требований к функциональности и дизайну, участвовал в планировании разработки, построении архитектуры приложений и Agile-процессов и развитии членов команды.

Руководил разработкой сайта и кроссплатформенного приложения (для мобильных телефонов, планшетов и даже телевизоров) для дистанционного банковского обслуживания корпоративных клиентов банка "Открытие" на территории банка по договору time and materials (full-time, in-house). Приложение представляет из себя Single Page Application на платформе Cordova с расширением Crosswalk и множеством нативных расширений, в том числе тех которые мы писали сами. В мои прямые обязанности входила организация работы внутренней команды разработки банка и трех внешних аутсорс-подрядчиков: планирование разработки и запуска, формирование команд, распределение задач, контроль качества кода и продукта, соблюдение сроков, внедрение новых технологий и методологий разработки и управления улучшающих эффективность и прогнозируемость, а так же определение технологического стека и архитектуры приложения. Под моим руководством был произведен большой рефакторинг: совмещение кодовой базы от 4 поставщиков, под едиными стандартами, реализован переход на компонентную архитектуру, что повысило переиспользуемость кодовой базы и в конечном счете ощутимое сокращение расходов на разработку и поддержку продукта. Так же в ходе рефакторинга впервые была составлена документация проекта, включающая в себя как стандартные how to start и разного рода cook book`и так и story book отражающий дизайн-систему и ui-kit, продуман и внедрен онбординг новых сотрудников, что в результате существенно сократило время погружения новых сотрудников. Кроме того была автоматизирована сборка и поставка продукта, внедрено автоматизированное тестирование (включая тестирование на визуальные регрессии), внедрены стандарты кодирования и автопроверки на их соблюдение, внедрено ревью кода, система пул-реквестов, защищенные ветки гита (Gitflow целиком) – все это это помогло сократить издержки на тестирование и поставку, обнаружение и исправление дефектов.

За время работы в компании я спроектировал и разработал с нуля SPA-приложение на основе фреймворка BackBone взаимодействующее с сервером по REST API. Я так же автоматизировал сборку и поставку приложения с помощью Grunt и Require, написал множество тестов с применением Selenium WebDriver, разработал плагин для jQuery – мощный генератор форм на основе JSON-схем, настроил серверсайд-рендеринг на сервисе prerender.ioдля корректной индексации поисковыми системами, разработал редактор языковых словарей по стандарту i18n. Принимал участие в организационных процессах компании, разработке архитектуры системы в целом (включая backend), постановке целей и задач, а так же в продвижении проекта. Участвовал и выступал на многих крупных мероприятиях, включая International Global GS1 Forum и Экспертный диалог стран BRICS. После реструктуризации компании я возглавил техническую часть разработки продукта. В моей ответственности был путь продукта от идеи PM до публикации production версии и дальнейшая поддержка и развитие. Кроме того, в мои обязанности входила аналитика проекта, проработка фичей, взаимодействие с технологическими партнерами, разработка внешних API-интерфейсов и интеграция. Я также организовал разработку дизайна, анализ юзабилити и исследование факторов конверсии.

В данном проекте я выступал сначала разработчиком PHP/HTML5 50/50, но в процессе работы склонился в сторону Frontend разработки, развил данное направление, подобрал небольшую команду из двух сотрудников (верстальщик и js-программист) и руководил ими до перехода на новую работу. Так же взаимодействовал с аутсорс сотрудниками и компаниями, в том числе иностранными. За время работы были полностью, с нуля сделаны сайты skifmusic.ru и travel.shopozz.ru, а так же с нуля разработана клиентская часть сайта shopozz.ru. До ребрендинга и разработки нового сайта shopozz.ru, долгое время работал над клиентской частью старой версии сайта - eBayWorld.ru. В процессе работы, мною лично (от проектирования и до выхода в production) было разработано следующее: - подсказки поиска по каталогам (появляются под строкой поиска при наборе начала запроса, формируются на основе удачных поисковых запросов пользователей, фильтруются и редактируются в админке, есть полная информация о запросах, статистика); - онлайн-конвертер валют/размеров/мер длины на основе изменяющихся данных на стороне сервера; - доработан модуль всплывающих форм jQuery UI (добавлена прокрутка контента окна, разработан генератор для упрощения создания сложных и громоздких форм заказа на лету средствами JavaScript, интегрирована сторонняя система подмены интерфейса кастомными элементами radio, checkbox, select и прочими); - система выбора города из всплывающего списка городов с уточнением на основе информации гео-локации и настроек профиля; - собственная система AB-тестирования элементов интерфейса с отслеживанием любых действий пользователя, статистика выбранных действийй в административной части сайта; - система авторизации с разграничением уровней доступа в клиентской части; - полный перевод сайта на AJAX (в старом сайте ebayworld.ru); - модуль для jQuery для создания modal-форм на лету добавлением к ссылкам css-селектора; А так же множество других работ и оптимизаций, в том числе в Back-end части на основе движка CodeIgniter.

В данном проекте я выступал и архитектором системы, и руководителем разработки (организовывал работу аустсорс-сотрубников), и исполнителем большей части задач. За время работы был полностью с нуля разработан рекламный сайт компании. Продвижение услуг компании (установка систем охраны и связи) было решено "подогреть" интересным интернет-проектом. На одном сайте предполагалось собрать всю информацию, документацию и калькуляторы по системам безопасности и связи, так как именно с подобных сайтов клиенты начинают поиск подходящих систем. Проект должен был представлять из себя некое wiki с открытым доступом на редактирование и премодерацией статей и разумеется в дизайне компании. На всех страницах планировалось делать ссылки на расчёты и заказы. И онлайн-связь с менеджерами через SIP-клинт. Для лёгкости вхождения в конкурентную среду было принято решение сделать сайт максимально быстрым и простым в использовании (конкуренты используют тяжеловесные сайты переполненные специфичной терминологией что увеличивает сложность восприятия). Для решения проблемы со скоростью работы сайт был сделан полностью основываясь на технологии AJAX на чистом PHP и JS (без использования фреймворков). Для простоты восприятия интерфейс был максимально облегчен как визуально, так и логически. Кроме того, планировалось использовать премодерацию статей с целью избежания наполнения сайта сложновоспринимаемым контентом. К сожалению компания, по не связанным с проектом обстоятельствам, понесла серьезные убытки и разработку сайта свернули. За время работы был полностью и кроссбраузерно реализован front-end с применением AJAX (перезагружалались только те фрагменты страницы, которые требовали обновления), реализована система добавления и редактирования статей, интерфейс создания и редактирования онлайн-калькуляторов систем видеонаблюдения и мини АТС и их последующая работа на front-end (через админку забивались тип калькулятора, возможные конфигурации и их стоимость). На сегодняшний день проект так и остался самым быстрым (по скорости работы) из всех что я делал.

В данном проекте я выступал в качестве организатора разработки, а так же в качестве разработчика части задач. Наиболее сложным оказалось выстроить взаимопонимание с заказчиком проекта, так как прежде с онлайн-сервисами заказчик не сталкивался. Тем не менее общий язык был найден и проект выполнен. За время работы, при моем участии, был полностью разработан движок сайта, как серверная часть с использованием backend-frontend технологии и разнесением контента на множество серверов, так и клиентская система AJAX-навигации. Мною лично, от составления ТЗ, до продакшн-версии, были разработаны следующие модули: - знакомства с оценкой фотографий, системой закрытой приватной переписки между пользователями, система встреч и подарков (локально, внутри модуля) с привязкой к внутренней платежной системе; - подарки с системой управления подарками из административной части, система уровней уникальности и престижности подарков, система акций и понижений стоимости на группы подарков с привязкой к встроенной системе оплаты; - фото-рейтинг с оценкой фотографий, коментариями, привязка особых оценок к вип-статусу; - система вип-статусов с интеграцией в модуль аваторов и все платные сервисы сайта; - модуль подписки/рассылки: бесплатная (с привязкой к внутренней системе оплаты) система подписки на интересующие акции/новости/распродажи и прочее, и платная система рассылки сообщений подписавшимся по привязанной внутренней почте. Внутренняя статистика и модерация в клиентской части; - модернизированный движок почты AlterLogic web mail для привязки платных e-mail сервисов к встроенной системе оплаты; - модули поиска работы/недвижимости с системой модерации и статистики в административной части; - модуль "меняла" - обмен/продажа вещей среди пользователей сайта с привязкой удобного автоматического поиска к вип-статусу"; - а так же множество других интересных модулей и возможностей в профиле, стене и других. Все сервисы были оптимизированы под работу со множеством серверов и высокую нагрузку.

Информатика и высшая математика, Преподаватель информатики

Самарский Политехнический Лицей, Монтажник радиоэлектронной аппаратуры и приборов – III разряд