Статьи

Пострелиз вебинара Career.ru «Успешное управление проектами» от компании «Нестле»

Вы получите ответы на следующие вопросы: что необходимо сделать, чтобы успешно достигнуть цели проекта, какие ошибки бывают и как их избежать.

8 ноября 2018 года прошел вебинар, посвященный методам управлению проектами, который провел Юрий Кейн, инженер по управлению проектами компании «Нестле». Кроме того, что Юрий выполняет функцию по управлению проектами компании, он также является активным лидером «Нестле» и сертифицированным тренером по проектному менеджменту, на его счету множество успешных проектов фирмы, реализованных в России.

Юрий начал вебинар с того, что дал общие рекомендации: важно оценить риски проекта, создать контракт между исполнителем и заказчиком, обязательно определить области проекта, в которые будут внесены изменения, подобрать кросс-функциональную команду.

Как объяснил эксперт, важно понимать, в каких рамках действует проектная команда. То есть еще на этапе постановки сроков менеджеру проекта нужно понимать, какими задачами будет заниматься проектная команда, а какие задачи не должны входить в ее круг обязанностей. Иначе будет иметь место «растягивание рамок проекта», что отразится на увеличенных сроках и поставит под риск своевременное выполнение проекта.

Далее Юрий подчеркнул, что любую цель в проекте нужно ставить по технологии SMART:

  • Specific — цель должна быть конкретная;
  • Measurable — цель должна описывать конкретные изменения;
  • Attainable — цель достижимая, с точки зрения затрат и времени;
  • Realistic — цель непосредственно связана с целями процессами;
  • Time (deadline) — сроки исполнения прописаны.

Кроме того, спикер отметил, что часто управленческое решение должно быть подкреплено статистическими данными, которые характеризуются надежностью и достоверностью. А сами решения должны быть расставлены в приоритетном по рядке по следующим критериям:

  • эффективность;
  • стоимость;
  • простота исполнения;
  • время внедрения;
  • воздействие на другие цели.

Далее Юрий подчеркнул, что важны не только подкрепленные статистическими данными управленческие действия, но и план по их реализаций. В этом вопросе эксперт предложил свои рекомендации:

  1. Назначать единственного ответственного за действие и сообщать ему о назначении.
  2. Не включать в план действия, которые представляют из себя повседневные операции.
  3. Длинные задачи нужно разбивать на короткие.

В конце вебинара Юрий Кейн ответил на вопросы слушателей.

Прослушать запись вебинара

Вакансии дня