Бизнес-завтраки с HeadHunter

В HR-сообществе давно витала идея создания некого HR-клуба, где специалисты кадровой сферы могли бы честно и откровенно, без особого официоза, поделиться насущными проблемами, рассказать о том, что наболело, и посмотреть, как с этим справляются коллеги по отрасли. Идея такого клуба, лежащая, казалось бы, на поверхности, реализовалась в двух встречах под названием «Бизнес-завтрак».

 

Первая встреча состоялась 29 ноября прошлого года в гостях у инициаторов и вдохновителей компании PepsiCo. Тема встречи — «HR Business partners: идеал и реальность. Построение бренда HR Business partners» — вызвала большой интерес со стороны коллег. Основой встречи стали два доклада от профессионалов рынка:

  • «PepsiCo HR Operating Model: роль и обязанности бизнес-партнера по персоналу. Анализ HR-процессов по методу RACI» (PepsiCo),
  • «Укрепление позиции HR BP в бизнесе (Nestle)».

 

Однако наиболее интересным и полезным было именно живое общение, мозговой штурм на актуальную тему — «Brainstorm: 10 шагов от теории к практике. Позиционирование бренда HR BP». В результате этого штурма каждый получил пищу для размышления, унеся массу полезной информации для работы в своей родной Компании.

 

По итогам ноябрьской встречи коллегиально было принято решение встретиться вновь. Все обменялись контактами и сошлись на том, что подобные мероприятия должны быть постоянными, а круг участников профессиональных воркшопов нужно непременно расширять.

 

Как следствие, 5 апреля в гостеприимном офисе Nestle было проведено второе мероприятие из серии «Бизнес-завтрак» на тему «Планирование карьеры. Актуальные вопросы».

 

На данное мероприятие собрались уже добрые знакомые, а также вновь присоединившиеся HR бизнес-партнеры и специалисты по развитию талантов. Встреча прошла практически в домашней атмосфере. Коллеги подняли очень острые вопросы: ЕленаДроздова из PepsiCo и Елена Мезрина из British American Tobacco рассказали о том, как работает планирование преемственности. Светлана Круглова из PwC поведала о преимуществах жестких и гибких типов карьерной лестницы.

 

Завершился «Бизнес-завтрак» фасилитационной сессией «„Горизонтальный“ рост. Плюсы и минусы. Кросс-функциональные перемещения», которую провела Сура Ризаева, менеджер по развитию персонала компании Nestle. В результате совместной работы участники сформулировали ключевые факторы, влияющие на кросс-функциональные перемещения в компании.

 

Обсуждение вопросов перешло в кулуары, а в итоге все дружно поддержали идею не останавливаться на общих вопросах и на следующей встрече детальнее обсудить тонкости таких проблем, как планирование преемственности, управление изменениями и управление талантами.

 

В завершение все получили приятные подарки от организаторов мероприятия —HeadHunter и Nestle. Прощались c надеждой на скорую встречу — ведь от мероприятия к мероприятию появляется все больше тем, которые необходимо обсудить.

 

Участники встречи:

Electrolux , PepsiCo, Nestle, PwC, Unilever, British American Tobacco, SABMiller RUS, Chartis Insurance Company, «Банк Русский стандарт», «Росбанк» (Группа Societe Generale), Kraft Foods Rus LLC, Bosch.

 

 

Ирина Семенова, HR бизнес-партнер компании Nestle:

«От себя могу добавить, что принимала участие в обеих встречах и очень рада обмену опытом с компаниями одной индустрии, а также возможности узнать, как аналогичные HR-процессы и функции работают в других отраслях. Всегда приятно поделиться успехами, тем, что хорошо отлажено в своей компании, и научиться у коллег новому, что поможет улучшить или поменять что-то в своей работе. Есть много очень актуальных тем, которые заботят не только меня и коллег, такие как планирование карьеры, преемственности сотрудников, развитие лидерских компетенций, которые очень интересно обсудить в более широком кругу, как они трактуются и решаются в других компаниях».

 

Ирина Драпуля, HRD HO Functions, PepsiCo Russia:

«Институт HR бизнес-партнерства является достаточно молодым для российского рынка, тем не менее, уже появился некоторый опыт, которым можно поделиться и который можно обсудить, и поэтому, на мой взгляд, формат делового завтрака оказался удачным: без особых формальностей и без особого «отрыва от производства» получается говорить об актуальном — месте и роли HR BP, обмене практиками. Ставятся вопросы, на которые сразу получаешь ответы, или определяются проблемы, над которыми эффективнее подумать сообща.
Очень важно, что происходит реальный обмен практиками и наработками — высылаются презентации, раскрываются детали процессов и т.п., формируется профессиональное сообщество. Спасибо коллегам из HeadHunter за то, что являются движущей и вдохновляющей силой этих мероприятий. Думаю, что выражу общее мнение — надо продолжать и развивать начатое».

 

 


 


Facebook




Твой Мир