Уход ценного сотрудника — один из самых неприятных сюрпризов для руководителя. Такие крупные фирмы, как Google, Xerox, Sprint разрабатывают целые процессы, помогающие определить, кто может покинуть компанию в скором времени. Но не стоит расстраиваться, если за вашей спиной не стоит огромная корпорация, ведь предупредить уход человека вы сможете и сами, вооружившись следующими способами.

1. Личный разговор

Поговорите с сотрудником с глазу на глаз. Многие фирмы спрашивают подчиненного, почему он собирается уйти, в последний момент, когда уже не поменять его решения. Посмотрите на ситуацию с другого ракурса, задайте необходимые вопросы, пока человек еще трудится на вас. В неформальной обстановке разузнайте, что ему нравится и почему он здесь работает, а потом сделайте упор на усиление этих факторов

2. Интернет-разведка

Этот способ поможет определить, ищет ли ваш подопечный на данный момент работу или нет. Посмотрите сайты с его резюме, сайты, где может располагаться портфолио сотрудника. Нет ли там изменений, не похоже ли на то, что в последнее время, сотрудник регулярно обновляет свои данные?

3. Темное прошлое

Узнайте, как долго потенциальный перебежчик трудился на прежнего работодателя Один из самых точных показателей — предыдущие места работы человека. Вы сможете вооружиться знаниями о том, когда именно (по прошествии двух-трех месяцев или нескольких лет) он меняет место работы, и в ключевой момент будете готовы. Однако здесь важно не переусердствовать, ведь вы не можете быть уверены на сто процентов, что он уйдет. Если полагаться только на этот способ, то вы чуть ли не сами проводите своего коллегу к выходу.

4. Причины ухода

Узнайте, почему сотрудник ушел с прошлой работы. Большинство работников в этом отношении предсказуемы: не понравилось что-то в прошлый раз — в этот тоже не станут мириться с этим. Поэтому очень важно еще при найме спросить его, что послужило причиной для увольнения с прошлой работы.

5. Массовый исход

Зачастую сотрудники решают уйти просто потому, что уходят их коллеги. Руководителям стоит советоваться с HR-ами, который помогут определить в каких компаниях, на каких должностях сейчас происходит текучка кадров. С помощью этих сведений начальник должен постараться это предотвратить.

6. Кнут и пряник

Поощряйте карьерный рост сотрудника! Для некоторых слабое руководство или невозможность карьерного роста уже достаточная причина, чтобы сменить место работы. Чтобы такие настроения не возникали, не допускайте отмены крупных проектов и не пренебрегайте решениями сотрудника.

7. О любви

Дайте сотруднику осознать его значимость. Ценный кадр может покинуть компанию, когда чувствует себя недостаточно значимым для нее. Такому работнику важно видеть результат своих трудов, ощущать себя частью глобального процесса. Спросите, как он себя чувствует, что бы ему хотелось изменить. И, как правило, вы сможете решить проблему, если доверите сотруднику решение сложной задачи. И он будет рад, и компания от этого только выиграет.

Источник