02.09.2026
761
5 главных вопросов о Наблюдательном совете Рейтинга работодателей России
Новое решение поможет сделать механизмы оценки ещё прозрачнее. В статье отвечаем на вопросы об инициативе.
У Рейтинга работодателей появился Наблюдательный совет: независимые специалисты из профессионального сообщества дополнительно проверят данные HR-анкеты и результаты опроса eNPS. 2 сентября эксперты приступили к работе.
1. Зачем нужен Наблюдательный совет?
Рейтинг помогает компаниям укреплять репутацию на рынке труда, а соискателям — находить надёжных работодателей. Каждый год hh.ru развивает систему проверки участников и защиты результатов Рейтинга от возможных манипуляций. Одна из новых мер 2026 года — создание Наблюдательного совета.
О том, что ещё изменилось, читайте в статье «Что нового в Рейтинге работодателей России в 2026 году».
Наблюдательный совет решает три задачи:
- Выявлять возможные искажения данных. Если информация потребует дополнительной верификации, эксперты могут запросить подтверждающие материалы
- Дополнить проверку независимой профессиональной оценкой. При распределении компаний между членами совета исключается конфликт интересов
- Повысить прозрачность процессов. Состав совета и порядок проверки участников открыты для рынка
Члены совета отмечают, что нацелены на долгую и системную работу. Они планируют учитывать наработки первого цикла при дальнейшем развитии подходов к верификации и регламента работы совета.
«Рейтинг работодателей давно стал заметным ориентиром для рынка. По мере роста его масштаба закономерно развивается и система проверки. Наблюдательный совет добавляет к существующим механизмам независимый профессиональный взгляд на HR-анкеты и результаты eNPS — там, где важны контекст и содержательная оценка. Наша задача — внимательно разбирать случаи, которые требуют дополнительной проверки, и формировать взвешенные рекомендации по её итогам».
«По итогам своей работы Набсовет сможет привнести что-то новое в подходы к верификации данных. У членов совета есть насмотренность и возможность обменяться мнениями о том, как всё устроено. Это развитие пойдёт на пользу рынку труда».
О работе совета уже рассказали ведущие СМИ — читайте статьи на РИА Новости, в Forbes и «Ведомостях».
2. Кто входит в Наблюдательный совет?
Наблюдательный совет Рейтинга состоит из участников профессионального сообщества, среди них — руководители X5, VK, Альфа-Банка, СИБУРа и других крупных компаний. Кроме того, в совет вошли вице-президент «Деловой России» и генеральный директор ИД «Коммерсантъ».
У участников совета есть две роли:
- Стратегические советники — дают рекомендации по подходам к верификации и регламенту работы совета, участвуют в финальных решениях об исключении компаний
- Члены совета — проверяют данные компаний, запрашивают подтверждающие материалы и готовят заключения, в том числе рекомендации о возможном исключении из Рейтинга, если это обоснованно
Члены Набсовета надеются, что их работа станет важным этапом для индустрии: поможет по-новому взглянуть на рейтинги, сделает картину объективнее, а результаты — полезнее для людей.
«Я согласилась войти в Наблюдательный совет, потому что хочу внести вклад в развитие HR-сферы в России. Рейтинг работодателей важен и для компаний, и для сотрудников, и для соискателей. При этом не все в отрасли удовлетворены тем, как проводят разные рейтинги и оценивают проекты, поэтому важно сделать оценку объективнее, а сам процесс — прозрачнее для всех участников».
«Компании, в которых я работала последние 10 лет, всегда попадали в топ-10 Рейтинга — неважно, с какого места был старт. Высокая позиция даёт преимущества — прежде всего новые возможности для поиска, повышения эффективности в привлечении и удержании сотрудников. Мы с командами честно и последовательно шли к таким местам. Дело не только и не столько в предоставляемых данных, сколько в планомерной работе с аудиторией и внутри компании, и за её пределами. Я вошла в Наблюдательный совет, потому что для меня важно сохранять сопричастность и делиться опытом, имея возможность наблюдать, как меняются подходы и рынок».
Другая задача, которую ставят перед собой члены Набсовета, — формировать для рынка стандарты работы и показывать соискателям сильнейших работодателей. Место в Рейтинге должно стать ещё более весомым знаком того, что работодателю стоит доверять.
«В Т-Банке мы проделали большой путь в развитии корпоративной культуры и бренда работодателя, и мне важно делиться этим опытом на уровне рынка. В совете собрались HR-лидеры из разных отраслей, вместе мы можем формировать новые стандарты работы с человеческим капиталом. Хочется, чтобы Рейтинг стал ещё более весомым знаком качества для соискателей и сотрудников. Важно, чтобы высокая позиция в нём воспринималась не просто как повод рассказать о достижении компании, а как подтверждение того, что в ней действительно хорошо работать».
«Сегодня и контекст, и рынок труда меняются достаточно быстро, а следовательно, меняются критерии того, что такое хороший работодатель. Для меня участие в Совете — это возможность видеть весь рынок, участвовать в формировании стандартов и критериев лучших работодателей. В первую очередь я ожидаю честного профессионального диалога. Мне интересно вместе с другими участниками обсуждать, что действительно делает компанию местом, где сильные люди хотят работать, развиваться, брать ответственность и оставаться надолго».
3. Как работает совет?
Проверку проходят все без исключения участники Рейтинга. Опросы и анкеты подбирают так, чтобы избежать конфликта интересов. Члены совета не проверяют компании из своей сферы, при подборе анкет и опросов учитываются прошлые места работы и личные связи: например, эксперт не получит анкету от конкурента или от бывшего работодателя.
Проверка продлится с 27 сентября по 31 октября 2026 года включительно. При необходимости Наблюдательный совет запросит дополнительные документы и проведёт углублённую проверку, которая пройдёт до конца ноября. Работа с данными участников происходит конфиденциально в защищённом личном кабинете, скачивание материалов заблокировано.
Процесс построен по принципу лестницы: если на одном этапе у эксперта возникают сомнения, он инициирует следующий. Вот как это работает.
Первый этап: экспертный фильтр
Член совета оценивает результаты опроса сотрудников и HR-анкеты компаний из своей выборки. Он анализирует отрасль, численность, число опрошенных, балл eNPS и заполненную HR-анкету. Сравнивает данные со сведениями прошлых лет, если компания участвует не первый год.
Если что-то в информации потребует уточнения (например, в eNPS появилась резкая положительная динамика год к году без объяснимых причин), специалист переходит к следующему этапу.
Члены Набсовета отмечают, что эта инициатива — полезный опыт не только для рынка, но и для них самих.
«У каждого члена совета будет своя выборка примерно из ста компаний, сбалансированная по размеру и отраслям. А работа будет построена как многоступенчатый фильтр, чтобы не создавать избыточную нагрузку на экспертов и при этом не пропускать грубые нарушения».
«Я веду модуль по организационному поведению и программы для директоров. В аудитории, где сидят люди, управляющие десятками тысяч сотрудников, мнение не стоит ничего: работают данные. Рейтинг накопил один из немногих длинных рядов наблюдений за российским рынком труда: как менялись ожидания людей, что происходило с удержанием, когда деньги перестали быть главным аргументом».
Второй этап: проверка документов
Эксперт запрашивает дополнительные материалы для оценки: например, выгрузки eNPS с комментариями сотрудников, документы от компании, материалы о том, как проводили опрос.
Документы должны подтвердить заявленные факты: например, если компания пишет в HR-анкете, что открыла спортзал для сотрудников, нужно прислать договор с подрядчиком, фотографии помещения и план офиса.
Третий этап: углублённая проверка
Если снять сомнения с помощью документов не удалось, эксперт проводит интервью с HR-директором, фокус-группу или очную проверку. На такой встрече присутствует член совета, который проверял информацию о компании, и представитель hh.ru.
«Главный вопрос по eNPS: кого именно опрашивали. Формально честный балл можно получить, спросив только лояльные подразделения, поэтому охват опроса мы смотрим так же внимательно, как сам балл. Если документы сомнение не сняли, идём в углублённую проверку. Я надеюсь, такие случаи будут единичными».
4. Как компания узнает, что опрос eNPS или HR-анкета вызвали сомнения совета?
Член Наблюдательного совета отправит запрос на получение дополнительных материалов. На адреса электронной почты, указанные при регистрации, придёт письмо с запросом документов. Сообщение о запросе также автоматически появится в личном кабинете компании-участника — взаимодействие происходит анонимно, прямая переписка исключена.
В ответ участнику нужно загрузить документы в личный кабинет. Обмен данными происходит только один раз: член совета имеет право направить представителю компании один запрос, а компания может загрузить один пакет документов.
Нужно направить сведения в течение трёх рабочих дней. Рекомендуем внимательно следить за уведомлениями в личном кабинете и проверять электронные адреса, указанные при регистрации, чтобы не пропустить запрос. Если не выслать данные вовремя, компанию исключат из Рейтинга.
Если сомнения всё же останутся, с компанией согласуют формат углублённой проверки. После этого этапа член совета может снять вопросы к данным или рекомендовать исключить компанию из Рейтинга.
«Заключение члена совета — рекомендация. Решение об исключении принимает комиссия: для компании это чувствительно, и единолично такое решать нельзя. Комиссия включает стратегических советников и членов совета».
5. Почему совет проверяет именно опрос eNPS и HR-анкеты?
Рейтинг работодателей России учитывает несколько источников данных. Голоса соискателей и отзывы бывших сотрудников проверяют техническими средствами. Но оценить достоверность результатов опроса eNPS и ответов в HR-анкете только с помощью алгоритмов сложнее. Именно на этих этапах выше риск искажения информации, поэтому к их проверке подключили Наблюдательный совет.
Члены совета отмечают, что их главная задача — выявлять спорные случаи. Это позволит результатам Рейтинга стать ещё точнее и достовернее.
«Рейтинг работодателей строится на данных, которые компании дают о себе сами. Почти всё в них можно сверить алгоритмом, кроме eNPS и HR-анкеты. Можно сказать, что совет — это второе мнение. В медицине к нему обращаются не потому, что не доверяют первому диагнозу, а потому, что цена ошибки высока. Здесь же цена ошибки — доверие всего рынка к ключевому рейтингу работодателей страны».
«Наблюдательный совет не может гарантировать стопроцентную достоверность данных — это невозможно в любом социологическом исследовании. Опрос можно организовать так, чтобы получить желаемый результат, а сотрудников заранее подготовить к интервью. Поэтому реалистичная цель Набсовета — сделать искажение данных значительно сложнее и выявлять грубые манипуляции. Чего я жду от участия в совете: чтобы честная игра оставалась самой выгодной стратегией, а реальная работа всегда давала больше, чем аккуратно оформленные цифры».
Поделиться: