Взлеты и падения Компанию ДМЭнерджи невозможно охарактеризовать по одному человеку. Мне посчастливилось познакомиться с образованными и компетентными людьми, которые занимаются тем, чтобы максимально качественно предоставить услуги поставки оборудования и обслуживания для лидирующих заказчиков Энергетического сектора. Если человек амбициозен и трудяга, то результат не заставит себя ждать. Я проработал 5,5 месяцев, прежде чем меня назначили руководителем службы закупок. Ключевой аспект в любой работе для многих будет являться заработная плата. Сотрудник приходит на небольшой оклад, но если он себя проявит в работе, его заработная плата может измениться уже в течении 1-2 месяцев работы в большую сторону. Что касается потолка заработной платы - его нет. Это факт. Человек может трудиться год, два и если нет динамики в его работе, то зарабатывать он будет не более средней заработной платы по Москве в соответствии со своей должности. Если динамика есть - сотрудник будет решать сложные кейсы, заведёт тесную базу контрагентов и т.д. - он сможет зарабатывать и в 3, и в 5, и даже в 10 раз больше средней ЗП по Москве в месяц. Здесь много факторов влияет и, к сожалению, моя подпись в положении "о конфиденциальной информации" не позволяет мне раскрыть все цифры и аспекты в работе. Что касается коллектива, Я бы хотел отметить, руководителя службы энергетического сектора. Больше всего я взаимодействовал в своих проектах с этим человеком. По каждому текущему вопросу он идёт нога в ногу с вами, сопровождая всей необходимой информацией и обучая всему чему человеку не достаёт в рамках его работы. Исходя из своих наблюдений, он знает работу служб всей цепочки компании - тендера, продажи, закупки, логистика, компетенции в оборудовании и пр. Демократичный и добрейший человек, несмотря на все попытки эти качества замаскировать. Финансовый директор организации. Если вам когда-нибудь понадобится сеанс "по психологии" или "психологический штурм" - этот человек обучит вас принимать решения "по-взрослому" как никто другой. Также работа руководителей отделов продаж и логистики на высшем уровне. Эти господа ежедневно решают различные сложные задачи и постоянно находятся в режиме "поиск решений и кейсов" т.к. компания не стоит на месте и процветает, бросая вызовы в новые более сложные проекты. Конечно же, это заслуга Генерального директора, который неустанно работает над улучшением качества работы всей команды. Он сумел объединить невероятно ценных специалистов и внедрить отличные инструменты "наставничества", "планёрок" и удобных программ для ведения бизнес-процессов. Его главный принцип работы - команда. Никто не остаётся в стороне. Он поощряет меритократию идей, бонусирует сотрудников и предоставляет всевозможные ресурсы для комфортной работы. Когда ты достиг зенита Нет ничего печальнее, чем осознание того, что сотрудник достиг своего зенита. Если такое осознание приходит, то работа начинает буксовать. Неважно - правда это или нет, но качество работы начинает падать. Я быстро взлетел и в один прекрасный момент моя работа свелась к дежурным и рутинным действиям. И я начал буксовать. Не было критичных ошибок, но были критичные успехи, которые поутихли. Я хотел открыть для себя новые горизонты и расширить границы своих компетенции. К сожалению, мы не сошлись в предложенном для меня пути развития, моя нынешняя позиция стала вакантной для моих сотрудников, впоследствии я покинул организацию.