Как в «Самолете» строят города и карьеру
Компания Самолет
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
Если говорить о сфере строительства, в «Самолете» существует несколько управлений. При них открыты проектные мастерские: здесь кипит работа над проектами, каждый из которых включает в себя большое количество объектов. И это не просто школа, детский сад или многоэтажка, а целый комплекс зданий на одной площадке, включая дороги, паркинги, скверы и все то, что так важно для комфортной жизни. Ежегодно программа строительства обновляется: «Самолет» уже построил 20 кварталов, и еще 25 на подходе.
Например, у нас есть такая площадка, как жилой комплекс «Спутник». Он расположен рядом с Красногорском. Там мы строим высотные дома до 150–160 метров со сложными, даже для Москвы, фасадами, трехуровневую парковку, логистические развязки. Из-за того, что близко находится живописная бухта, приходится работать в очень непростых геологических условиях. Это такой сложный логистический узел, где мы размещаем жилые дома и пытаемся сделать так, чтобы они вписывались не только в текущую жилую застройку, но и гармонично соседствовали с природой. Это достаточно уникальный объект.
В проектных мастерских хватает объектов для развития компетенций, поскольку все объекты очень разные, как и решения, применяемые в работе. Например, можно заниматься проектами с нуля.
Все начинается с момента составления мастер-плана. Взять мой объект. Красивое место. Красивая концепция. Я приезжал сюда в 2022 году, когда здесь было чистое поле, а сейчас уже строится шестая очередь. Для меня это самое интересное.
Иногда команда берется за работу, которую не смогли выполнить другие девелоперские компании — и это настоящий вызов и для инженеров-проектировщиков, и для конструкторов, и для архитекторов. Плюс с 2022 года «Самолет» занимается индивидуальным жилищным строительством, так что можно проектировать не только стандартные жилые, но и частные дома. Отдельная история — благоустройство территорий.
В прошлом году в нашем управлении мы запустили пилотный проект по офисам продаж. Он отражает дизайн-код и общую концепцию благоустройства. Это помогает нашим потенциальным покупателям увидеть, в каком районе они смогут жить, какая будет инфраструктура.
Благодаря непрерывному внедрению новых технологий и инструментов в работу, здесь почти не бывает решений «под копирку». В отличие от большинства других крупных компаний, процесс согласования проходит легко: если ноу-хау приносит результат, значит, его нужно использовать. Благодаря тому, что в «Самолете» полный цикл строительства, инновации можно применять на разных этапах работ.
Даже технология информационного моделирования (BIM-технология), которая для многих проектировщиков пока в новинку, в «Самолете» — уже традиционный инструмент. В плане технологий здесь пошли дальше.
В компании принят дата-центричный подход, поэтому мы используем много инструментов по аналитике данных. Для этого у нас разработан BIM-стандарт, в котором есть информационные требования к процессам, к инструментам, к ролям: кто, что, когда и как должен сделать, чтобы получить требуемый результат. Такой подход позволяет достигать большей прозрачности и объективности в работе.
Все наслышаны про бум нейросетей, включая осмысленные ответы ChatGPT или генерацию картинок искусственным интеллектом. Но мало, кто знает, что модели нейросетей можно использовать и в строительстве.
Есть инструменты, которые позволяют нам на основе видеокамер фиксировать нарушения техники безопасности на строительной площадке, например, если у рабочих отсутствует каска или некорректная форма одежды. Камера фиксирует моменты, и система отправляет уведомление о нарушении нам. В проектных процессах у нас тоже внедрены нейросети, они помогают сократить диапазон выбора, который требуется от человека при сопоставлении определенных элементов. Например, нам нужно возвести стену. Обычно сметчику требуется из 34 тысяч элементов выбрать нужные, а нейросеть позволяет по ранее введенной информации сократить этот список до пяти—десяти позиций.
Другое дело, что без человека, а в случае «Самолета» без команды, невозможно управлять ни искусственным интеллектом, ни проектами.
Несмотря на то, что в компании есть несколько офисов в Москве (один из которых даже
В этой компании полностью отсутствует токсичность. Здесь люди максимально доброжелательны, открыты, просты. Может показаться странным, но я бы назвала это атмосферой уюта и комфорта. Я работаю в «Самолете» три месяца. Когда я только пришла, почти каждый день задавала себе один и тот же вопрос: «Вау. А так можно было?» Понятное дело, что в маленьких компаниях бывает почти семейная обстановка, но в большом бизнесе я такого не видела.
Что важно: в компании все на одной волне. Хотя сами сотрудники шутят, что в «Самолете» вряд ли можно встретить «типичного проектировщика» или «типичного конструктора». Люди приходят сюда с разным профессиональным бэкграундом и жизненным опытом и остаются, потому что разделяют одни и те же ценности.
Коллектив у нас молодой, интересный, мы поддерживаем друг друга. Каждое совещание шутим. У нас нет такого, что мы заточены только на работу и сидим 5 дней в неделю с 09:00 до 18:00 с серьезными лицами. Я стараюсь драйвить и развивать команду, чтобы работа была в радость.
Мы все время ищем повод, чтобы лишний раз пообщаться. Недавно устроили музыкальный вечер: собрались после работы и играли музыкальных инструментах. Считаю, что хорошая дружеская атмосфера в команде позволяет на более высоком уровне решать и рабочие задачи.
Кстати, работа в «Самолете» выстраивается не только в командах. Активно развивается кросс-функциональное взаимодействие, чтобы специалисты из разных управлений обменивались опытом, решениями, видением. Например, в начале 2023 года в московском офисе собрались представители разных мастерских, чтобы познакомиться и пообщаться вживую.
Я за то, чтобы разговаривать. И желательно не по телефону, а в офисе. У нас в основном удаленная работа, но я иногда подталкиваю коллег к таким очным встречам. Даже когда они говорят: «У нас нет вопросов! Зачем нам ехать в офис?», — я отвечаю: «Чаю попьем, посидим. Если не будет вопросов, час-два поработаем и разойдемся по домам завершать текущие задачи». Считаю, что это очень важно.
Каждый сотрудник в «Самолете» знает зону своей ответственности и осознает, каким образом он влияет на бизнес. С одной стороны, это помогает работать более продуктивно — ты всегда знаешь, что на тебя рассчитывают. С другой стороны, это позволяет оценивать результат.
Второй важный момент: любой в компании может проявить инициативу и предложить запустить какой-либо проект либо изменить, «докрутить» рабочий процесс. Если идея стоящая, она обязательно «взлетит».
Мы не такая компания, где решения принимает только определенный пул лиц и спускает их вниз. У нас проводятся конкурсы по техническим или объемно-планировочным решениям. Мы рассматриваем все идеи и объективно их оцениваем, то есть не просто «нравится — не нравится», а переводим их в цифры. Если видим показатели эффективности, то дальше это решение масштабируется уже на всю компанию. Поэтому каждый сотрудник может быть участником глобального процесса.
Сотрудникам «Самолета» открыты разные возможности. Если человек хочет развиваться как эксперт, он может погрузиться в одну профессиональную сферу или расширять знания в смежных областях. Если есть мечта дорасти до топовой позиции, это тоже возможно, и об этом упоминал в интервью Антон Елистратов, генеральный директор «Самолета».
Людям интересно пробовать себя в разных сферах. У меня, например, есть сотрудники, которые перешли в управление стандартизации. Не вижу ничего страшного, чтобы помочь им и отправить на повышение в другое управление. Кто-то хочет попробовать себя в BIM-проектировании, кто-то — в проверке, но уже как квалифицированный сотрудник. Возможно все, если у человека есть желание.
Например, сотрудники проектного института минимум раз в год проходят курсы повышения квалификации, чтобы успевать за трендами и изменениями. В качестве иллюстрации: в «Самолете» раньше проектировали только многоэтажки, а теперь малоэтажные дома, таунхаусы. Этому тоже нужно было учиться. Причем быстро.
Я иногда шучу и говорю, что у нас в «Самолете» коммунизм. Что такое коммунизм? Это возможность раскрыть творческий потенциал человека. И в «Самолете» такая возможность есть. Раскрывая свой творческий потенциал, человек может расти как горизонтально, так и вертикально. И это приветствуется. Более того, это один из главных постулатов «Самолета»: давать людям возможность развиваться, расти и применять все свои навыки и творческие возможности.
Перспективы построить карьеру в компании есть и у начинающих специалистов. В этом году стартовал пилотный проект «Джуниор», в котором сотрудники «Самолета» делятся знаниями и опытом со студентами и выпускниками инженерных специальностей. Лучшие ученики получают не диплом, а оффер от компании.
Как и любая компания, мы заинтересованы в привлечении квалифицированных специалистов: чтобы человек пришел и начал работать с первого дня. Для этого он должен иметь опыт реализации подобных объектов. Сейчас мы внедряем программу «Джуниор», чтобы в том числе привлекать талантливых студентов и обучать их нюансам работы, которым не учат в институте.
Сейчас в «Самолете» открыто почти 300 вакансий для специалистов разных направлений — от бизнес-аналитиков до дизайнеров, но в девелоперское направление нужны архитекторы, конструкторы, инженеры-проектировщики и инженеры генерального плана. И пусть никого не пугают подобные масштабы: программа строительства за последний год увеличилась в два раза, и, чтобы реализовать намеченное, нужны люди.
Для нас главное, чтобы у человека были не только знания, но еще и желание развиваться вместе с «Самолетом». Мы быстрорастущая компания, за год количество сотрудников и объектов увеличилось в разы: только у меня штат вырос с 20 до 60 человек. Поэтому, если человек за развитие, мы всегда ему рады!
Управление территориального планирования и организации строительства
✓ Совершенствуем процессы!
В нашем управлении и в нескольких других стартовал классный пилот: четырехдневная рабочая неделя без потери заработной платы и всех плюшек. Сначала «тестировали» его на группе из 6 сотрудников, в этом году их количество увеличилось до 12. К лету попробуем выйти на полноценную мощность. У меня все справляются, люди активнее стали планировать рабочий день. Для чего это сделано? У нас очень большой фокус на сотрудников, чтобы они больше занимались спортом, проводили время со своей семьей, с друзьями, занимались любимыми делами, хобби. Счастливые люди работают лучше: доказано «Самолетом».
Управление проектирования линейных объектов
✓ Делаем все сообща!
Всем своим сотрудникам я даю две установки. Первая: задавайте вопросы. Вторая: не смотрите на должности. Мы работаем в одной команде, поэтому должны друг другу помогать. Например, когда в Средние века мореплаватели шли в поход на корабле, каждый чувствовал плечо своего товарища. Так и у нас. Без этого в современных реалиях с теми сроками, которые перед нами стоят по разработке проектов, с той сложностью задач, которые мы решаем, работать невозможно. Индивидуализм здесь не пройдет: важна командная работа, взаимовыручка, взаимопомощь, взаимопонимание.
Управление информационного моделирования
✓ Растем и развиваемся!
Уникальный подход нашей компании — обеспечивать рост любому человеку, если он этого хочет. У нас есть партнерские соглашения с несколькими площадками, где сотрудники могут проходить обучение. Также у нас в доступе есть более тысячи курсов по разным направлениям. Ты можешь просто взять и начать изучать то, что тебе интересно. А если чего-то нет, всегда можно отправить заявку на обучение.
Проектные мастерские
✓ Заботимся о людях!
Здесь небезразличны к клиентам компании, которые покупают наши продукты. Мы ориентированы на комфорт, удобство людей: это подход к работе в «Самолете». И точно так же руководство думает о своих сотрудниках, чтобы всем было хорошо, чтобы люди развивались. Здесь на этом тоже делают акцент. Тебе дают все условия для саморазвития, пытаются растормошить: постоянно проводятся конкурсы с бонусами за призовые места. Важно, чтобы люди не застаивались, занимаясь одним и тем же делом, а расширяли кругозор.
✓ Экспериментируем!
У нас очень много пилотных проектов по различным технологиям строительства, технологий по различным методам проектирования. С одной стороны, сложно все время экспериментировать, именно поэтому мы запускаем пилотные проекты. И такие проекты есть у каждой проектной мастерской. У меня, например, есть пилот по металлическому каркасу зданий совместно с одной из компаний-гигантов в сфере стальных конструкций: мы возрождаем технологии строительства на металлокаркасах. Ведь у нас все сталинские высотки стоят на металлокаркасах, потом в какой-то момент их выжили монолитные дома. Хочется возродить лучшие практики.
Управление планирования и реализации проектов
✓ Думаем о будущем!
Мы информационно развиваемся, придумываем свои продукты в части ИТ. Если раньше ГИП был чисто технической историей, то теперь мы выступаем в качестве заказчика ИТ-продуктов. Все проекты у нас долгосрочные. Мы не строим один дом — мы строим города. Я знаю, что моя площадка будет строиться до 2030-х годов. Поэтому работы сложной и интересной у нас хватит!
