Был на сайте 30 минут назад

Береговенко Андрей Витальевич

Мужчина, 38 лет, родился 21 ноября 1982

Контакты
 +7 (903) 196-44-22
 — предпочитаемый способ связи
Телефон подтвержден
Способы связи
 aberegovenko

Москва, м. Котельники, готов к переезду, готов к командировкам

Руководитель проектного офиса / Директор по проектной деятельности
Высший менеджмент
  • Информационные технологии, Интернет, Мультимедиа
  • Управление персоналом, Тренинги
  • Антикризисное управление

Занятость: проектная работа, частичная занятость, полная занятость

График работы: гибкий график, полный день

Опыт работы 15 лет 6 месяцев
Октябрь 2019Февраль 2021
1 год 5 месяцев
ПАО "Россети Северо-Запада" (энергетическая компания)

Энергетика... Показать еще

Руководитель проектного офиса
Глобальная цель - реализация стратегии развития Компании по средствам эффективного управления проектными инициативами. Цифровая трансформация бизнеса. Обязанности и функции: Создание с нуля Корпоративной системы управления проектами: - Формирование организационной структуры проектного управления - Разработка и внедрение технологических циклов цифровой трансформации всех бизнес-процессов Компании - Разработка и внедрение проектной методологии - Подбор, обучение и развитие Руководителей и Администраторов проектов - Автоматизация проектной деятельности по средствам внедрения информационной системы управления проектами - Личное управление стратегическими проектами в роли "играющего тренера" - Разработка и внедрение системы KPI проектной деятельности и системы мотивации участников проектных команд - Мониторинг и контроль реализации портфелей, программ и проектов - Методологическая поддержка и обучение участников проектной деятельности Достижения: - Подобраны и обучены Администраторы и Руководители проектов - Сформирован и приоритезирован портфель проектов - Разработаны и, что самое важное, внедрены необходимые и достаточные регламентирующие документы "правила игры" (СТП, СОП, инструкции, шаблоны) - Внедрена стейдж-гейтная система управления проектами - Внедрена информационная система управления проектами - Внедрена система KPI и проектной мотивации - Срок реализации проектов сократился на 20%
Апрель 2018Сентябрь 2019
1 год 6 месяцев
Консалтинговые проекты

Москва

Образовательные учреждения... Показать еще

Независимый эксперт
Глобальная цель - реализация стратегии развития Компаний по средствам эффективного управления проектными инициативами. Обязанности и функции: - Антикризисное управление проектами (в качестве играющего тренера) - Перезагрузка Проектных офисов (помимо классического проектного управления, реинжиниринг всех бизнес-процессов Компаний по средствам реализации трансформационных проектов) - Разработка и внедрение методологий проектного управления (проекты внутренней трансформации бизнес-процессов, ИТ проекты разработки программного обеспечение, организационно-адмиинистративные проекты) - Разработка и внедрение методологий управление ИТ разработкой (выполнение функции Директора по ИТ разработке) - Формирование организационных структур Проектных офисов, подбор персонала (Руководители проектов, Администраторы, Бизнес-аналитики) - Организация системного управления всеми проектами Компаний - Личное управление ключевыми проектами (в качестве играющего тренера) - Реинжиниринг ключевых бизнес-процессов Компаний - планирование, закупки, производство, товародвижение, продажи, финансы, HR, ИТ (выполнение функции Директора по развитию) Достижения: - укомплектованы штаты Проектных офисов - разработаны и внедрены правила управления проектами и правила управления ИТ разработкой (методология) - проведен реинжиниринг ключевых бизнес-процессов Компаний и реализованы ключевые проекты
Апрель 2016Март 2018
2 года
АФК "Система" (фармацевтическая компания Alium)

Москва, obolensk.ru/

Медицина, фармацевтика, аптеки... Показать еще

Руководитель проектного офиса
Глобальная цель - реализация стратегии развития Компании по средствам эффективного управления проектными инициативами. Цифровая трансформация бизнеса. Обязанности и функции: Создание с нуля Корпоративной системы управления проектами: - Формирование организационной структуры проектного управления - Разработка и внедрение технологических циклов разработки и вывода на рынок новых фармацевтических продуктов (ЛС, БАДы, медицинские изделия) - Разработка и внедрение технологических циклов цифровой трансформации всех бизнес-процессов Компании - Разработка и внедрение технологических циклов проектов по слиянию и поглощению (M&A) - Контроль реализации стратегического проекта по строительству нового фармацевтического завода - Разработка и внедрение проектной методологии - Подбор, обучение и развитие Руководителей и Администраторов проектов - Автоматизация проектной деятельности по средствам внедрения информационной системы управления проектами на базе MS Project Online Достижения: - Подобраны и обучены Администраторы проектов, Руководители проектов и портфелей проектов, - Реализован успешный кейс по созданию эффективных Руководителей проектов из студентов старших курсов ведущих технических ВУЗов РФ (проекты по выводу новых фармацевтических продуктов на рынок и проекты по слиянию и поглощению компаний M&A), - Сформирован и ПРИОРИТЕЗИРОВАН портфель проектов, были выделены следующие типы проектов: * Продуктовое лидерство (вывод новых фармацевтических продуктов на рынок, управление жизненным циклом продуктов) * Производственная эффективность (строительство нового завода, модернизация текущих производственных мощностей) * Новые направления бизнеса * Сделки по слиянию и поглощению (M&A) * Оптимизация бизнес-процессов * Информационное обеспечение * Организационное развитие и развитие персонала - Разработаны и, что самое важное, ВНЕДРЕНЫ необходимые и достаточные регламентирующие документы "правила игры" (СТП, СОП, инструкции, шаблоны) - Разработаны и внедрены технологические карты и соответствующие СОПы по управлению проектами по выводу новых фармацевтических продуктов (ЛС, БАД, мед. изделие, регистрация и локализация АФС) - Разработаны и внедрены СОПы по управлению проектами по слиянию и поглощению компаний (M&A) - Внедрена стейдж-гейтная система управлеения проектами - Внедрена информационная система управления проектами на базе Microsoft Project Online (одно из первых внедрений в РФ). Внедрение кастомное и интегрированное со внутрикорпоративными системами.
Апрель 2014Апрель 2016
2 года 1 месяц
Базовый Элемент (Pony Express)

Москва, www.ponyexpress.ru/

Перевозки, логистика, склад, ВЭД... Показать еще

Руководитель проектного офиса
Глобальная цель - реализация стратегии развития Компании по средствам эффективного управления проектными инициативами. Обязанности и функции: Построение проектной деятельности в Компании (численность персонала в Компании примерно 5 000 человек): - Внедрение Информационной Системы Управления Проектами (ИСУП) на базе программных продуктов семейства Microsoft (Project Server, SarePoint Server, Project Professional), - Создание и внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (создание, внедрение и контроль "правил игры" в деятельности по управлению проектами), - Формирование Проектного офиса (поиск и подбор Руководителей и Администраторов проектов), - Обучение участников проектной деятельности науке, которая называется "Управление проектами", - Участие в проектах Компании в качестве наставника и "играющего тренера", - Открытие новых бизнес направлений, вывод на рынок новых продуктов и услуг. Достижения: - Идентифицированы, классифицированы и приоритезированы проектные инициативы, - Разработаны и внедрены "правила игры" для каждого типа проектов - Внедрен комплекс программного-аппаратных средств для автоматизации проектной деятельности, - Создан и укомплектован персоналом Проектный офис (14 Руководителей проектов и 2 Администратора проектов), - Реализовано более 20 комплексных проектов, в т.ч. строительство и переезд в новый логистический центр, оптимизация и автоматизация логистических процессов полного цикла, организация трансграничной логистики, цифровая трансформация бизнеса
Апрель 2013Апрель 2014
1 год 1 месяц
Homeland Group

Москва

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще

Директор по проектной деятельности
Обязанности и функции: Глобально - построение Корпоративной системы управления проектами (КСУП) Локально - методология:  • Анализ существующих требований к управлению проектами и их совершенствование • Создание документов регламентирующих проектную деятельность (положения, инструкции) • Обучение участников процесса управления проектами • Внедрение методологии управления проектами • Оказание методологической помощи участникам процесса управления проектами • Контроль выполнения требований регламентирующих документов участниками процесса • Увязка методологии управления проектами и информационной системы   Локально - ИСУП (информационная система управления проектами):   • Сбор требований к ИСУП • Формализация и согласование требований ТЗ к ИСУП • Настройка (разработка) блоков ИСУП («Проектный офис», «Приемка-передача заданий», «Учет рабочего времени», «Протоколы совещаний», «Субподрядчики» и т. Д.) • Разработка (настройка) согласование отчетных форм по всем блокам ИСУП • Написание инструкций по работе в ИСУП • Обучение пользователей ИСУП • Контроль выполнения требований регламентирующих работу в ИСУП участниками процесса управления проектами • Анализ эффективности функционирования ИСУП и совершенствование системы Локально - персонал: - сформирование организационной структуры управления проектами - Проектный офис, - подбор, обучение и адаптация персонала для управления проектами, - развитие персонала Достижения: - разработаны технологические карты всех типов проектов, - разработана и внедрена единая методология управления различными типами проектов, - разработана и внедрена единая методология проектирования различных типов объектов недвижимости, - внедрена (переработана и настроена) информационная система управления проектами на базе продуктов 1С - подобран и обучен необходимый и достаточный персонал для управления проектами Компании, - внедрена система проектной мотивации, - систематизированы и автоматизированны процессы работу с субподрядчиками, - внедрена система управления рисками в проектировании и строительстве.
Апрель 2011Апрель 2013
2 года 1 месяц
Т-Платформы

Москва, www.t-platforms.ru

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще

Консультант по управлению проектами
Обязанности и функции: Построение, внедрение, развитие Корпоративной системы управления проектами (КСУП) - аудит существующего положения по управлению проектами, - разработка дорожной карты развития проектного управления, - разработка и внедрение методологии управления проектами, - внедрение информационной системы управления проектами (MS Project), - обучение и контроль полученных знаний участниками проектного управления (Спонсоры и Заказчики проектов, Руководители проектов, Администраторы проектов, участники проектных команд) Достижения: - система внедрена в полном объеме и успешно функционирует по настоящее время (методология + информационная система + персонал), - успешно реализовано более 100 проектов (в рамках бюджета, сроков, содержания и с соответствующим качеством), - обучено и аттестовано более 15 Руководителей проектов и 40 участников проектных команд
Январь 2012Январь 2013
1 год 1 месяц
Правительство Астраханской области

Россия

Государственные организации... Показать еще

Советник заместителя Министра Экономического развития
Обязанности и функции: - внедрение проектного управления в Администрации и Правительстве региона, - обучение управлению проектами государственных служащих, - проведение аттестаций по проектному менеджменту, - управление проектами федерального значения, - курирование ФЦП (федеральных целевых программ). Достижения: - впервые в России была внедрена и успешно функционирует система управления проектами в органах государственного управления, - проведено комплексное обучение и аттестация по проектному менеджменту для государственных служащих, - реализовано несколько федеральных проектов.
Январь 2010Январь 2013
3 года 1 месяц

Москва, www.letagroup.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Директор по проектной деятельности
Обязанности и функции: - управление проектами по слиянию и поглощению бизнесов, - курирование и управление инновационными проектами, - управление проектами по выводу на рынок новых продуктов, - внедрение системы управления проектами, - создание новых направлений бизнеса группы Компаний. Достижения: - в рамках холдинга приобретено несколько Компаний, что позволило масштабировать и диверсифицировать текущий бизнес, - на рынок выведено несколько инновационных продуктов по контролю проточных жидких сред (нефть, газ), - внедрена система управления проектами во всех Компаниях холдинга, - создано несколько новых успешных направлений бизнеса (электронная очередь, ИТ разработка, технологические инновации).
Апрель 2007Январь 2010
2 года 10 месяцев
LETA IT Company

Москва, www.letagroup.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Руководитель проектного офиса
Карьерный рост за время работы: Руководитель проектов - Руководитель проектного отдела - Зам. директора департамента/Руководитель проектного офиса Обязанности и функции: - управление проектами, - создание и управление проектным офисом, - построение проектной методологии в Компании, - создание Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП), Информационной Системы Управления Проектами (ИСУП), - проведение аудитов и оценки качества проектов, - управление портфелями проектов, - подготовка управленческой отчётности для Руководства холдинга, - создание системы риск менеджмента проектной деятельности, - обучение сотрудников проектного отдела, - развитие проектной деятельности, - взаимодействие с субподрядчиками, контроль работ выполняемых субподрядчиками Достижения: - успешно завершено более 100 проектов в различных сегментах IT, - создана, внедрена РЕАЛЬНАЯ Корпоративная Система Управления Проектами (КСУП), - успешно функционирует, создана, внедрена РЕАЛЬНАЯ Система менеджмента качества, успешно функционирует по настоящее время.
Сентябрь 2005Апрель 2007
1 год 8 месяцев
CROC inc.

Москва, croc.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Менеджер по внедрению информационных систем
Обязанности и функции: - руководство группой внедрения автоматизированных информационных систем (планирование и контроль деятельности группы), таких как АИС Экзамен (проведение ЕГЭ), ГАС Выборы (проведение выборов в РФ), АИС Судебно-арбитражное делопроизводство - разработка проектных документов, - проведение презентаций для пользователей и заказчиков информационных систем, - обучение пользователей, - обеспечение 2-ой линии технической поддержки пользователей, - развитие внедряемых систем автоматизации. Достижения: успешное выполнение крупнейших ФЕДЕРАЛЬНЫХ проектов по внедрению автоматизированных информационных систем, таких как: - Внедрение Системы судебно-арбитражного делопроизводства; - Внедрение автоматизированной информационной системы "АИС Экзамен" (проведение ЕГЭ в РФ); - Внедрение государственной автоматизированной системы "ГАС Выборы", "Контроль финансирования политический партий" (проведение выборов различных уровней в РФ)

Ключевые навыки

MS Project Expert
Управление рисками
Управление проектами
Внутренний контроль
Управленческие навыки
Информационные технологии
Проектный менеджмент
Управленческое консультирование
Управление процессами
Руководство коллективом
Управление командой
Управление временем
MS Project
Ведение переговоров
Управление персоналом
Управление затратами
Оптимизация бизнес-процессов
Бюджетирование
Проведение презентаций
Организаторские навыки
Организация мероприятий
Обучение персонала
Подбор персонала
Работа в команде
Деловая переписка
Мотивация персонала
Навыки презентации
Обучение и развитие
Деловая коммуникация
Деловое общение

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

Автор книги "Корпоративная Система Управления Проектами" (Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы), 2018 год (доступна во всех крупных книжных сетях: ЛитРес, Озон, Амазон). Обладаю действующим сертификатом PMP (Project Management Professional) от PMI (Project Management Institute). Более 13-и лет профессионально занимаюсь управлением проектами и построением систем управления (методология, информационные системы управления, подбор, обучение и развитие персонала по управлению проектами). В роли Руководителя проекта успешно реализовал более 100 проектов различного объема и сложности, в таких направлениях бизнеса как: - ИТ интеграция (СУИБ, DLP, ERP, EPM, CRM, 1С, интеграционные шины, телефония, комплексные решения и т.д.) - Проектирование, строительство и эксплуатация объектов (линейные объекты, комплексная застройка, ТРЦ, МФК и.т.д.) - Реинжиниринг процессов (построение и совершенствование внутренних процессов бизнеса Компании) - Обще-организационные проекты (переезды, семинары, выставки, обучения, построение команды, ретроспективы и т.д.) - Маркетинговые проекты (PR, реклама, брендинг и ребрендинг) - Комплексные проекты по выводу новых услуг на рынок - НИР и НИОКР - Логистические проекты (TMS, WMS, 3PL и т.д.) - Фармацевтические проекты (вывод новых продуктов на рынок) - Проекты по слиянию и поглощению (M&A) - Открытие и развитие новых корпоративных бизнесов - Цифровая трансформация бизнесов  В роли идеолога, руководителя, эксперта и консультанта построено и успешно функционирует более 30 Проектных офисов в таких сегментах бизнеса как: - ИТ нтеграция - Разработка ПО - Проектирование и строительство - НИР и НИОКР - Производство - Логистика - Фармацевтика - M&A - Ритейл - Цифровая трансформация Участник и докладчик на множестве международных конференций по управлению проектами. Публикуюсь в ряде популярных изданий по проектному управлению: "Журнал "Управление проектами", интернет-портал (соц. сеть по проектному управлению) PMJournal.ru и во многих других. Увлекаюсь путешествиями по неизведанным местам нашей Планеты и запечатлением того, что там удается увидеть.

Рекомендации

По запросу
По запросу (По запросу) 

Высшее образование

2015
Project Management Institute (PMI)
PMP, Сертификат Project Management Professional (PMP)
2005
Физико-математический, Диплом с отличием

Знание языков

РусскийРодной

АнглийскийB1 — Средний

Повышение квалификации, курсы

2008
"Навык ведения эффективных презентаций", "Проектный офис, построение, управление, развитие"
Разные
2007
"Управление проектами", "Риск менеджмент"
Разные.

Тесты, экзамены

2015
Project Management Professional (PMP)
Project Management Institute (PMI)
2008
MBA (сокращенный курс)
МИРБИС

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения