Общее руководство службой, в подчинении 6 человек (инженеры, мастера). Бюджетирование по целям, планирование и контроль исполнения бюджета. Сбор информации по организации работы от сотрудников службы и смежных подразделений. Описание бизнес-процессов работы службы с использованием Excel, Visio и 1C: УСО (Управление строительной организацией) для достижения поставленных целей и задач. Контроль поставок необходимых объемов топлива. Внедрение системы контроля и учета объема выполненных работ и расхода топлива. Оптимизация форм первичных документов и их электронного выражения под потребности бизнеса. Организация и проведение испытаний транспортных средств и дорожно строительной техники для выявления норм расхода топлива. Расчёт коэффициента расхода топлива в зависимости от изменения условий эксплуатации. Организация проверок работоспособности систем мониторинга расхода топлива и их своевременного ремонта. Причина рассмотрения предложений: Реорганизация обособленного подразделения, сокращение должности.

Запуск «с нуля» работы обособленного подразделения с парком транспортных средств в количестве 95 единиц, в подчинении более 110 человек. Заключение договоров с компаниями на оказание услуг ремонта и обслуживания транспортных средств. Обеспечение работы подразделения с соблюдением ПДД и трудового законодательства. Обеспечение контроля, учёта, планирования ТО и ремонтов техники. Описание бизнес-процессов для эффективного взаимодействия отдела логистики, диспетчерского отдела, службы механика, других подразделений. Написание технического задания для программистов под соответствующее ПО: системы мониторинга Wialon, 1С УАТ (управление автотранспортом), мобильные приложения и веб-интерфейс с применением считывающих магнитных датчиков. Настройка документооборота, учета ТМЦ, оперативное планирование.

Организация, планирование и контроль работы участка службы ГСМ, в подчинении 18 человек. Проведение испытаний ТС для выявления норм расхода топлива. Контроль расхода и норм списания ГСМ. Приведение норм списания ГСМ в соответствие распоряжению Минтранса РФ. Работа с остатками ГСМ и расходников (шин, аккумуляторов) в программе 1С8 УАТ. Разработка ТЗ программного продукта, связывающего множество источников информации с пользователями различного доступа и функционала для повышения эффективности учёта и списания топлива. Составление ежемесячной отчетности по расходу ГСМ. Достижения: Через год и 5 месяцев повышен с должности инженера до ведущего инженера в связи с достижением требуемых показателей и расширением функционала. Внедрил идею по ведению учета и списания топлива, экономия составила 8 млн. руб. за первый месяц работы системы. Реализовал проект по раздельному учету топлива на дорожно-строительной технике - как результат: экономия около 200 млн. руб. за год.

Бюджетирование и планирование расхода ГСМ, в подчинении 1 человек. Реинжиниринг и описание новых бизнес-процессов. Написание ТЗ для ИТ-отдела для оптимизации процесса учёта и планирования закупок шин с учётом средних пробегов. Проведение испытаний транспортных средств для выявления норм расхода топлива. Контроль расхода ГСМ и норм списания аккумуляторов и шин. Работа с остатками ГСМ и расходников в программе 1С8: УАТ. Обучение сотрудников, контроль и доработка ПО под задачи бизнеса при переходе с 1С7 на 1С8. Организация перевозок опасных грузов с соблюдением соответствующих правил и документации. Составление ежемесячной отчетности по расходу ГСМ. Достижения: Успешное внедрение проекта по оптимизации учёта минимизировало хищения шин и аккумуляторов. Разработка системы мотивации/демотивации для водителей на основе ежемесячных данных по перерасходу/экономии топлива.

Контроль и организация перевозок. Контроль технического состояния автопарка. Обеспечение запасными частями, контроль документации и проведения ТО. Расчет и планирование финансов. Начисление зарплаты персоналу. Заключение договоров с обслуживающими компаниями. Контроль ГСМ, распределение и оптимизация маршрутов. Работа со своим и с наемным транспортом. Достижения: Снижение затрат на ГСМ на 9-13% путем оптимизации маршрутов и порядка погрузочно\разгрузочных работ, а также снижение затрат на запасные части (около 25%) за счет диагностики и своевременного прогнозирования появления неисправностей.

Контроль выполнения планового товарооборота; снижение потерь; управление персоналом; организация работ, направленных на улучшение качества обслуживания; связь с прямыми поставщиками; осуществление закупок; обучение персонала; проведение тренингов; открытие новых торговых точек; анализ продаж; выявление и устранение ошибок, приводящих к потерям; урегулирование конфликтов с клиентами; организация взаимодействия с контролирующими органами; проведение локальных и полных инвентаризаций ТМЦ по ЮФО. Достижения: В период моей работы в магазинах наблюдалась тенденция к снижению потерь и устойчивому росту товарооборота и маржинальности (за месяц работы маржинальность выросла на 2,7%).

Механический\ АиАХ, Инженер

Кафедра военного обучения, Штурман дальней авиации

ООО «ДонАэроДорСтрой»

Wood Root

ГК "ГЭНДАЛЬФ"

ПОС ЮРГТУ(НПИ), менеджер по обучению

ГК "Гэндальф", сейл

WoodRoot, Soft Skills