Участие в проектах: - "1С Бит-финанс. Управленческий учет - банк Открытие" (с компанией Кодерлайн) - "1С Бит-финанс. Управленческий учет - крупная строительная компания" (с компанией Бит основы бизнеса) - "1С Бит-финанс. Ростех - учет договорной деятельности" (с компанией Кодерлайн) Разработка выполнялась удаленно под контролем РП со стороны заказчиков.

Технический руководитель, руководитель проекта, разработчик: Проект "Управление МТО". На момент старта в компании не было элементарного резервирования материалов. Сбор ТТ, Архитектура, Разработка, Внедрение, сопровождение. Учет и обеспечение потребностей в материалах стройки под конкретные работы от смет до списания материалов(ЛЗК, заявки на перемещение ТМЦ, списание по М-29). Технический руководитель и разработчик проекта (100%): Проект "Расчет объемов работ, Автоматическая смета". Архитектура, Разработка, Внедрение и сопровождение. На выходе получился продукт, который включает в себя все плюсы программы Гранд-смета", перекрывая все ее минусы. Вместо схемы работы: Проектный институт -> Расчетчики -> Сметчики -> ПТО ->Производители работ была реализована схема работы компании: Проектный институт -> ПТО+НСИ(ведение нормативных сметных расценок) ->Производители работ Технический руководитель (100%) и разработчик проекта (70%) Проект "Мобильный интерфейс производителя работ". Архитектура, Разработка. Внедрена подсистема контроля прав доступа через подписки на события в (функционал со значительными доработками перенесен из разработанной мною подсистемы БИТ-CRM)

Разработка тиражных решений: МСФО 3.0 из МСФО 2.0 (100%), CRM для бухгалтерии 3.0 из CRM для бухгалтерии 2.0 (100%) Бит-ресторатор с нуля, на базе библиотеки стандартных подсистем (>70%) Участвовал в проектах: Полюс-Золото: Система архивации баз данных на платформе 1С (100%; по госту 34) ООО "СТРОЙГАЗМОНТАЖ" "привязка МТР к работам" (интерфейс по привязке проектной потребности в МТР к работам) конфигурация: УСО Холдинг Aegis Media: внедрение системы формирования консолидированной управленческой отчетности по компаниям группы Световые Технологии: автоматизация оперативного, бухгалтерского, управленческого учета и учета по МСФО Yamaha Motor CIS:Автоматизация бухгалтерского и налогового учета на базе 1С: Бухгалтерия предприятия 2.0 АвтоГЕРМЕС:Интегрированное решение по автоматизации CRM и Call-центра итд.

Разработка интернет-магазина на базе конфигурации 1С-Торговля, интеграция его с учетной системой 1С-Битрикс и Яндекс.маркетом (публикация объявлений), парсинг сайтов конкурентов, расчет оптимальной цены. Техническая часть была реализована полностью. Проект был запущен и проработал 2 месяца. Причины закрытия - не хватило оборотного капитала.

Обязанности: - Управление ИТ проектами 1С в группе торговых предприятий холдинга на этапах: от постановки до внедрения и первичной поддержки - Изыскание и защита целесообразности перед руководством во внедрении новых проектов - Управление группой разработки и поддержки(в подчинении 2 разработчика 1С, 3 консультанта 1С. в период с 07.2010 по 12.2010) Достижения: - Проект: Планирование продаж (от укрупненного: бренд, менеджер до детального: SKU) Планирование Текущих, Новых и Непополняемых товарных позиций. Различные помощники в заполнении детальных планов. 100% версионирование планов каждого периода в рамках одного сценария. сравнение версий/сценариев между собой - Проект: Планирование и управление закупками ВЭД (Китай, ЕС) Полный путь прохождения потребностей в заказы поставщику: 1) Потребность в заказе 2) Заказ поставщику 3) Выполнение заказа поставщиком 4) Поставка(формирование контейнера) (в том числе по запланированным к выпуску и еще не выпущенным товарам) 5) Отслеживание контейнера в пути 6) особые условия взаиморасчетов с поставщиком (гибкая настройка - например: 20% в момент размещения каказа+60% за 5 дней до отгрузки + 20% через 40 дней после отгрузки) 7) платежный календарь на любой срок (при входящих данных - детальные количественные планы продаж, цены/вес/объем товара, таможенные ставки, стоимость транспортных расходов на контейнер, условия работы с поставщиками) Менеджеры в Китае работают в единой с Москвой ИБ через тонкого клиента (проблем с быстродействием не испытывают) - Проект: 100% Переход со схемы распределенных УПП на УП* в режиме тонкого клиента (конфигурация УП - написанная с нуля): Практически все подсистемы конфигурации написаны с нуля. Все формы - реализованы под тонкого клиента 8.2. Все отчеты - Компоновка данных. Редактирование прав доступа в среде предприятия. Производительность: более 100 одновременно активно работающих пользователей не испытывают трудностей (даже при он лайновом проведении по партиям) - Множество мелких проектов по оптимизации быстродействия и оптимизации работы конечных пользователей

Обязанности: - управление отделом разработки (в подчинении 3 разработчика 1С, 1 консультант 1С.) - согласование ТЗ с представителями отделов компании - формализация задач к разработке - определение приоритетов, сроков и контроль за выполнением задач - организация тех.поддержки конечных пользователей - участие в разработке Достижения: 1) внедрение ПО (планирование доставки и мониторинг транспорта) компании Антор – проектирование интеграции с 1С 2) проектирование оптимизации механизма офф-лайнового проведения по партиям (кэширование промежуточных данных) 3) проектирование и разработка универсального механизма консолидации (настройка миграции объектов и управление правами на редактирование центральных/периферийных объектов конфигурации в среде предприятия) 4) Внедрение ЗУП8 во всех филиалах компании 5) Проектирование и защита перед управляющим комитетом компании схемы работы SD+БП+ЗУП (отказ от УПП), где SD – самописная торговая конфигурация «Sales&Distribution» (Продажи и дистрибьюция) 6) Внедрение БП в центральном филиале компании 7) Проектирование и участие в разработке конфигурации SD. Помимо торговых подсистем конфигурация включает в себя следующие универсальные модули: - Описанная выше консолидация - Управление правами пользователей на запись средствами подписки на события и редактирование прав в среде предприятия - Версионирование 8) Внедрение SD (только логистический блок) в новом филиале г. Санкт-Петербург по новой для бизнеса схеме: учет товара находящегося на ответ хранении у головной компании, ведущей учет в SAP (интеграция с SAP). Период 10.2006 - 08.2007, в должности Ведущий программист 1С v8: До внедрения УПП в 12 филиалах России (01.2007): 1) проектирование и реализация механизма консолидация данных средствами РИБ 2) проектирование и реализация подсистемы «пресейл» до заказа на склад: - добавление территорий продаж, - план дневных посещений торговых точек торговыми представителями - предзаявки на доставку и возврат продукции 3) пересмотр частично реализованной схемы «пресейл» от заказов на склад до контроля выполнения доставки продукции по торговым точкам После внедрения УПП: 1) исправление массы ошибок привнесенных компанией Микротест 2) участие в проектировании, реализация и внедрение проекта SFIS на базе платформы «1С расширение для мобильных компьютеров»: - передача на КПК плана посещений, истории продаж, взаиморасчетов итд. - учет товарного запаса в торговых точках - расчет рекомендованного предзаказа - сбор дистрибьюторских показателей 3) множество отчетов, мелких доработок, оптимизация быстродействия

Основные обязанности: - Участие в постановке задач, непосредственная реализация (кодирование), а также поддержка и развитие внутрифирменной ИБ «Учет задач и ошибок». Участие в реализации проектов 1C v 8: - 1С:Сеть (обмен электронными документами с сетевыми магазинами) - Проект «Консолидация отчётности для холдингов» Различные универсальные механизмы в типовых конфигурациях: - Внешние обработки, обработки печати и заполнения ТЧ - Универсальная обработка спр. и документов - Универсальный журнал документов - Наследование прав доступа - и т.д.

Обязанности: Проектирование и разработка конфигурации «с нуля» на платформе "1С:Предприятие 7.7", ее внедрение и сопровождение: производственный, бухгалтерский, налоговый, статистический учет, учет заработной платы. Также, оказывал помощь бухгалтерам в обработке первичных документов и составлении отчётности. - на момент прихода была практически не функциональная v6.0. - другие программисты в штате отсутствовали, сторонние внедренческие фирмы не привлекались. Штат компании >250 человек. Компания была включена в реестр крупных налогоплательщиков республики Казахстан, налоговая и статистическая отчетность с нее запрашивалась в объемах значительно выше, чем с рядовых налогоплательщиков.

Оформление счетов, переход с 1с v6.0 на 1с 7.5, реализация и поддержка бухгалтерского и управленческого учета.

Экономика и менеджмент/информационные системы в бизнесе, Инженер-экономист системотехник

1С, Курс обучения, сертификат

Компания "PM Expert", Базовый курс

"1С-Образование", Курс обучения