Создание, защита и реализация ИТ стратегии Контроль реализации проектов по разработке и эксплуатации информационных систем Управление проектами по созданию аутосорсинговых сервисов (кол-центров и инженерных подразделений)

Производство и продажи новой отечественной модели инсулиновой помпы, управляемой с мобильных приложений, соединённая с облачными алгоритмами ИИ, разработанными федеральными научными центрами, а так же производство и распространение расходных материалов для своей инсулиновой помпы и помп других производителей. - Создание компании - Найм персонала - 2 года привлечения финансов (210 финансовых моделей) - Отчетность инвесторам - Перепрофилирование производства и полное изменение технической документации после начала СВО в связи с санкционным давлением.

Генерация, продажа и управление реализацией консалтинговых проектов в сфере государственного управления. Клиенты: Госдума РФ, Администрация президента РФ, Аппарат правительства РФ, министерство здравоохранения, министерство труда и занятости, министерство природных ресурсов и экологии, министерство цифрового развития, министерство образования и науки, внутренние проекты ВШЭ, ГК «Ростехнологии», НИИ Эпидемиологии, РВК. Продано и реализовано проектов на 30 М руб за 2018 год, 33 М руб за 2019 год. Грамота от Государственной Думы РФ за НИР «направления нормативно-правового совершенствования медицинской помощи больным с редкими «орфанными» заболеваниями.

Достижения: • Проект «Оптимизация работы радиологического отделения крупного федерального научно-исследовательского центра». Формирование идеи, описание проекта, продажа, реализация. • Проект «Создание системы непрерывного медицинского образования для департамента здравоохранения г. Москвы». Формирование идеи, описание проекта, продажа, проведение исследования и отчета. Реализация отложена на год. • Проект «Создание бизнес-стратегии и стратегии по маркетингу и привлечению пациентов для крупного федерального научно-исследовательского центра». Формирование и описание проекта, продажа идеи, расчет проекта. Реализация начата. • Проект «Создание системы сбалансированных показателей и построение на ее основе системы мотивации для управленческого персонала для крупного федерального научно-исследовательского центра». Формирование и описание проекта, продажа идеи, расчет проекта. Реализация отложена на следующий финансовый год. • Проект «Программа по развитию входящего медицинского туризма г. Ст. Петербурга». Формирование идеи, описание проекта, продажа, проведение интернет-исследования, участие в рабочей группе при правительстве Ст. Петербурга. Реализация отложена до момента создания внутреннего ГУП. • Проект «Авторский надзор за процессом разработки и внедрения информационной системы в сети частных клиник». Успешная реализация проекта. • Проект «Создание комплексной программы по снижению смертности от сердечно-сосудистых заболеваний региона РФ». Формирование идеи, описание проекта, продажа, проведение интернет-исследования, подготовка партнера для участия в конкурсе. Реализация остановилась после смены губернатора. Переговоры продолжаются. • Проект «Снижение смертности от рака молочной железы в регионе РФ с помощью проектного подхода к проведению скрининга». Формирование идеи, описание проекта, продажа, проведение интернет-исследования, работа в команде проекта. Проект продолжается. • Проект «ИТ стратегия для сети частных клиник». Формирование и описание проекта, продажа идеи, расчет проекта, реализация проекта. Проект продолжается. Должностные обязанности: • Продажа всех видов консалтинга в государственные учреждения • Продажа ИТ консалтинга в учреждениях здравоохранения • Выполнение консалтинговых проектов

Достижения: • Продажи программного и аппаратного обеспечения компании на 4М долл. в год в социальный сектор, предприятия Министерства Здравоохранения, Министерства образования, Региональные министерства и ведомства. Должностные обязанности: • Полный цикл управления взаимоотношения с Минздравом и подведомственными учреждениями, Министерством образования и науки, Министерством Сельского хозяйства, РАН, министерство иностранных дел, ФФОМС, ФСС, Министерство регионального развития, Министерство строительства, региональные министерства соответствующего подчинения • Управление партнерскими продажами в свой сектор • Управление бюджетом маркетинга, организация выставок, участие в конференциях в роли докладчика.

Руководитель направления, Департамент по работе с государственными и общественными организациями, сектор федерального здравоохранения. Достижения: • План по продажам 7 млн долларов – выполнен досрочно 2 года подряд. • В рамках программы модернизации здравоохранения компания «Майкрософт» через партнерский канал реализовала продукции на 17 М долл. Из 40 М долл, отпущенных на программу информатизации здравоохранения на все учреждения здравоохранения РФ. Должностные обязанности: • Полный цикл управления взаимоотношения с Минздравом и подведомственными учреждениями, создание, согласование и управление совместными программами и проектами, организация встреч руководителей отрасли и министерства с руководителями компании, мотивация руководителей к проведению политики технологической нейтральности, борьба с пиратством, организация выставок, совместных мероприятий, референс-визитов по проектам итд. • Организация конкурсов, работа с партнерами и клиентами по федеральным, государственным и частным клиентам – Министерство Здравоохранения, Министерство труда и социального развития, ФМБА, РОСТРУД, Роспотребнадзор, Росздравнадзор, Фонд Социального страхования, Фонд Обязательного Медицинского страхования, Различные ФГУ. • Ведение проекта по ИТ части модернизации здравоохранения от Майкрософт в плане координации работы с клиентами (Минздрав), партнерами, вендорами и другими заинтересованными лицами.

Консалтининг и руководство консалтинговыми продажами

Достижения: • Предыдущая ИТ команда в течение 2 лет не смогла выполнить бизнес-цели по автоматизации медицинских бизнес-процессов. Цели выполнены в течение 6 месяцев с применением методов кризис-менеджмента (прекращение собственной разработки медицинской системы и переориентация ИТ отдела на обслуживание и внедрение систем-лидеров рынка) • Выработка, согласование и защита ИТ стратегии компании в АФК Система (основной акционер Медси) • Разработан, защищен и выполнен проект по интеграции 7 разрозненных кол-центров компании в единый кол-центр, разработаны и введены в действие регламенты работы с клиентской базой, алгоритмы и сценарии работы с потенциальными клиентами и пациентами. • Внедрена система операционного бюджетирования на базе 1С «бюджетирование и финансы». Должностные обязанности: • Поддержка развития бизнеса группы компаний с помощью оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, оперативное управление обслуживанием текущих ИТ систем, управление проектами по внедрению и развитию перспективных ИТ систем

Достижения: • Кризис-менеджмент (переопределение рамок инвестиций в ИТ нац. Проекта Сколково за 2 месяца) • Выбор, вывод на российский рынок и имплементация ERP системы в области образования SunGard (бюджет проекта 16 млн долл). В рамках данного проекта описаны и согласованы бизнес-процессы обучения по основным бизнес-направлениям (Full-time MBA, executive MBA, executive education) и процессам поддержки. • Разработана, защищена перед попечительским советом (А. Дворкович, Д.А. Медведев и пр) и начата реализация ИТ стратегии Должностные обязанности: • ИТ-инфраструктура нового кампуса школы и ИТ стратегия развития образовательных и финансовых приложений для университета мирового уровня нового типа.

• Аудит 1 и 2 стадии проекта – операционный и финансовый учет на таможенном терминале • Аудит ИТ систем, связанных с проектом – 1С, таможенные системы, документооборот. • Доведение до успешного завершения 1 и 2 стадии проекта • Руководство 3 стадией проекта – операционный учет в блоке транспортной логистики. • Выработка рекомендаций по изменению политик и процедур компании в области информационных технологий в части, касающейся поддержки ИТ систем

• Проведен аудит ИТ систем, персонала ИТ отдела, составлена, защищена и введена в действие новая организационная структура отдела, разработаны рекомендации по изменению политик и процедур компании в области информационных технологий • Составлена и защищена ИТ стратегия компании в области бизнес-приложений • Рассчитан, согласован с собственником проект по внедрению ERP системы на базе SAP.

• Проведен аудит ИТ систем, проведен кризис-менеджмент в ИТ (30 не интегрированных систем в компании в 300 человек штата). • Проведен аудит и персонала ИТ отдела, составлена, защищена и введена в действие новая организационная структура отдела, разработаны рекомендации по изменению политик и процедур компании в области информационных технологий, составлена и защищена ИТ стратегия компании в области бизнес-приложений • Создана система мониторинга национального проекта «Школы России» по требованиям заказчика – Д.А. Медведева.

• Выбор, Проведение и окончание тендера на внедрение ERP системы и организация процесса внедрения ERP и тиражирования разработанного решения (на базе MBS Axapta). Внедрена одна из крупнейших в Европе систем управления логистикой и продажами на базе MBS Axapta. Призер премии TOP-50 Российских Директоров по Информационным Технологиям (www.ione.ru) • Разработана и внедрена двухуровневая организационная структура ИТ, обслуживающая 30 заводов, 60 магазинов ритейловой сети, Центральный офис и ряд офисов отделов продаж по России, 9 Менеджеров прямого подчинения, управление ИТ организацией общей численностью 210 сотрудников. • Реализованные проекты: Проект внедрения системы корпоративной отчетности и бюджетирования (OFA + e-Business Suit), Документооборот компании (Documentum + SPPS), Интернет-Сайт компании и процедура публикации информации, Учетная система для производства на базе 1C 8.0, интеграционная шина данных. • Согласование ИТ-стратегии компании

• Установка системы стандартов в области ИТ для компании • Успешное проведение проекта по внедрению ERP системы Axapta • Создан проект по ИТ инфраструктуре для завода компании «Тиньков» в г. Пушкин Ленинградской области, штаб-квартир компании в Москве и в Петербурге, и для сети 26 ресторанов по России.

• Построение всей электрической и ИТ инфраструктуры для нового завода по упаковке кофе в пос. Горелово Ленинградской области (завод построен и начал давать продукцию за 9 месяцев с нулевого цикла) • Проекты по снижению затрат: IP-телефония, Терминальный доступ, оптимизация потоков передачи данных. • Разработка ИТ политик и процедур на основе общекорпоративных стандартов , построение централизованной схемы ИТ поддержки • ISO 9001:2000 и 9004:1994 – аудитор качества, участие в проекте внедрения стандарта • Построена ИТ инфраструктуры на приобретенном заводе Stollwerk – шоколадной фабрике в г. Покров • Лидер проектной группы “Kraft Foods - Philip Morris IT Synergy” (объединение инфраструктур PM и KF), менеджер проекта по интеграции ИТ инфраструктуры приобретенной компании (Stollwerk) , лидер группы по внедрению Windows 2000, лидер группы по внедрению системы автоматизации производства

• Сделан и закончен проект по строительству ИТ инфраструктуры для крупного нового завода Пепси в Ст. Петербурге (в промзоне Парнас) • Поддержка и оборудование филиалов компании на Северо-Западе России (Псков, Петрозаводск, Новгород) – 2.5 тысячи сотрудников и более 1100 компьютеров

• Найм, управление штатом сетевых инженеров (4 специалиста в круглосуточном дежурном режиме) • Разработка, развитие сети персональных компьютеров на телевидении • Разработка и проведение программ по обучению пользователей и их переводу на персональные компьютеры, организация обучения и поддержки творческих сотрудников