Основные обязанности: - управление кросс функциональными командами от 7 человек разных юнитов и грейдов; - осуществление детального анализа расхождений и соответствий бизнес-процессов и функциональности продукта; - контроль процесса создания web - приложения; - активное участие в пресейлах, консультации по решению бизнес задач клиента; - найм сотрудников в команду; - написание технических заданий команде/постановка и декомпозиция задач; - организация и участие в тестировании продуктов; - создание и разработка стратегических задач направления, а также их презентация компании. Достижения: - ввела внутреннее обучение команды, за счет анализа Hard Skills; - организовала еженедельные стендапы IT- brunch с демонстрациями и короткими докладами; - разработала формат сбора аналитики, измеряющий затраты по часам и задачам; - описала регламент онбординга в команду разработки.

Основные обязанности: - одновременно управляла 14 проектами различного уровня сложности на разных стадиях, 12 из которых с успешным релизом; - планирование проекта, управление сроками, бюджетом; - подготовка статус-отчётов по проекту, проведение статус-встреч, отчётность о ходе выполнения проектов перед руководством компании; - управление командой, грамотное распределение ресурсов для достижения необходимых результатов; - фасилитация ретроспектив по окончанию проектов и общекомандные ежемесячно. Достижения: - за счёт структурного подхода к проекту повышен процент до 75% удержания клиентов и возврата с последующими проектами; - сократила операционный разрыв с 3 недель до 1 недели; - вывела рентабельность отдела в плюс по истечении полугода работы; - ввела в направление ежемесячные 1:1 встречи с описанием планов и развития каждого члена команды; - ввела новый формат работы сдачи/ведения проекта по спринтам с оформлением флоу разработки; - ввела методику управления проектом Scrum.

Основные обязанности : - выстраивание процессов разработки; - проектирование и написание документации для CRM-системы; - управление коммуникациями между заинтересованными сторонами; - постановка, декомпозиция и контроль исполнения задач для команды в срок с ограниченным бюджетом; - управление мотивацией членов команды и внедрение элементов геймификации; - регулярный отчет о движении разработки функционала, работа с разработчиками. Достижения: - оптимизировала каналы коммуникаций, в результате чего количество закрытых вакансий увеличилось с 2 до 4 в месяц; - спроектировала дизайн оптимизированных процессов в таск-трекерах Trello/YouGile и внедрила эти инструменты для повседневного использования. Покинула компанию по причине перехода проектного управления в операционную деятельность.

Основные обязанности: - развитие текущего бизнеса компании и формирование новых направлений - формирование и контроль панели управления по итогу завершения внедрения бизнес-процессов - руководство проектной командой с контролем качества, сроков выполнения работ и бюджета проекта - взаимодействие с консультантами и разработчиками , формирование задач на разработку - разработка и ведение проектной документации - обеспечение выполнения планов продаж по отделу в срок - описание адаптации и критерии подбора персонала - управление мотивацией членов команды и внедрение элементов геймификации Достижения: - реорганизовала отдел продаж со следующим показателям роста в панели управления по KPI по сравнению с аналогичными периодами в разрезе месяца: % возвратов снизился в 2 раза прирост выручки на 40% увеличение конверсии продаж сотрудников согласно критериям успешности - расширила продажи в сферу E-commerce - оптимизировала процесс обучения сотрудников путем описания адаптационных документов

Основные обязанности: - управление коллективом из 8-ми человек - подбор, обучение и адаптация персонала - работа с ключевыми клиентами, устранение возникших разногласий - анализ эффективности проведения маркетинговых мероприятий - формирование и контроль показатели работ - составление периодических прогнозов продаж и выполнение планового показателя отдела - активные продажи B2C, B2B Достижения: - создала отдел продаж с нуля, набрав профессиональную команду - выполнение плана отдела продаж не менее 100% в течении 1 года - разработала программу лояльности для привлечения клиентов нового сегмента - соучредитель корпоративного университета компании на Форсайт-сессиях