Создание с нуля SaaS IIoT сервиса удаленного мониторинга и управления сельскохозяйственными дождевальными машинами (АСУ ТП). Решаемые задачи на проекте: - выбор технологического стека, - разработка архитектуры решений, - написание технических заданий на программное обеспечение и разработку электронных устройств, - определение ролей и обязанностей команды проекта, - управление проектной командой, - создание прототипов решения, - проведение полевых испытаний, - взаимодействие с подрядчиками и контрагентами, - проведение интервью конечных заказчиков, - анализ пользовательских потребностей, - генерация новшеств, - создание, защита (перед стейкхолдерами) и управление дорожной картой развития продукта и бэклогом, - участие в построении и защите планов развития продукта; - участие в пресейл (presale) активностях. Результаты: - были разработаны электронные устройства и программная IIoT платформа с веб-интерфейсом для управления дождевальными машинами - проведена интеграция с информационными системами спутникового позиционирования - проведен тираж решения на дождевальные машины, которыми поливаются более 20 тысяч гектар земель на территории России и СНГ - запатентовано изобретение, расширившее функциональность дождевальной машины - внедрено несколько вспомогательных решений, расширивших линейку технологических продуктов

Участие в проектах цифровизации по направлению искусственного интеллекта и виртуальных ассистентов в качестве сотрудника Цифрового Кластера Сибинтек. Заказчиками проектов являлись как различные бизнес-блоки, так и Общества Группы ПАО "НК "Роснефть". Выполняемые функции на проектах: - поиск новых цифровых технологий, - разработка концепций, - генерация, проработка и тестирование продуктовых гипотез, - прототипирование и апробация технологий для цифровой трансформации бизнес-процессов, - анализ и формализация пользовательских потребностей, - взаимодействие с Заказчиком, управление ожиданиями в целях контроля границ проекта, - определение количества и расчет стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ по проекту, - участие в построении и защите планов развития продукта, - разработка Технических заданий и документации по проектам, - ведение проектной документации, - определение ролей и обязанностей для всех членов команды проекта, управление работой команды, - оперативное управление (SCRUM, Kanban, Agile) проектной командой: внутренние, внешние и частично вовлекаемые сотрудники, - выстраивание кросс-командных процессов, - формирование и управление бэклогом, - управление разработкой продукта (в том числе совместно с руководителем группы разработки), - создание архитектуры решения, - подготовка информационных и презентационных материалов, - презентация результатов работы для внешних и внутренних заказчиков, - участие в пресейл (presale) активностях. В рамках жизненного цикла цифровых инициатив были реализованы следующие проекты, утилизирующие технологии обработки естественного языка (NLP, natural language processing), синтеза и распознавания речи (ASR, automatic speech recognition, TTS, text-to-speech), а также когнитивного поиска (cognitive search): - Цифровой помощник по работе с локальной нормативной документацией Службы Снабжения, - Чат-бот для цифровизации внутренних коммуникаций Департамента Кадров, - Система консолидации сообщений о ЧС, происшествиях, нештатных ситуациях, - Система онлайн мониторинга бизнес-показателей переработки нефтехимии (PowerBI), - Цифровой ассистент Службы Главного бухгалтера. - Голосовой помощник полевого персонала.

Создал (идея, разработка) бесплатный сервис для поиска и привлечения волонтеров на основе чат-бота для Telegram. Выполненные задачи на проекте: - управление командой разработки (Python), - тестирование продукта, - генерация и проверка гипотез, - проведение интеграции с другими ИТ-системами некоммерческого сектора, - участие в выставках и профильных мероприятиях, - подготовка презентационных и маркетинговых материалов. На основании разработки были созданы несколько решений-клонов по смежным социальным тематикам.

Создание продукта "Чат-бот для поиска тендеров и закупок" и привлечение пользователей. Выполненные задачи на проекте: - поиск и защита идеи перед стейкхолдерами, - формулирование целей и задач проекта, - выбор программного решения, - интеграция с информационными системами госзакупок, - руководство внутренними командами разработки продукта, поддержки и маркетинга, - мониторинг хода исполнения проекта, - взаимодействие со смежными организациями-партнерами, - организация административной и договорной поддержки проекта, - управление дорожной картой развития, - формирование, проработка и тестирование продуктовых гипотез. Для участников процесса госзакупок было создано решение на базе чат-бота на платформе Telegram, проведена интеграция с системами-источниками данных, запущена маркетинговая компания по привлечению пользователей и сформирована команда поддержки.

Планирование и контроль работы по проектам разработки, внедрения и тестирования банковских коммерческих продуктов. Ответственность за Delivery продукта. Ведение проектной документации. Участие в пред-продажных активностях. Организация и запуск проектов. Согласование скоупа, сроков и качества результата с ключевыми стейкхолдерами проектов. Руководство внутренними командами (Scrum).

Управление группой внедрения. Создание проектов сетевой инфраструктуры (с нуля). Внедрение продуктов. Интеграция с системами заказчика. Взаимодействовие с разработчиками, аналитиками и стейкхолдерами смежных проектов. Проведение интеграции с государственными информационными системами. Взаимодействие с заказчиком и контрагентами на английском языке. Управление всеми этапами жизненного цикла проекта. Обеспечение качества. Организация процессов тестирования, прохождения ПСИ, поддержки. Создание и управление группой поддержки (L1, L2). Пресейл активности . Участие в проектах: - ИС Уполномоченной Организации (Универсальная Электронная Карта гражданина РФ), - Система Регистрации Зрителей Олимпийских Игр 2014 (Олимпийский Комитет РФ), - Информационная Система Регистрации Начислений и Платежей и Единый Платежный Шлюз (Департамент Информационных Технологий г.Москва), - Услуга Управления Мобильными Устройствами на базе IBM onPrem MaaS360 (ПАО Ростелеком), - ГАС "Выборы" (Центризбирком РФ), - Единый Почтовый Сервис (ДИТ г.Москва). Использованные в работе решения и продукты: HPSM, Jira, Redmine, Glassfish, PostgreSQL, VMWare, Java, CIsco, Vipnet, IBM MaaS, Linux, Zabbix, MS Server, MS SCCM, REST API

Продажа, расчет и инсталляция систем отопления, руководство подрядчиками, клиентский сервис.

Информационная безопасность и поддержка пользователей. Создание и поддержка системы видео-наблюдения и аудио-фиксации. Создание с нуля технической инфраструктуры для новых офисов компании. Обеспечение технической и информационной поддержки торговых и брокерских операций на фондовых рынках. Подбор технического персонала. Дополнительная информация: - запатентовал полезную модель №59296 «Автоматизированная система для проведения клиринговых, биллинговых операций».

Разработка (C++) и внедрение систем электронного голосования. Создание системы аудио-видео онлайн-трансляции мероприятий Городской Думы. Техническая поддержка пользователей. Интеграция систем документооборота. Системное администрирование. Сетевое администрирование. Обучение пользователей.

Внедрение базы данных для задач маркетинга предприятий-членов ТПП. Техническая и консультационная поддержка пользователей. Настройка сетевой инфраструктуры (Cisco). Обеспечение информационной безопасности. Системное администрирование (Windows). Сетевое администрирование (управление серверами на базе UNIX).

Разработка программного обеспечения (C++, Delphi, SQL). Создание базы данных агентств недвижимости региона. Разработка телекоммуникационного сервиса доступа. Техническая и консультационная поддержка пользователей. Системное администрирование.

заочный, Сети связи и системы коммутации

OnAgile, Agile Product Ownership

Digital October, Product Owner