Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
Зарегистрироваться

Мужчина, 46 лет, родился 13 ноября 1973

Тюмень, готов к переезду, готов к командировкам

IT директор

Информационные технологии, интернет, телеком
  • CTO, CIO, Директор по IT

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 12 лет 5 месяцев

Январь 2014по настоящее время
6 лет 5 месяцев
ГАУЗ ТО «МКМЦ «Медицинский город»
Начальник службы перспективного развития
ГАУЗ ТО «МКМЦ «Медицинский город» Должность: Начальник службы перспективного развития и внедрения инновационных технологий Направление работ: управление IT-проектами, информатизация «Медицинского города»  Осуществил переход на 100% безбумажное использование амбулаторных карт. Реализация проекта комплексная: организационные, юридические, программно-технические вопросы. - организовал взаимодействие с Департаментом информатизации Тюменской области по выпуску карт с электронными подписями персонально для Медгорода. В результате нашим врачам не пришлось готовить документы и получать карты с ЭП самостоятельно во внерабочее время; - организовал работу по подготовке пакетов документов на выпуск и получение ЭП (для 244 медработников); - изучил методологию и организовал внедрение возможности использования ЭП при подписании электронных медицинских записей (изначально не было) в соответствии с регламентирующими документами; - организовал проведение доработок медицинской информационной системы по преобразованию бумажных документов в цифровой вид и прикреплению этих документов к электронной карте пациента (документы, необходимые в амбулаторной карте) на разных этапах: анализы из других медучреждений, анализы КДЛ Медгорода, направления, паспорт, согласия, и т.д.). - продумал и организовал реализацию механизма создания бумажных копий электронных записей (печать и выгрузка) по запросам; - организовал возможность формирования амбулаторного эпикриза; - организовал возможность многократного подписания электронных записей (подписание консилиумов); - организовал поэтапный запрет на подписание медицинских записей без использования ЭП; - организовал механизм передачи медицинских записей в личный кабинет пациента на сайте Медгорода.  Реализовал проект (от идеи до воплощения) по созданию информационно-аналитической системы, позволяющей в оперативном режиме проводить анализ первичной оперативной и финансовой информации. Ключевые результаты реализации проекта: - возможность просмотра и анализа в режиме онлайн ключевых показателей Медицинского города: сроки ожидания, доступность расписания, аналитика по приемам в поликлинике и в диагностических службах, статистика по стационару, операциям, аналитика по операциям, использованию коечного фонда; рейтинг медицинских показателей: средняя продолжительность лечения, средние пред- и после операционные койко-дни; доля осложнений; - возможность просмотра и анализа оперативных показателей в динамике; - возможность просмотра и анализа финансовых показателей: - сводная финансовая информация по доходам и расходам в разрезе видов оплат; - оперативная информация по плановым платным услугам; - персонифицированный учет по пациентам (учет «до копейки»); - свод доходов и расходов по отделениям. Результат – повышение эффективности оперативного управления медицинскими процессами. Справочно: в региональном здравоохранении Тюменской области подобный проект в стадии реализации.  Реализовал проект (от идеи до воплощения) с учетом требований Федеральных законов по созданию личного кабинета пациента с записью на прием, оплатой за платные услуги банковской картой (интернет-эквайринг), интеграцией с медицинским архивом, Реализация проекта комплексная, включающая в себя организационные, юридические, финансовые и программно-технические вопросы.  Реализовал интеграцию медицинской информационной системы и системы учета финансово-хозяйственной деятельности. Внедрил комплексную систему персонифицированного учета затрат (плановые и фактические затраты), которая позволила: - обосновать изменения тарифов по законченным случаям лечения; - вести финансовый учет «до копейки» и «до таблетки»; - проводить любую аналитику в разных разрезах: - по пациентам, случаям, услугам; - по составу законченных случаев (статистика); - по видам лечения, по диагнозам. Результат – повышение эффективности управления финансовыми потоками Медгорода: снижение затрат на лечение. Справочно: в региональном здравоохранении Тюменской области подобный проект в стадии реализации.  Внедрил систему телеморфологии (телеморфологические консультации с лучшими Российскими и зарубежными консультантами). Результат – повышение количества установления точных диагнозов для назначения соответствующей противоопухолевой терапии.  Внедрил систему Патоморфологии (прижизненные исследования). - электронные направления; - учет и контроль финансов по договорам; - контроль сроков гистологических исследований; - обеспечение обратной связи с лечебными учреждениями – получение морфологических заключений.  Внедрил Региональный регистр больных злокачественными новообразованиями (Канцер-регистры). Ключевые результаты реализации проекта: - исключение ручного занесения «с бумаги» первичных медицинских данных – повышение полноты и качества первичной информации; - направление из всех медицинских учреждений г. Тюмени и юга ТО в электронном виде, возможность получения обратной связи в режиме онлайн – оперативность и полнота информации; - возможность оперативного анализа первичных медицинских данных с целью их корректировки; - возможность передачи проверенных данных в Федеральный регистр; - возможность формирования отчетности установленного образца.  Совместно с департаментом информатизации ТО провел интеграцию медицинской информационной системы «Медицинского города» с региональным сегментом Единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ) в части создания расписания записи на прием к врачам.  Реализовал комплексный проект по безопасности персональных данных Медгорода.  Внедрил систему учета коечного фонда, планирования госпитализаций и операций.
Январь 2013Январь 2014
1 год 1 месяц
ООО МПК «АТ-Инжиниринг»
Директор
Направление работ: проектные, строительные работы Антикризисное управление предприятием, внедрение планово-финансовой деятельности Лично добился завершения проектных решений (с получением положительного заключения Государственной экспертизы), ранее считавшихся не реализуемыми по объектам: - капитальный ремонт взлетно-посадочной полосы аэропорта Рощино (г. Тюмень); - строительство железобетонного моста через р. Барсук на подъезде №1 к д. Красная Елань; - строительство здания средней общеобразовательной школы в поселке Приполярный Березовского района, ХМАО-Югры.
Январь 2011Январь 2013
2 года 1 месяц
ООО «ИРИС.Интеграция»
Директор
Направление работ: услуги в сфере информационных технологий - работы по созданию электронной медицинской карты здравоохранения Тюменской области; - разработка уникальной «Концепции по повышению уровня информированности населения Тюменской области по вопросам сохранения и укрепления здоровья с использованием современных информационных технологий»; - создание и продвижение социально-коммерческого проекта QR-город.
Январь 2008Январь 2011
3 года 1 месяц
Медицинский информационно - аналитический центр Тюменской области. (ГАУ ТО «МИАЦ»
Заместитель директора по информационным технологиям
Направление работ: Разработка, тиражирование и сопровождение технической и программной составляющих Интегрированной Региональной Информационной Системы (ИРИС) здравоохранения Тюменской области. 64 лечебно - профилактических учреждения (юридических лиц), 285 отдельно стоящих зданий (объектов здравоохранения). Обязанности: Организация и контроль работы 3-х управлений (программно-аппаратного комплекса, системных решений, управления проектами), центра обучения. Разработка программы модернизации здравоохранения Тюменской области (программная и аппаратная составляющие, обучение). Внедрение проекта по тиражированию модулей «Регистратура», «Рабочее место врача», «Кадры» на платформе SAP ERP 2005. Организация Единого центра сопровождения - Service Desk. Организация и контроль сопровождения информационных систем здравоохранения Тюменской области, в части аппаратной платформы: - Инфраструктуры ЦОД, каналов передачи данных и коммутационных узлов, структурированных кабельных систем. Организация и контроль лицензионного сопровождения, в части аппаратной и программной платформ: - Оборудования межсетевого экранирования Stone Gate. - Программного обеспечения управления оборудованием межсетевого экранирования. Планирование направлений деятельности. Разработка технических требований, подбор оборудования в состав основного и резервного центров обработки данных (оборудование IBM). Участие в проекте внедрения IP телефонии. Бюджетирование управления. Подбор персонала. Договорная работа. Оперативная работа с документацией. Решение технических и организационных вопросов с лечебными учреждениями. Организовал представление информационных систем здравоохранения Тюменской области в международной выставке CeBit 2010, г. Ганновер, Германия.

Обо мне

Персональные данные: ответственный (считаю это главным в работе).

Высшее образование

2012
АНО «Институт региональных информационных систем»
Инновационный менеджмент. Коммерциализация научных разработок
2010
Управление финансами и информацией. Маркетинг и управление качеством

Знание языков

РусскийРодной

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения