- Кочинг руководителей по воспросам развития лидерства - Карьерное консультирование по вопросам стратегии профессионального и персонального развития - Разработка и внедрение программ развития лидерства для учебных и корпоративных клиентов - Внедрение программ дистанционного обучения (LMS и системы управления контентом) - Оценка эффективности прогрмм обучения и развития

Консультирование менеджеров правительства по вопросам: - стратегии управления человеческими ресурсами - стандартов и процедур найма персонала, обеспечения равного доступа к участию в конкурсах на замещение должности - трудового права и трудового законодательства - исполнения обязательств по коллективным договорам, досудебному урегулированию трудовых споров - реорганизации и организационного конструирования, внедрения организационных изменений - классификации и переоценки должностей и описания позиций - управления продуктивностью и оплаты по результатам - мотивации и удержания персонала - внедрения и сопровождения информационных систем в области управления персоналом - повышения уровня удовлетворенности и вовлеченности персонала

- Разработка курсов по Управлению персоналом, Подбору персонала, Организационному поведению и Развитию лидерского потенциала - Проведение лекций, тренингов и практических занятий со студентами программ MBA и Executive MBA - Разработка тестовых заданий для оценки уровня знаний студентов - Принятие экзаменов и зачетов - Оценка эффективности учебных программ

Организационное конструирование и организационное развитие (включая реорганизацию в условиях слияний и поглощений) - формирование и внедрение организационной струткуры УК - внедрение дивизиональной системы управления - управленческий консалтинг в проектах слияний и поглощений - координация проекта регламентации взаимодействия УК и бизнес-единиц - формирование стандартов цеховых производственных струткур бизнес-единиц - консалтинговая поддержка проекта организации единых торговых домов - аутсорсинг непрофильных видов бизнеса - оценка степени вовлеченности персонала Подбор топ-менеджеров, линейных руководителей и высококвалифицированных специалистов для работы в УК и Бизнес-единицах, в том числе массовый подбор и переобучение для открытия новых направления деятельности Разработка функциональной стратегии в области управления персоналом и социальной политики Построение и стандартизация политик и процедур в области управления персоналом: - оценки и развития персонала - мотивации персонала - подбора персонала - внутрикорпоративных коммуникаций Разработка и внедрение системы мотивации персонала - внедрение системы грейдирования должностей в металлургическом дивизионе - унификация механизмов индексации заработной платы - унификация системы оплаты менеджмента (структура, соотношение постоянной и переменной части, совокупный доход, бенефиты) - бюджетирование затрат на персонал УК - оплата труда сотрудников УК - организация мероприятий по формированию компенсационной политики Построение системы контроля издержек на персонал и социальную политику, включая - бенчмаркинг затрат на персонал и обзоры оплаты труда - разработку нормативов затрат на персонал - стандартизацию коллективных договоров - стандартизацию и централизацию программ планирования карьеры и управления талантами - реализацию программы регулирования численности персонала Формирование системы оценки и развития персонала: - создание единого справочника управленческих компетенций - внедрение типового положения об оценке персонала - разработка централизованных программ формирования и развития кадрового резерва - координация деятельности корпоративных учебных центров Кадровый документооборот, учет рабочего времени, табельный учет, статистика персонала Управление системой внутренних коммуникаций - Внедрение корпоративных ценностей и управление корпоративной культурой - Система управления знаниями - Разработка корпоративного портала Фасилитация проектов по внедрению технологии LEAN-production - Программа обучения - Внедрение программы Continuous Business Improvement - Фасилитация рабочих групп - Проведение конференций молодых специалистов Управление системой кадрового учета и кадровый аудит Консультирование по проекту внедрения ERP систем ( модули HR, Recruitment и Payroll) для Бизнес-единиц группы

Оценка потребности в персонале и формирование плана по персоналу (включая start- up проекты и сопровождение проектов слияний и поглощений) - формирование и внедрение организационной структуры УК - описание бизнес-процессов, включая матрицу полномочий принятия решений (delegation of authority) - формирование вновь образованных дивизионов розничных металлоцентров и производства трубной арматуры - проекты слияний и поглощений - формирование и внедрение стандартов корпоративной культуры Подбор персонала для УК и Бизнес-единиц - оценка потребности в персонале для вновь создаваемых дивизионов и предприятий - комплектация персонала в start-up проектах, массовый подбор - привлечение временного персонала - формирование команды топ-менджеров для вновь открываемых направлений деятельности - организация подбора топ-менеджеров, линейных руководителей и высококвалифицированных специалистов для работы в УК и Бизнес-единицах - разработка и внедрение стандартов отбора провайдеров услуг по подбору и обучению персонала Формирование системы оценки и обучения персонала - разработка централизованных программ формирования и развития кадрового резерва - организация международного корпоративного университета - внедрение системы оценки результатов деятельности и управленческого потенциала Разработка и внедрение системы мотивации персонала - внедрение системы ключевых показателей эффективности деятельности - стандартизация структуры компенсационного пакета - реализация программ ДМС и ОМС для сотрудников УК и менеджеров предприятий Построение и стандартизация политик и процедур в области: - обучения и оценки персонала - мотивации персонала - подбора персонала Программа регулирования численности персонала Управление системой кадрового учета и кадровый аудит

- Оценка потребностей в персонале, формирование плана по подбору в  инжиниринговый центр  логистический комплекс (складская и транспортная логистика)  10 магазинов розничной сети - Организация массового подбора персонала в соответствии с планом открытия торговых точек и логистических центров пилотного проекта - Разработка регламентов подбора персонала, стандартизация системы массового подбора персонала розничной сети с целью быстрого масштабирования системы розничной торговли в нескольких региональных центрах (ассессмент центры, психометрическое обследование и профессиональное тестирование) - Формирование операционных инструкций персонала розничной сети, внедрение стандартов обслуживания клиентов розничной сети и разработка учебного курса по подготовке управляющих магазинов, продавцов-кассиров и комплектовщиков - Нормирование трудозатрат управление численность розничной сети - Разработка мотивационных планов торгового персонала и сотрудников логистического центра (сдельная оплата, система премирования, система удержания персонала) - Разработка основных политик и процедур в области управления персоналом - Описание бизнес-процессов с целью автоматизации системы управления персоналом (внедрение SAP и Lotus Notes) - Прямой поиск специалистов инжинирингового центра - Управление корпоративным учебным центром - Охрана труда и безопасность - Кадровый документооборот

Школа HR менеджмента, Управление персоналом

Бизнес, Лидерство

психологии, Кандидат психологических наук

иностранных языков, Сертификат

психологии, Специалист

TD Bank, mentorship

Evolution Consulting, Toronto, Практика с супервизией

MacKenzie Financial Corp., Торонто, mentorship

Deutsche Management Akademie Niedersachsen, Германия