Руководитель проектов единой платформы «Эффективность.рф» - помогаю предприятиям за несколько кликов пройти онлайн-аудит, получить автоматические рекомендации и безопасно подключиться к гос.поддержке цифровизации. - Веду 3 смежных проекта: анализ предприятий перед цифровизацией, «Портал индустриальный центр компетенций», развитие ядра платформы. - Веду дорожную карту проекта, управляю бюджетом (60+ млн ₽) и кросс-функциональной командой (backend, frontend, QA, DevOps, эксплуатация, архитекторы). - Курирую полный цикл закупок, самостоятельно готовлю ТЗ, провожу тендер и контролирую исполнение контракта. - Согласовываю эксплуатационную и проектную документацию с ФСТЭК, обеспечиваю прохождение ИБ-экспертиз. - Презентую ключевые артефакты и защищаю KPI перед Минпромторгом и отраслевыми регуляторами. Достижения 1. С нуля вывела в пилот сервис автоматизированного анализа предприятий: MVP за 4 месяца, в тесте участвовали 10+ компаний. 2. Автоматизировала экспертную аналитику — система сама генерирует персональные рекомендации, полностью убрав ручные операции. Технологический стек: Java, JavaScript, C#, Python, YAML; Spring, React.js, ASP .NET, Visual Studio / VS Code; модульно-микросервисная архитектура; СУБД PostgreSQL, Redis.

Проекты "Мой район", Суперсервис "Реновация", "СОК Благоустройство". Функции: - Ведение полного жизненного цикла проектов в сфере градостроительных ИТ-сервисов: от инициации и тендера до ввода в эксплуатацию и закрытия. - Планирование и организация работ с опорой на нормативные акты Москвы, ИТ-стратегию и методологии (Agile/Waterfall). - Сбор и формализация бизнес-требований совместно с профильными департаментами. - Управление сроками, объёмов, бюджетом, риск-менеджмент и ежедневная синхронизация команды. - Постановка и контроль задач через Jira/Confluence; мониторинг выполнения KPI. - Соблюдение контрактных сроков и целевых показателей, регулярный анализ отклонений план-факт. - Подготовка управленческой отчётности: презентации статуса, справки и аналитические записки для начальника Управления координации приоритетных программ Правительства Москвы в Аппарате Мэра и Правительства Москвы и руководства ДИТ. Достижения: 1. Мигрировала исторические GIS-данные (кадастровые карты, планы развития территорий) с legacy-БД на Postgres Pro — без простоя сервиса и потери точности координат.

Подсистемы государственной интегрированной информационной системы "Электронный бюджет" с которыми я работала: - Подсистема управления денежными средствами. - Компонент Казначейского сопровождения подсистемы управления расходами государственной интегрированной информационной системы "Электронный бюджет". Функции: - Вместе с заказчиком фиксирую бизнес-цели, оформляю техническое задание (ТЗ) для конкурсных закупок и контролирую его исполнение подрядчиком. - Планирую развитие: создаю дорожную карту продукта, расставляю приоритеты в бэклоге и отслеживаю прогресс по срокам, бюджету и рискам. - Координирую команды: связываю разработку, тестирование, смежные подсистемы и внешние организации; закрываю вопросы, чтобы работа шла без простоев. - Анализирую бизнес-процессы: изучаю текущие схемы заказчика, описываю их и превращаю в понятные задачи для разработчиков. - Веду коммуникации: провожу совещания, готовлю отчёты и презентации для заказчика, Банка России и руководства. - Организую испытания: обеспечиваю полный цикл — предварительные, опытные и приёмочные — и добиваюсь официального ввода системы в эксплуатацию. Достижения: 1. Запустила сервис, который позволяет региональным финансовым органам привлекать и возвращать средства на единые казначейские счета через государственную систему межведомственного электронного взаимодействия; получила благодарность Министерства финансов Самарской области. 2. Автоматизировала процесс выдачи наличных средств по чеку, на пластиковые карты через коммерческие банки (Сбер, ПСБ, и тд.). 3. Внедрила процесс казначейского сопровождения проектов в субъектах Федерации, повысив прозрачность и контроль движения бюджетных средств.

Функции: - Обеспечивала 24/7 эксплуатацию подсистемы НСИ ГИИС «Электронный бюджет» (4 млн операций/сут). - Внедрила процесс Problem Management и регламент взаимодействия с функциональными заказчиками. Достижения 1. Снизила объём заявок с просроченным SLA на 30 % за 9 мес.

Функции: - Контролировала качество 17 ИТ-сервисов ФК РФ; формировала ежемесячные отчёты для руководства. - Разработала и внедрила процесс и регламент Problem Management. Достижения: 1. Сократила количество повторных проблем на 20 % благодаря внедрению процесса управления проблемами, взаимоувязав процессы управления инцидентами, процессы управления изменениями и процессы управления проблемами между собой.

Функции: - Принимала и регистрировала инциденты (HP Service Manager), определяла приоритеты, эскалировала. - Оповещала руководителей о критических инцидентах; контролировала актуальность контактных данных заявителей. Достижения: 1. Переведена на новую должность в команде благодаря выполнению KPI > 110 % три квартала подряд.

Факультет социального управления, Конфликтология

PM Expert, Управление проектами

PM Expert

«Центр компьютерного обучения «Специалист» Учебно-научного центра при МГТУ им Н.Э. Баумана»