Задачи: Развитие и обслуживание базы ключевых корпоративных клиентов. Поддержание прибыли и выручки корпоративной клиентской базы. Контроль дебиторской задолженности и исполнение договорных обязательств. Урегулирование претензий со стороны клиентов, контроль качества обслуживания. Привлечение новых крупных корпоративных клиентов. Презентация, продажа и интеграция новых продуктов и дополнительных услуг Компании. Мониторинг рынка, разработка планов сотрудничества и привлечения новых крупных корпоративных клиентов. Согласование и заключение договоров по всему спектру телекоммуникационных услуг. Проведение переговоров на уровне первых лиц крупных корпоративных клиентов Компании. Управление проектами по интеграции каналов связи, VPN- сетей и корпоративной мобильной связи по всей территории РФ на всех стадиях реализации. Выполнение плана продаж за счет развития стратегии продажи дополнительных услуг Компании. Результаты и достижения: По итогам 2014 года доход от клиентов вырос с 7,8 млн. руб. до 13,6 млн. руб. ARPU мобильной связи выросла на 28%. Крупнейший привлеченный проект составил 400 000 руб./мес. В результате работы объем дополнительно заключенных договоров вырос на 15%, объем продаж с учетом новых услуг и продуктов на 34%. Множество благодарностей от Компаний-клиентов.

Задачи: Поиск клиентов, поддержание и развитие V.I.P. клиентов. Заключение договоров.Работа с крупным бизнесом. Ведение переговоров на уровне первых лиц Компании.Ведение и планирование TML, выполнение воронки продаж. Управление проектами по интеграции каналов связи и VPN- сетей по всей территории РФ на всех стадиях реализации. Результаты: Привлечение в компанию ряда крупных клиентов- "Л'Этуаль" (ГК Алькор), "Адидас","Подружка", Концерн "ЮИТ", Банковская группа "Лайф", "Европлан", "Яндекс". Успешно реализованные проекты по интеграции VPN-сетей, телефонии и видеонаблюдения для Компаний "Л'Этуаль", "ЮИТ Московия", "Нано-финанс", "Мол.Булак.Ру". Общий годовой план по доходу от клиентов 2011г.: 12 млн. руб. Ежемесячный план по приросту ARPU: 45 000 руб. База: 500 000 руб. Итоговое выполнение плана: 180 %. Общий годовой план по доходу от клиентов 2012г.: 15 млн. руб. Ежемесячный план по приросту ARPU: 70 000 руб. База: 800 000 руб. Итоговое выполнение плана: 120%. Примеры проектов: Реализация проекта по полному телекоммуникационному обеспечению 32-х объектов за срок 6 месяцев с годовым доходом 4,5 млн. рублей для Компании "Нано-финанс". Подключение 58 офисов к интернету и телефонии в срок 8 месяцев с общим годовым доходом 6,8 млн. рублей для Компании "Л'Этуаль". Достижения: Привлечение и развитие крупных клиентов до уровня V.I.P. с ARPU выше среднего по компании на 30%. Успешно реализованные проекты по организации каналов связи и VPN- сетей на объектах клиента в установленные сроки. Крупнейший подписанный проект- 92 объекта с общим годовым доходом более 12 000 000 руб. Крупнейший реализованный проект за год- 70 объектов с общим годовым доходом 8 500 000 руб. 08.2012-11.2012 награждался «Звездой Энфорты» как один из самых результативных менеджеров по продажам. По итогам 2012г. объявлена письменная благодарность «За эффективность и результативность». Множество благодарностей от Компаний-клиентов.

Активный поиск клиентов, поддержание и развитие клиентской базы. Подбор земельных участков для клиентов, оформление договоров купли-продажи и дарения. Оформление договоров аренды, выкупа, приватизации земельных участков. Полное документационное сопровождение сделок с недвижимостью. Взаимодействие с Московской Областной Регистрационной Палатой кадастра и Палатой Кадастра и Картографии, Бюро Технической Инвентаризации (БТИ), Земельным комитетом, МосСтроем, Комитетом по управлению администрационным имуществом. Также личное взаимодействие с Председателями Садовых и Дачных товариществ.

Работа с клиентами и поставщиками, продажа цифрового оборудования, оформление и выдача кредита, работа с кредитными картами и эквайрингом, оформление и сдача инкассации, контроль приёма нового товара, списания и отправки товара на склад, контроль расстановки товара на витринах по планограммам отдела мерчандайзинга, ведение отчетной документации, полная материальная ответственность Входил в рейтинг «ТОР-10» Лучших Менеджеров по продажам компании «АльтТелеком» в период с 02.09 по 09.09 гг.

Управление малым коллективом: 10 чел. Составление должностных инструкций и алгоритма работы. Координация работы бара. Проведение собеседований. Обучение персонала. Заказ алкоголя через поставщиков. Контроль продуктивности ресторана. Работа над бюджетом ресторана. Координация работы ресторана, кассовые отчеты. Учет и введение отчетности по расходным материалам. Контроль работы персонала. Взаимосвязь с кадровыми агентствами, Заключение договоров c клиентами и поставщиками.