Camunda BPM Проекты «Система принятия решений ОСАГО», «Пролонгация ОСАГО», «Тарификация ОСАГО», «Дерево сегментации физических и юридических лиц» • Разработка и доработка бизнес-процессов в BPM Camunda; • Разработка/доработка процессов (в отдельных случаях прототипов) в соответствии с запросами на изменение; • Согласование технических заданий (описание функциональных требований, интерфейсов, процессов, способов реализации); • Общение с бизнес-заказчиками, методологами, аналитиками, разработчиками, архитекторами, дизайнерами своей и смежных команд; • Участие в проектировании архитектуры и разработке высоконагруженных решений Camunda; • Участие в развитии технологического стека и инфраструктурных компонентов; • Участие в проработке технических решений; • Участие в развитии процессов разработки (gitops, IaaS, ci/cd). ________________________________________________ Являюсь членом международного сообщества ABPMP International и ABPMP Russia (Association of Business Process Management Professionals) https://www.abpmp.org/member/michaelrusin В 2024 году закончил ВШЭ (Высшая школа экономики) по направлению "Управление ИТ-проектами"

Decisions BPM Projects "Loan Application", "Documents Expired Notifications" • Work as part of an agile application team to build a large-scale, micro-services application. The application is the modernization of an existing application that runs daily on a tight schedule; • Provide oversight on BPM architectures and solutions; • Build and review BPMN and DMN process models; • BPM platform Implementation and configuration; • Act as a solution architect for BPM varios integrations with internal and external systems; • Coach and share expertise with junior tema members, other teams and steakholders; • Gather business requirements from business users; • Design and configure process within BPMS; • Formulate system requirements and translate requirements for development team; • Translate requirements into a plan and create tasks in Jira; • Keep project documentation up to date. ________________________________________________ ABPMP Russia (Association of Business Process Management Professionals Member)

Camunda BPM / Zeebe (Modeler, CockPit, TaskList, REST/JSON) Проект "HR ОЦО" (Общий центр обслуживания HR) • Разработка (моделирование), программирование исполняемых схем на JavaScript / Java Nashorn; • Troubleshooting. Решение проблем на прод-стенде после вывода в пилот/эксплуатацию (анализ проблем, создание баг-тикетов, корректировка экземпляров процессов, стратегическое планирование по разрешению инцидентов); • Обследование бизнес-процессов, формирование схем BPMN: общение с методологами (экспертами Заказчика), Бизнес-аналитиками (Business Analysts), Team Solution Architect, изучение документации, в том числе фрагментарной; • Декомпозиция, формирование предложений по оптимизации (рефакторингу) и оптимизация автоматизируемых процессов; • Постановка задач на разработку сервисных и интеграционных коннекторов, в том числе написание технических заданий (воркеры); • GIT Maintainer. Code-review, approve/merge, CI/CD pipelines; • Описание тест-кейсов для тестировщиков (QA); • Knowledge base. Подготовка обучающих материалов, создание страниц по Camunda, UML, курсам повышения квалификации и вебинарам для системных аналитиков компании; • Наполнение базы знаний по онбордингу и онбординг новых сотрудников. Поддержка и адаптация к рабочему процессу; • Один из преподавателей курса "BPMN & Camunda. Школа системного анализа" в периметре компании, эксперт по направлению. ________________________________________________ Проект "HR ОЦО" (Общий центр обслуживания HR) выдвинут на звание «BPM-проект года» https://bpmaward.ru/2022/02/25/x5group/ ABPMP (Association of Business Process Management Professionals International), Сколково (SK), Аналитический центр при правительстве Российской Федерации Победители в номинации «Приз сообщества ABPMP Russia (Association of Business Process Management Professionals International)» https://bpmaward.ru/2022/05/26/winners-2022/

• Инструменты моделирования бизнес-процессов Camunda BPM (Modeler + Cockpit + Tasklist). • Инструменты визуализации бизнес-процессов (Camunda Modeler, Visual Paradigm, Draw.io, Bizagi Modeler, Power Designer, Lucidchart, MS Visio) • Методологии моделирования (BPMN, ARIS eEPC, UML (Use Case, ERD, Class Diagram, Sequence Diagram), Fishbone diagram, RACI matrix) • Инструменты для прототипирования (Figma, Balsamiq, moqups) • Системы для управления проектами (Bitrix24/Jira, Confluence) • Методологии разработки ПО (Waterfall, Agile (Kanban)) • Другое (MS Office, JupyterLab, Python, SQL, Pandas, NumPy, SciPy, Scikit-learn, 1С:предприятие, ERP АСМО ГТС) • Интеграции и инструменты (REST, SOAP, Swagger, Postman, SoapUI) ________________________________________________ Разработка и сопровождение ERP АСМО ГТС: • Изучение области на предмет внедрения и/или разработки прикладной информационной системы. • Выявление, анализ и документирование функциональных требований к программному обеспечению. • Интервьюирование бизнес-экспертов и пользователей информационных систем на предмет изучения текущих принципов организации хода процессов (в том числе с точки зрения функционирования информационных систем); • Изучение и систематизация документации по проекту в части выделения процессов, подлежащих автоматизации; • Подготовка документации по описанию сущностей, взаимосвязей и процессов предметной области с использованием специальных нотаций; • Постановка задач и разработка технического задания. • Подготовка схемы тестирования функционала для выявления отклонений от сформулированных бизнес-требований и функциональных требований; • Тестирование прототипа разрабатываемой системы; • Разработка руководств/инструкций по эксплуатации; • Анализ рисков и причин возникновения ошибок при разработке систем. ________________________________________________ Получена награда: Автоматизированная система мониторинга объектов газотранспортной системы (АСМО ГТС), признана изданием «Деловой Петербург» лучшим проектом 2019 года в сфере импортозамещения. https://www.dp.ru/a/2020/02/20/Uspeshnij_put_k_cifrovoj ________________________________________________ В 2020 году закончил ВШЭ (Высшая школа экономики) по направлению "Анализ и моделирование бизнес-процессов" и IBM Data Science Professional Certification. JupyterLab (Jupyter Notebook), Python, Pandas, Numpy, SciPy, Scikit-learn Выпускная работа - Анализ ДТП с участием велосипедистов в городе Сиэтл (ноутбук и отчет, в репозитории GitHub исходники): https://colab.research.google.com/drive/1G2sPhFceuzssZp1DbtQi_kCEaqgP3Of4?usp=sharing https://github.com/statusspb/Coursera_Capstone/blob/master/Report.pdf

Работа и руководство в области обеспечения единства измерений. В методическом подчинении 7 инженеров-метрологов. Область обслуживания - вся территория Российской Федерации. Подготовлен проект структурной реорганизации Управления метрологического надзора, согласно ГОСТ Р 17025:2019 (вступил в силу с 1 сентября 2019 г.): • Положение об Управлении метрологического надзора; • Структурная схема входов-выходов согласно ISO 9001:2015; • Новая система штатных единиц, анализ эффективности Управления внутри организации; • ТЗ на улучшение внутренней системы учета для определения дебиторской задолженности.

Работа и руководство в области обеспечения единства измерений. В методическом подчинении 16 человек (инженеров-метрологов), 13 городов Северо-Западного Федерального округа, 3 филиала в Санкт-Петербурге. • Проверка соответствия ISO/IEC 17025:2017 (небольшой опыт - 3 города); • Подготовка к аудиторским проверкам Службы ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001; • Работа с оборудованием компаний Druck, Isocal, Emerson/Метран, Элемер, HP/Agilent, Testo, Leica, Rosemount, Schiller и др.; • Аккредитация в Российской системе калибровки (14 лабораторий); • Успешный переход на новую ERP-систему Общества (АСМО ГТС), ведение политики технического учета СИ в Обществе, систематизация, согласно действующим законам и нормативно-правовым актам. Анализ проблем, собственноручная разработка технических заданий для улучшения, оптимизации работоспособности и корректировки функциональности АСМО ГТС, благодаря чему, метрологическая служба ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» на протяжении восьми лет после внедрения нового программного обеспечения успешно ведет учет и обеспечивает единство измерений в Обществе (более 70 000 средств измерений и индикаторов); • Анализ текущего состояния парка средств измерений и прогнозирование возможного выхода из строя групп оборудования. Своевременное предупреждение/предотвращение ситуаций с отсутствием исправных, действующих средств измерений на узлах коммерческого учета газа. (Одна из наиважнейших частей ISO 9001:2015 Risk Management); • Многократное участие в обучающих семинарах (выступления с докладами и презентациями), посвященных проблемам КИПиА, ТМ и метрологии Общества и, в частности, на съезде заместителей главных инженеров Общества. Представление деятельности Метрологической службы на форуме молодых специалистов; • Неоднократное повышение квалификации.

Факультет информатики и управления, Системный анализ и управление, Магистр техники и технологии

Факультет информатики и управления, Системный анализ и управление, Бакалавр техники и технологии

НИУ Высшая школа экономики (ВШЭ)

Цифровая академия X5

НИУ Высшая школа экономики (ВШЭ)

Coursera / IBM

ЧОУ ДПО «Газпром корпоративный институт»

Центр дополнительного профессионального образования ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский горный университет»

ООО «ЦНТС «ДИАЛОГ»

Учебно-методический центр по гражданской обороне, чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности Московского района СПб

Московский институт экспертизы и испытаний (ФГБОУ ДПО «МИЭИ»)

Санкт-Петербургский государственный Технологический институт (Технический университет), Менеджер по связям с общественностью

Санкт-Петербургский государственный Технологический институт (Технический университет), Intermediate Level, B1

Examus, Управление ИТ-проектами

Цифровая академия X5, Архитектура. Школа системного анализа

Decisions LLC, Decisions Business Analyst Course

Examus, Анализ и моделирование бизнес-процессов

Coursera, IBM Data Science Professional Certification