- Перевод команды на Agile, сокращение релизного цикла - Ускорение темпа разработки, повышение удовлетворенности команды - Внедрение product demo, улучшение коммуникации с бизнесом - Проведение гембы в отделе продаж, выявление узких мест - Разработка и внедрение IT-стратегии для улучшения коммуникации между бизнесом и IT - Оптимизация взаимодействия с внешними подрядчиками - Интеграция команды и решений SkillFactory в Skillbox холдинг в процессе M&A

- Разработка технической стратегии компании, соответствующей целям и задачам бизнеса, с учетом быстро изменяющихся требований с сохранением уровня качества; - Обеспечение высокой производительности, безопасности и надежности технических решений; - Рефакторинг существующей системы для увеличения гибкости, проектирование и разработка гибкой архитектуры платформы, продуктов; - Управление технической командой: организация работы команды, контроль выполнения задач, оценка качества работы; - Организация работы по снижению риска в части работы с ПДн, аудит безопасности и обеспечение соответствия стандартам совместно со смежными подразделениями; Результаты работы: - Выработано архитектурное видение реализации цели стратегии компании до 2025 года, что позволило снизить оценку необходимых доработок с 10 лет до 3-х, процесс внедрения изменений запущен; - Построен процесс работы с архитектурными решениями, в результате чего эффективно решаются кросс-командные задачи; - Разработана, согласована с топ менеджментом и внедрена оргструктура компании, что позволит изменить архитектуру систем в соответствие с стратегическими целям компании и в конечном итоге снижает время на кросс-командную коммуникацию, позволяет модульно развивать бизнес; - Спроектирована бизнес архитектура биллинга, которая позволит сократить косты на владение системой, а так-же обеспечит способность быстрого запуска продаж новых продуктов на своей основе; - Cпроектировано хранилище персональных данных удовлетворяющее требованиям 152 ФЗ в РФ и GDRP в EU, что позволит снизить риски связанные с ПДн на 400млн руб. в год в 95-перцентиле по результатам риск анализа; - Спроектировано и внедрено решения позволившие запустить новые групповые форматы обучения и снизить CAC и COGS; - Спроектирована бизнес и software архитектура продукта, которая позволила сократить TTM фич;

- Проектирование и разработка гибкой архитектуры платформы; - Обеспечение высокой производительности, безопасности и надежности технических решений; - Оптимизация процесса разработки, архитектуры под нагрузку и сокращение TTM; - Организация нагрузочного тестирования; - Профилирование приложения, поиск узких мест; - Управление технической командой: организация работы команды, распределение задач по приоритетности, контроль выполнения, оценка качества работы; Результаты работы: - Построил продуктовый процесс разработки, что позволило выделить продуктовые направления, снизить зависимости между ними и закрепить за ними продакт менеджеров; - Подготовил и успешно запустил систему, которая держала нагрузку в 30к одновременных пользователей; - Оптимизирована архитектура и код приложения, что позволило ускорить работу приложения в 6 раз;

- Запуск федеральной государственной информационной системы учета контингента (регионы внедрения: Санкт-Петербурге, Краснодарский край, Республика Мордовия); - Стратегическое планирование технического развития системы и анализ требований к информационной системе; - Выбор средств исполнения и разработка ключевых технических сценариев взаимодействия компонентов, определение форматов хранения и передачи данных; - Координация внедрения разрабатываемых решений, интеграции новых систем и приложений в существующую среду; - Контроль за соблюдением архитектурных решений, соответствием разработки техническому решению, исполнением принятых архитектурных решений при разработке программного обеспечения; - Управление командой (10 чел.): выстраивание процессов разработки, анализ, проектирование, постановка задач, управление спринтами, найм персонала, мотивация; Результаты работы: - Успешно запустил информационную систему "Региональный сегмент единой федеральной межведомственной системы учета контингента"; - В рамках проекта проведена контейнеризация всех приложений направления в Docker, выстроены CI/CD процессы, а так-же внедрена техника TDD; - Разработан механизм позволивший обрабатывать xml выгрузки по данным для системs учета контингента (~10 gb xml в час); - Произведен рефакторинг существующих решений наработанных направлением образованием на протяжении последних 10 лет; - Спроектировано и разработано domain driven ядро для разработки систем автоматизаций в сфере образования; - На его базе нового ядра выпущены и внедрены новые версии систем Олимпиадное движение, Электронный дневник (выдерживает нагрузку до 10к одновременных пользователей в норме, в пике достигали и успешно держали 1,5к rps);

- Ведение ИТ проектов внедрения: систем ЦФТ-Бюджетное планирование и ЦФТ-Управленческий учет; - Проектирование и разработка автоматизированных систем, разработка OBIEE; - Участие в проектах LEAN оптимизации бизнес процессов в различных ролях; - Руководство рабочими группами (4 чел.) по направлениям WEB и систем мониторинга; Результаты работы: - Успешно внедрены и автоматизированные системы ЦФТ-Бюджетное планирование и ЦФТ-Управленческий учет; - Разработана и внедрена система Каталог Монет Северо-Западного Банка coins.szb.sbrf.ru; - C привлечением сторонних разработчиков, разработана и успешно внедрена система автоматизации процесса ГЕMБА, что позволило сократить трудозатраты топ менеджеров в рамках управленческой практики кайдзен; - Под моим руководством, спроектирован, разработан и внедрен внутренний портал ИТ блока Северо-Западного банка, который позволил существо разгрузить сотрудников первой линии ИТ поддержки; - Под моим руководством, спроектирована, разработана и внедрена система учета гостей Петербургского-экономического форума; - Внедрена система мониторинга Zabbix, благодаря которой увеличен процент исполнения SLA, а также уменьшено время реакции на инциденты; - Получил Благодарность от старшего вице-президента Сбербанка России и 2 Благодарности от заместителей председателей Северо-западного Банка Сбербанка России; Пришел в банк на позицию ведущего аналитика с задачей на внедрение Oracle Business Intelligence, которую успешно внедрил за первый год работы.

- Организация и личное участие в полном цикле разработки приложения для ресторанного бизнеса с учетом правок в "Закон о потребителях"; - Разработка комплексной системы автоматизации предприятия общественного питания; - Обеспечение высокой производительности, безопасности и надежности технических решений. - Управление технической командой: найм, организация работы, контроль выполнения задач, оценка качества работы; - Участие в различных мероприятиях с целью поиска новых клиентов, презентации и продвижения продукта; - Анализ бизнес-процессов, рынка технологий, внедрение передовых технологий для оптимизации; - Разработка и внедрение стратегий по безопасности данных; - Обучение и поддержка пользователей; Результаты работы: - В короткий срок реализовал разработанное приложение более 15 ресторанам в Санкт-Петербурге; - Разработал и внедрил в промышленную эксплуатацию комплексную систему автоматизации предприятия общественного питания (сеть кафе и кулинарий); - В одном из заведений, система позволила выявить и доказать факты воровства на производстве, в результате чего увеличить прибыль организации в 2 раза; - Система успешно функционирует без моего сопровождения; Завершил проект в соответствии с договором и передачей системы заказчику на сопровождение.

Информационные технологии в атомной энергетике

Coursera, Корпоративный архитектор

Coursera, Разработчик

Codeschool.com, Разработчик UI

Центр обучения персонала Северо-Западного банка Сбербанка России, Эксперт производственной системы Сбербанка

Центр обучения персонала Северо-Западного банка Сбербанка России, Зеленый пояс LEAN Six Sigma, Зеленый пояс LEAN Six Sigma

Северо-Западный Банк Сбербанка России, Управление ИТ-услугами

MongoDB.com, Разработчик БД