Зона ответственности: 5 тимлидов (пик 7), ~40 инженеров; контур холдинга + GeekBrains (в прямом подчинении 1 разработчик); прямые коммуникации с C-level; бюджетирование ИТ-разработки и сервисов, vendor management Ключевые результаты - Сократил ИТ-затраты на ≈5 млн ₽ за счёт отказа от части решений, консолидации закупок и переговоров с поставщиками - Провёл ревизию вендоров и перезаключение договоров с учётом масштаба холдинга, добившись лучших тарифов и SLA - Перевёл разработку с водопада на Agile: ввёл grooming, планирование, product demo, продуктовые кластеры - Построил прямые связи с C-level и заказчиками ИТ, интегрировал продакт-менеджеров в работу команд - Сократил TTM фич до 2 недель при прежнем среднем lead time «до взятия в работу» 33 дня - Оптимизировал состав команды при сохранении темпов, усилил ответственность тимлидов - Организовал через внутренний отдел обучения программу софт-скиллов для тимлидов: эмоциональный интеллект, работа с конфликтами - Запустил bi-modal поток для маркетинга: внешний подрядчик на Tilda для быстрых лендингов с отдельным бюджетом и SLA, без влияния на ядро платформы - Интегрировал ИТ-инфраструктуру и процессы SkillFactory (M&A), унифицировал пайплайны - Запустил AI-ассистента для сейлз-менеджеров на базе LLM для консультаций по продукту - Собрал дашборд классификации задач под аудит VK и обеспечил его эксплуатацию - Выстроил культуру работы с инцидентами: назначены ответственные из числа разработчиков, описана схема эскалации и порядок пост-анализа Технологический контур - Маркетинг: PHP/Laravel, Vue/Nuxt - Образование: Python/Django, Angular - GeekBrains: Ruby on Rails - Данные и инфраструктура: PostgreSQL, MySQL, Redis, RabbitMQ, Docker, GitLab CI, Sentry, Grafana, Gherkin; no/low-code n8n, Dify

Команды: ~20 инженеров (Skypro), влияние на ~100 инженеров (матрица) Ключевые инициативы - Запуск Skypro: целевая бизнес- и software-архитектура LMS/биллинга/операционки, модульное разбиение, независимые продуктовые стримы (маркетинг/операционка/образование) для релизов без кросс-зависимостей - Единый контур архитектуры: ADR, дорожные карты, кросс-командные решения - CRM/операционный блок: дашборды и аналитика, перестройка потоков под бизнес-результат - Персональные данные: централизация ПДн, управление согласиями, ACL, соответствие 152-ФЗ/GDPR - Биллинг: бизнес-архитектура для комплексных продуктов и единого учета - Новые форматы обучения: архитектура групповых форматов и тренажёров, снижение CAC/COGS, ускорение вывода фич Результаты - Skypro выведен на рынок на архитектуре позволяющей делать независимые релизы команд и быстрый TTM - Горизонт изменений стратегии до 2025 сокращён с ~10 до ~3 лет - Риски по ПДн снижены до ~400 млн ₽/год (95-й перцентиль) - Соотношение CAC/LTV снижено ≈ на 10 п.п. за счёт комплексных продаж - Существенно сокращён TTM фич за счёт модульной архитектуры и процессных изменений Технологии - PHP/Symfony, Angular - PostgreSQL, Redis, RabbitMQ - Docker, GitLab CI - Sentry, Grafana

- Проектирование и разработка гибкой архитектуры платформы; - Обеспечение высокой производительности, безопасности и надежности технических решений; - Оптимизация процесса разработки, архитектуры под нагрузку и сокращение TTM; - Организация нагрузочного тестирования; - Профилирование приложения, поиск узких мест; - Управление технической командой: организация работы команды, распределение задач по приоритетности, контроль выполнения, оценка качества работы; Результаты работы: - Построил продуктовый процесс разработки, что позволило выделить продуктовые направления, снизить зависимости между ними и закрепить за ними продакт менеджеров; - Подготовил и успешно запустил систему, которая держала нагрузку в 30к одновременных пользователей; - Оптимизирована архитектура и код приложения, что позволило ускорить работу приложения в 6 раз;

- Запуск федеральной государственной информационной системы учета контингента (регионы внедрения: Санкт-Петербурге, Краснодарский край, Республика Мордовия); - Стратегическое планирование технического развития системы и анализ требований к информационной системе; - Выбор средств исполнения и разработка ключевых технических сценариев взаимодействия компонентов, определение форматов хранения и передачи данных; - Координация внедрения разрабатываемых решений, интеграции новых систем и приложений в существующую среду; - Контроль за соблюдением архитектурных решений, соответствием разработки техническому решению, исполнением принятых архитектурных решений при разработке программного обеспечения; - Управление командой (10 чел.): выстраивание процессов разработки, анализ, проектирование, постановка задач, управление спринтами, найм персонала, мотивация; Результаты работы: - Успешно запустил информационную систему "Региональный сегмент единой федеральной межведомственной системы учета контингента"; - В рамках проекта проведена контейнеризация всех приложений направления в Docker, выстроены CI/CD процессы, а так-же внедрена техника TDD; - Разработан механизм позволивший обрабатывать xml выгрузки по данным для системs учета контингента (~10 gb xml в час); - Произведен рефакторинг существующих решений наработанных направлением образованием на протяжении последних 10 лет; - Спроектировано и разработано domain driven ядро для разработки систем автоматизаций в сфере образования; - На его базе нового ядра выпущены и внедрены новые версии систем Олимпиадное движение, Электронный дневник (выдерживает нагрузку до 10к одновременных пользователей в норме, в пике достигали и успешно держали 1,5к rps);

- Ведение ИТ проектов внедрения: систем ЦФТ-Бюджетное планирование и ЦФТ-Управленческий учет; - Проектирование и разработка автоматизированных систем, разработка OBIEE; - Участие в проектах LEAN оптимизации бизнес процессов в различных ролях; - Руководство рабочими группами (4 чел.) по направлениям WEB и систем мониторинга; Результаты работы: - Успешно внедрены и автоматизированные системы ЦФТ-Бюджетное планирование и ЦФТ-Управленческий учет; - Разработана и внедрена система Каталог Монет Северо-Западного Банка coins.szb.sbrf.ru; - C привлечением сторонних разработчиков, разработана и успешно внедрена система автоматизации процесса ГЕMБА, что позволило сократить трудозатраты топ менеджеров в рамках управленческой практики кайдзен; - Под моим руководством, спроектирован, разработан и внедрен внутренний портал ИТ блока Северо-Западного банка, который позволил существо разгрузить сотрудников первой линии ИТ поддержки; - Под моим руководством, спроектирована, разработана и внедрена система учета гостей Петербургского-экономического форума; - Внедрена система мониторинга Zabbix, благодаря которой увеличен процент исполнения SLA, а также уменьшено время реакции на инциденты; - Получил Благодарность от старшего вице-президента Сбербанка России и 2 Благодарности от заместителей председателей Северо-западного Банка Сбербанка России; Пришел в банк на позицию ведущего аналитика с задачей на внедрение Oracle Business Intelligence, которую успешно внедрил за первый год работы.

- Организация и личное участие в полном цикле разработки приложения для ресторанного бизнеса с учетом правок в "Закон о потребителях"; - Разработка комплексной системы автоматизации предприятия общественного питания; - Обеспечение высокой производительности, безопасности и надежности технических решений. - Управление технической командой: найм, организация работы, контроль выполнения задач, оценка качества работы; - Участие в различных мероприятиях с целью поиска новых клиентов, презентации и продвижения продукта; - Анализ бизнес-процессов, рынка технологий, внедрение передовых технологий для оптимизации; - Разработка и внедрение стратегий по безопасности данных; - Обучение и поддержка пользователей; Результаты работы: - В короткий срок реализовал разработанное приложение более 15 ресторанам в Санкт-Петербурге; - Разработал и внедрил в промышленную эксплуатацию комплексную систему автоматизации предприятия общественного питания (сеть кафе и кулинарий); - В одном из заведений, система позволила выявить и доказать факты воровства на производстве, в результате чего увеличить прибыль организации в 2 раза; - Система успешно функционирует без моего сопровождения; Завершил проект в соответствии с договором и передачей системы заказчику на сопровождение.