Симанков Дмитрий Сергеевич

Мужчина, 31 год, родился 26 августа 1986

Москва, м. Рязанский проспект, готов к переезду (ОАЭ, Великобритания, США, Сирия, Япония), готов к командировкам

+7 (926) 173-38-80 (звонить с 10 до 20 по московскому времени)
admin@simankov.com — предпочитаемый способ связи
pegasds

Советник (интегратор, медиатор)

200 000 руб.
Высший менеджмент
  • Управление малым бизнесом
  • Антикризисное управление
  • Консультирование

Занятость: частичная занятость, проектная работа, полная занятость

График работы: гибкий график, полный день, сменный график, удаленная работа

Опыт работы 11 лет 6 месяцев

Октябрь 2016 — по настоящее время
1 год 9 месяцев
ООО «Москластер»

Москва,

Финансовый сектор... Показать еще

  • Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг

Услуги для бизнеса

  • Консалтинговые услуги

Заместитель начальника проектного финансирования
Поиск, отбор, оценка проектов.
Поиск клиентов.
Стратегические маркетинговые исследования рынка.
Поиск ключевых сотрудников для команды проектов.
Привлечение различных форм финансирование.
Финансовый консалтинг.
Стратегический консалтинг.
Обеспечение паритетных условий в договорных процессах.
Управленческая и иная отчётность.
Февраль 2015 — по настоящее время
3 года 5 месяцев
simankov.com

Россия,

Услуги для бизнеса... Показать еще

  • Консалтинговые услуги

Основатель
В деятельности ниже перечисленных принимал участие в различных ролях - от ментора до мини инвестора.

1*. www.business-angels.su
2*. www.start-on.ru
3. www.mentorprogram.ru
4. www.mathematicsart.ru
5*. www.pr-new.ru
6. www.endurancerobots.com
7. procapitalist.ru
8. brand-maker.ru
9. www.moscow-look.ru
10*. ИП Батюк
11*. ИП Доев
12*. www.webtaxi.mobi
13. factor-mt.ru
14*. www.pervaya.net
15. www.shans7.com
16*. www.gumar-bk.ru
17*. www.datachains.world
18. Поставки и изготовление пеллет и древесной муки
19. Свои проекты - консалтинг по НМА, краткосрочная услуга ДМС, IT в СМИ, Система планирования криохирургических операций, социально-благотворительные дела в Ст Осколе, курсы первой мед помощи, мастер классы читаю.
20. Другие по прайсу услуг на сайте.

Консультант малого бизнеса и стартапов венчурных.
Июль 2015 — Август 2016
1 год 2 месяца
OOO «Всё для дома»

Москва

Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще

  • Мебель (продвижение, оптовая торговля)
  • Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (продвижение, оптовая торговля)

Личный помощник генерального директора
Личный помощник генерального директора по инвестиционным проектам
1. Составление и структурирование схем финансирования проектов (субсидии, кредиты и займы), подготовка коммерческих предложений (term-sheet) для партнёров (векселя, займы, совместные покупки и инвестиции, организация склада у себя в помещениях), сравнение различных схем финансирования (совместно с фин аналитиком- фрилансером делали финансовые модели и расчёты по показателям для открытия ещё одного магазина).
2. Привлечение финансирования: работа с банками (подача документов, выяснение сумм и условий кредитования), частными инвесторами, работа в Интернете с площадками по поиску партнёров и денег для открытия ещё одного магазина.
3. Подготовка презентаций, проведение встреч, переговоры по вопросам предоставления финансирования (Был офис, куда приглашал людей и рассказывал на что нужны деньги и показывал его как залог по сделке, подготавливал проекты договоров, согласно заполненному опроснику интересов и рисков гостей).
4. Выявление и оценка рисков в договорах и бизнес-планах для открытия нового магазина (корректировка бизнес плана и фин моделей для различных типов инвесторов с целью привлечения средств и снижению рисков деятельности работодателя и инвестора).
5. Реструктуризация просроченной задолженности (предложил схему снижения процентов по привлечённым средствам, изменил сроки погашения и поменял залоги - совместная работа с внешним консультантом была сделана. Схему утвердили и реализовали.)

Штат компании 14 человек, оборот порядка 20М руб/месяц, сеть магазинов. Компания занималась в основном продажами товаров для квартиры и загородного дома. Ещё операции с недвижимостью были. Возраст компании - 4 года.

Достижения:
Получили финансирование из разных источников, успешно провели покупку актива, увеличили ассортимент и повысили средний чек покупателя за счёт введения в оборот дополнительных товаров, которые я предложил для продажи, проведя маркетинговые исследования покупателей, увеличился поток покупателей в итоге. Во время расплатились с кредитом от банка.
Август 2013 — Июль 2016
3 года
OOO «Сервис»

Москва

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

  • Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг

Директор по работе с партнёрами
1. Поиск новых партнеров (в интернете и соцсетях находил потенциальных партнёров, заполнял их профиль в Битрикс 24 и высылал предложения по партнёрству с сопроводительным письмом, которые совместно составлялись).
2. Участие в разных форумах и конференциях не большого масштаба (бюджет был мал на участие в Крокус). В том числе делал информационные события из жизни компании в социальных сетях в профессиональных группах (писал текст + фото + видео материал создавал или находил, редактировал).
3. «Холодные» звонки и периодические напоминания о сотрудничестве.
4. Развитие партнёрской сети по CPA модели (в Рунете искал и заключал Соглашения с начинающими местными предпринимателями из разных городов РФ - товар для интернет магазинов и удалённое администрирование + консультирование по скайпу продавали мы в компании).
5. Разработка стратегии развития Партнерских Программ (Мы сами принимали предложения по партнёрству в товарах и услугах и перепродавали их. В приоритете у нас были производители, посредников старались избегать или работать с эксклюзивными дистрибьютерами официальными, с которыми заключали Договора).
6. Каждый месяц делал отчёт по своей работе: заполнял таблицу по показателям (очень похожа по сути на воронку продаж, но другие метрики у меня были). Основная моя задача - 1) на выявленный спрос быстро найти предложение; 2) создание узнаваемого имени в узкоспециализированной среде (работа с брендом); 3) тестирование разных каналов продаж.

Фирма молодая была и основой был договор с зарубежным дистрибьютером на изучение российского рынка. Этим я и занимался совместно с СЕО, а тот ещё захотел заниматься сопутствующей деятельностью.
Штат 5 человек, оборот до 10М руб/год. Товаром было сетевое оборудование и программное обеспечение к нему. Возраст компании - 1,5 года.

Достижения:
1. Компания стала узнаваемой в профессиональной среде со своим эксклюзивным товаром (решения в области маршрутизации трафика и построения/подключения к сетям).
2. Увеличились продажи на 50% за счёт найденных партнёров (сопутствующее оборудование и услуги по его наладке - та доп деятельность по инициативе СЕО, которая приносила дополнительный доход компании). Чистая прибыль возросла на 15%.
3. Проверены различные каналы привлечения клиентов.
4. Получена обратная связь от российского рынка о необходимости таких технических решений + сведения по конкурентам в сегменте малых компаний, в том числе зарубежных на РФ рынке.
Июль 2014 — Август 2015
1 год 2 месяца
OOO «Сервис Плюс»

Москва

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

  • Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее)

Руководитель отдела стратегического планирования
1. Разработка стратегических планов на 1 и 3 лет по новым продуктам, процессов NPD (разработка новых продуктов-сервисов/ IT решений). Основываясь на данных по исследованию наших клиентов предлагал планы по реализации новых дополнений к программному продукту. С руководством делали график реализации работ и считали необходимые ресурсы.
2. Анализ стратегии конкурентов, выявление и оценка стратегического поведения конкурентов. Собирались данные мной и другими для того, что бы делать стратегический анализ различными методами (SWOT-1/2/3, 5-7P, SNP и другие). Алгоритмизировал сбор и актуализацию информацию для работы методами стратегического анализа.
3. Разработка предложений по увеличению эффективности маркетинга (увеличение доли рынка, рост продаж, уменьшение издержек Компании). Предложил и организовал несколько каналов рекламы и продаж с учётом более лучшего понимания нашего клиента потратив небольшой бюджет с позволения учредителей. 2 способа оказались эффективными, 1 провальный. Внедрили 1 только. Один действующий канал рекламы по моей рекомендации сильно модифицировали и сократили на него бюджет - клиентов больше стало по нему, а затраты снижены. Выполнен с привлечением стороннего консультанта.
4. Разработка системы стратегической отчетности по Компании. Сделал так, что бы необходимая мне информация собиралась на регулярной основе, а я её актуализировал и делал аналитические отчёты по разным видам стратегического анализа.
5. Формализация маркетинговой стратегии и согласование ее с ведущими участниками процесса. Ввёл дополнительные метрики в отдел маркетинга для лучшего понимания расходования средств и времени сотрудников. Часть из предложенных метрик были заложены в разрабатываемое программное обеспечение.


Компания производила продукт - СRM систему, в штате было порядка 12 человек и оборот до 10М руб/месяц. Возраст компании - 3 года.

Достижения:
Успешно вышли несколько подпродуктов компании (IP телефония, экспорт/импорт данных из/в более популярные форматы, ввели шифрование и реализовали систему прав пользователей на редактирование данных согласно их статусу в создаваемом программном обеспечении), увеличилась аудитория покупателей, повысился средний чек, проверили каналы продаж и каналы рекламы - 1 внедрили и 1 модифицировали, вышли на операционную прибыль, дивиденды учредители решили инвестировать в развитие компании и проверки других гипотез. Начали переговоры с похожей компанией о поглощении её (я нашёл малый коллектив на стартап-тусовках и предложим им с нами работать - согласились), увеличили партнёрскую сеть заключив 20 договоров и 26 агентских.
Январь 2014 — Апрель 2015
1 год 4 месяца
OOO «Энергия»

Москва

Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще

  • Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (продвижение, оптовая торговля)
  • Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (производство, монтаж, сервис, ремонт)

Помощник генерального директора
Советник генерального директора по финансам и праву (Due Diligence) + личный помощник на встречах.

1. Деятельность по проверке объектов хозяйственной деятельности: юридическая и экономическая проверка объектов потенциального инвестирования-покупки (производственные площадки, карьеры, многофункциональные станки, мелкосерийное производство). Запрашивал документы и координировал работу юридического и финансового отделов совместно с оценочной внешней компаний.
Находил потенциальные риски и делал отчёт по ним - например, отсутствие страховки, отсутствие журнала эксплуатации, нет договора аренды земли, нет оценки объекта, отсутствие задолженности перед госорганами.
3. Поиск экспертов в научной среде для оценки привлекательности того, что хотели приобрести.
4. Анализ риска судебных споров. С юристом детально разбирали и составляли договора разные. Писал ТЗ юристу на проверку и запрос ответственности и сроков и другое.
5. Участие в выездной проверки объекта при покупке его. Ездили и на месте смотрели соответствие присланным документам и того, что есть по факту и в каком состоянии. Общались с собственниками активов. Я так же протоколировал ход встречи и затем делал рассылку необходимых документов и запрашивал другие. По итогам встречи подписывали протокол совещания и договора намерений - я составлял и дополнял их по ходу встречи.
6. Организация встреч. Прежде чем поехать - я всё организовывал: билеты, проживание, машина, личная безопасность, питание, проверка к кому едем. Бонус - культурную программу иногда делал в зависимости от бюджета, когда он был...

Штат более 30 человек, оборот - неизвестно, поскольку участвовали в сделках и иные компании и личный капитал. Возраст компании - 8 лет.

Достижения:
1. Купили несколько промышленных объектов.
2. Купили несколько технологий с оборудованием и рабочими.
3. Продали несколько объектов.
4. Компания успешно реализовывала стратегию развития свою, не отвлекаясь на судебные споры и уживаясь на рынке с конкурентами.

Было всё хорошо, пока ДТП не произошло с тем на кого работал, сменился СЕО и я ушёл...
Июнь 2013 — Март 2014
10 месяцев
OOO «Строй Проект»

Москва

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще

  • Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)

Директор отдела по работе с инвесторами (IRO)
1. Развитие отношений с инвестиционным сообществом: базы данных, календарь, конференции, встречи один-на-один, поездки на производственные активы, групповые ланчи, сбор и анализ обратной связи, ответы на запросы.
2. Подготовка презентаций и других материалов для инвесторов.
3. Информационная поддержка Казначейства в общении с банками-кредиторами в части предоставления информации о бизнесе компании, в том числе анализ инвестиционной модели Компании.

Небольшая строительная компания с оборотом до 200М руб/год. Возраст компании - 10 лет.

Достижения:
1. Стандартизировал общение с банками: написал рабочие инструкции и описал алгоритмы работы свои в блок-схемах.
2. Улучшил инвестиционную привлекательность компании в среде частных инвесторов - брали малые суммы по кассовым разрывам и во время их отдавали с хорошим вознаграждением.
3. Привлёк частный капитал (1+2+5+7 М руб), получили банковские продукты кредит на 30М руб, факторинг на 10М руб, кредитную линию на 5М руб.
4. Начаты переговоры со стратегическими для компании инвесторами и партнёрами. В планах из ООО в АО реорганизацию сделать.
Декабрь 2012 — Ноябрь 2013
1 год
OOO «Эконом»

Москва

Розничная торговля... Показать еще

  • Розничная сеть (продуктовая)

Помощник генерального директора
Советник генерального директора по риск-менеджменту.

1. Разработка и внедрение внутренних документов по управлению рисками: написание рабочих инструкций по работе с агентами и поставщиками, правила приёма гостей, проверка сотрудников при приёме на работу, риск изменения законодательства.
2. Подготовка аналитической отчетности по рискам: риск по времени при растамаживании товара, риск не соблюдения условий хранения и транспортировки товара, риск не реализации товара в срок его годности. Подготовка алгоритма действий сотрудникам магазина на случай, если появится не качественный товар у покупателя. Должностная инструкция охраннику при ЧП.
4. Разработка стратегических предложений по оптимизации сроков реализации товаров в магазине - создание критериев когда надо делать скидку на основе созданной модели занимаемого места и срока годности.

Штат компании 22 человека, оборот до 5М руб/месяц. Возраст компании - 10 года. Небольшая сеть магазинов с продуктами питания, без бренда (дворовые магазинчики).

Достижения:
1. Увеличил чистую выручку магазинов, увеличил безопасность бизнеса.
Январь 2011 — Август 2013
2 года 8 месяцев
ООО "Новая энергия"

Москва,

Энергетика... Показать еще

  • Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС)

Руководитель НИОКР (своего проекта по программе УМНИК)
1. Привлек несколько инвесторов (фонды, гранты и частные), в том числе и одного повторно (фонд).
2. Собрал команду для реализации проекта из 2 инженеров и 5 сотрудников маркетинга.
3. Провёл стратегический маркетинг отрасли.
4. Создали портативный измерительный прибор для изучения теплофизических свойств жидкостей и других объектов.
5. Подготовлена опытно-конструкторская документация на созданный измерительный прибор.
6. Написан прототип патента на полезную модель по РСТ системе.
7. Подготовлены документы на внесение прибора в реестр прецизионных средств измерения.
8. Выстроена мотивация сотрудников и распределены роли. Я сделал корпоративный договор на ведения проекта с целью выделения в обособленное подразделение или новое ООО в случае коммерческого успеха.
9. Создана стратегия выхода на рынок и развитие направления. Провёл стратегический анализ деятельности своей по разным методикам (SWOT-1.2.3 SNP).
10. Создана система продаж товара и услуг (консультации и измерения). В эксель данные заносились.
11. Найдены надёжные поставщики комплектующих.
12. Оформлены договора как с нанятыми сотрудниками (команда), так и с поставщиками, рекламщиками и продавцами (договора партнёрства, СРА, договора совместной деятельности, лицензионные соглашения и другое).
13. Комплексная безопасность ведения предпринимательской деятельности "на бумаге" и на практике применялась.
14. Найдены союзники и партнёры ведения предпринимательской совместной деятельности.
15. Освоил на практике метод Stage Gate по управлению технологическим проектом.
16. Сделал финансовую модель деятельности отдела и рассчитал основные фин. показатели. Составлял несколько предложений для разных инвесторов и успешно их защищал и реализовывал.
17. Регламентировал операционную деятельность для анализа по Lean и TOC методикам управления компании.
18. Применил Customer Development: сделал ленточный график выполнения работ, определил необходимые ресурсы, распределил работы и исполнителей (+ описал ключевые навыки у исполнителей), указал измеримые показатели деятельности, контрольные сроки и точки для принятия дальнейших действий по проекту.
19. Подготавливал презентации и выступал с ними на различных мероприятиях (научные, бизнес, инвестиции).
20. Научился планировать время и ставить задачи команде по S.M.A.R.T.

Штат компании - 5 человек, оборот до 1М руб/год.
Здесь я применял все полученные знания от курсов повышения квалификации. По документам можно было моё направление выделить в обособленное подразделение, как я и планировал, но экономический расчёт показал, что это не выгодно (рынок мал и я создал прибор больше для науки, чем для бизнеса).
Июнь 2011 — Ноябрь 2012
1 год 6 месяцев
"ФНЦ трансплантологии и искусственных органов им. В.И.Шумакова" Минздравсоцразвития РФ.

Москва,

Государственные организации... Показать еще

  • Государственные организации

Лаборант-исследователь
Участвую в проведении экспериментов, составлении отчётов, статистическая обработка результатов, вёрстка и подготовка первичного материала для статей.
Выполнил самостоятельное исследование по определению главного фактора риска летального исхода у больного.
Провел ряд работ для внутреннего служебного пользования.
Опубликована моя работа в журнале ВАК в Бакулевском центре, куда и приглашали перейти для аналогичной работе по медицинской статистике.
Сентябрь 2006 — Август 2010
4 года
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)»

Москва,

Государственные организации... Показать еще

  • Государственные организации

техник
Заведовал демонстрационным кабинетом кафедры физики.
Всё оборудование кабинета поддерживал в рабочем состоянии.
Отвечал за документоведение по кабинету.
Проводил натурные и виртуальные эксперименты для студентов и слушателей подготовительных курсов.
Проводил занятия-семинары и лабораторные работы со студентами младших курсов, а также принимал участие в проведении зачётов и экзаменов у студентов младших курсов.
Успешно прошёл внутренний контроль целевого использования помещения и выполнил капитальный ремонт кабинета доверенными денежными средствами от ассоциации при кафедре.

Ключевые навыки

Теперь резюме открыто всему интернету — изменить можно в настройках видимости.

БезопасностьБизнес-анализМаркетинговые исследованияНаписание бизнес плана и экономического анализаНаписание статейНИОКРОперационное планированиеПодбор персоналаПривлечение денежных средствПубличные выступленияСтартапТайм-менеджментУправление проектамиФинансовый анализПроведение презентацийБизнес-консультированиеStart-up projectВедение переговоровОрганизаторские навыкиМотивация персоналаКонтроль исполнения решенийДеловая коммуникацияСтратегический консалтингРуководство коллективомУправленческие навыкиБюджетированиеСтратегия Развития

Возникли неполадки. Попробуйте еще раз.

Обо мне

1. Умею обосновать принятые решения.
2. Могу выполнить планирование эксперимента и обработку результатов статистических исследований любого характера в медико-биологических исследованиях и маркетинге в программах SPSS, STATISTICA, SAS.
3. Владею широким кругозором в области развития и применения современной медицинской техники.
4. Черчу в Компас 3Д и моделирую физические процессы в программе Comsol.
5. Заполнял формы в 1С Бухгалтерии и делал в excel финансовую модель.
6. Работал в системах Битрикс 24 и amoCRM.
7. Был аналитиком в консалтинговой компании: писал НИР и МТТ для медицинских приборов по заказу МинПромТорга.

Хобби: тружусь над созданием венчурного проекта IT в СМИ.

Мои ценности: человек, соблюдение его прав, время и стремление к совершенству.

Специализируюсь на работе, когда в небольшой компании хотят открыть новое направление деятельности (а компетенции и ресурсы ограничены и не собраны ) или хотят навести порядок и оптимизировать работу (например, с целью продажи бизнеса).

Сейчас являюсь так же координатором и ментором интернет-площадок инвестиционных проектов (Business-angels.su, startup.ua), фаундер и автор нескольких проектов (webtaxi.mobi, datachains.world, "Witness"), эксперт и участник сообществ (innmind.com, generation-startup.ru, startupnetwork.ru).

Рекомендации

ООО "Новая энергия"

Арсений Константинович Лаврухин (Генеральный директор) 

ИП

Дмитрий Вадимович Батюк (ИП) 

КГ ООО "Рахманов и партнёры"

Рахманов Гумар Тимурович (Генеральный директор) 

МАИ

Геннадий Георгиевич Спирин (профессор) 

"ФНЦ трансплантологии и искусственных органов им. В.И.Шумакова"

Габриэлян Нина Инзаровна (Пресс-секретарь) 

ИП

Першина Светлана Викторовна (ИП) 

ООО "Москластер"

Ананишев Владислав Владимирович (Генеральный директор) 

ИПО Польза (ipo-polza.ru и datachains.world)

Дмитрий Сергеевич Ермолаев (Председатель) 

WebTaxi INC (webtaxi.mobi)

Ракитянский Дмитрий Николаевич (Генеральный директор и Председатель Совета Директоров) 

Business-angels.su и другие

Матросов Юрий Владимирович (Генеральный Директор) 

ООО Новошихово

Раков Алексей Николаевич (Генеральный Директор) 

Портфолио

Высшее образование

2013
Факультет прикладной математики и физики, теплофизика и теоретическая теплотехника
2010
Аэрокосмический/ инженерное дело в медико-биологической практике

Знание языков

Русский — родной

Английский — читаю профессиональную литературу

Повышение квалификации, курсы

2016
Управление интеллектуальной собственностью: основы для инженеров
МИСиС, ИС
2015
Мастер-классы по GR
GR клуб Финансового университете при Правительстве РФ, GR
2013
Правовые основы предпринимательской деятельности.
Институт компьютерных технологий ИКТ, свидетельство
2013
Бухгалтерский учёт и налогообложение субъектов малого и среднего бизнеса.
Институт компьютерных технологий ИКТ, свидетельство
2013
Стратегический менеджмент.
Институт экспериментальной экономики и финансов МГУ имени МВ Ломоносова, свидетельство
2013
Управление инновационным производством. Формирование системы продаж и продвижения инновационной продукции на рынок.
Академия менеджмента и рынка, свидетельство
2013
Охрана труда по программе для руководителей и специалистов предприятий, организаций и учреждений
Международный центр развития модульной системы обучения, удостоверение
2013
Пожарный технический минимум
Международный центр развития модульной системы обучения, удостоверение
2013
Слияния и поглощения. Практические вопросы противодействия противоправным поглощениям и завладению имущественными правами субъектов малого и среднего предпринимательства
НОУ ВПО «Московский университет имени С.Ю.Витте», свидетельство
2013
Разработка стартап-проекта и взаимодействие с инвесторами. Правовая охрана и защита объектов интеллектуальной собственности
АНО Международная школа бизнеса Московской торгово-промышленной палаты, свидетельство
2013
Управление персоналом в сфере малого бизнеса для работников субъектов малого и среднего предпринимательства
Институт компьютерных технологий ИКТ, свидетельство
2013
Управление малым предприятием. Стратегия деловых переговоров в конкурентной среде. Навыки управления персоналом и формирования делового стиля руководителя.
Институт компьютерных технологий ИКТ, сертификат
2013
Планирование и оценка эффективности инвестиций. Венчурное инвестирование
Институт экспериментальной экономики и финансов МГУ имени МВ Ломоносова, свидетельство
2013
ТРИЗ. Инструменты создания инноваций
НП "Центр практического изобретательства"
2011
Курсы первой помощи
Московская Служба спасения, свидетельство
2011
Emergency First Response (EFR)
Московская Служба спасения, сертификат
2010
все выставки по медицинскому оборудованию, а так же посетил конференции, проводимые в М и МО.
АМФР, РОНЦ, студент/аспирант АМФР, слушатель

Тесты, экзамены

2013
Кадры для инноваций
ВШЭ, СЕО-R&D
2010
Основы контроля качества лабораторных исследований
BIO-RAD, сертификат

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения