Стояла задача наладить работу новой команды разработки. Наладил работу двух продуктовых команд. Правда, начиная с 24 февраля 2022 года поменялось и компания временно отказалась от стратегической разработки. Сосредоточились на тактике: фичи, которые можно монетизировать прямо сейчас.

Создал с нуля систему анализа данных о рынке и автоматизацию работы всего агенства: от получения обращений (call-center, web) до публикации объекта и проведения сделки. — управление отделом разработки: 8 backend, 4 frontend; 1 тестировщик; — построение общего процесса разработки по SCRUM; — построение продуктового процесса совместно с отделом продукта; — автоматизация работы разработчиков: jira+github+drone ci+helm для поднятия тестовых контуров. — поддержка инфраструктуры проекта (docker; kubernetes, helm, drone CI); — развитие технической платформы бизнеса; — набор и развитие команды, масштабирование процессов; — построение масштабируемой архитектуры проекта — несколько сервисов, связанных между собой http-api (); — построение и отладка процесса удалённой работы на период коронакризиса; — развитие внутренней системы мотивации команды; — разработка критериев оценки эффективности отдела.

— Работа с командой из трёх backend-разработчиков; — разработка продукта на PHP7, Symfony4, PostgreSQL, RabbitMQ; — построение децентрализованной сервисной архитектуры с использованием docker; — разработка и поддержка continious delivery всех частей системы на google kubernetes; — разработка и поддержка continious integration всех частей системы с помощью semaphore, docker, codeception;

Функции: — Создание SCRUM-команды и построение процесса разработки по SCRUM; — руководство переводом MVP системы с монолита на Laravel на отдельные (не очень микро) сервисы на Symfony; — настройка CI/CD с docker, bitbucket, jira и jenkins; — руководство командой из трёх backend-разработчиков и удалённым frontend-разработчиком (ReactJs). Результаты: — Команда работает по SCRUM и регулярно выдаёт прогнозируемый результат; — все рутины фреймворка внедрены в работу команды и это даёт свои плоды; — заложена основа перехода на сервисную архитектуру: создан сервис единой авторизации OAuth и одна из частей функционала вынесена в сервис и интегрирована с монолитом; — настроен деплой докер-контейнерами и прогон тестов в них же на отдельной машине; — разработчики довольны процессом и результатом своей работы.

Разработка облачного SAAS-продукта для банков на Symfony. Система рассмотрения заявок на автокредит и ипотеку: – верификация документов; – обзвон клиентов; – дополнение данных на основании сканов документов; – проверка документов во внешних системах (ГИБДД, ФНП, ФНС, ФМС и т.д.); – общение с другими частями сервиса через шину на RabbitMQ. Стек: Symfony 3/4, PostgreSQL, PHP 7.1, RabbitMQ, Memcached, Openstack SWIFT, keycloak. Участвую в организации рабочего процесса по SCRUM, с использованием git, bitbucket, ansible. Сделал и поддерживаю docker-образ для локальной разработки. Сделал и поддерживаю docker-образ для прогона тестов бекенда. Тесты выполняются примерно в 10 раз быстрее, чем при локальном запуске и в 2-3 раза быстрее, чем в нашем CI в semaphore..

Разработка и поддержка внутренних продуктов компании; переход с ZF1 на SF2; декомпозиция монолита, с межпроектными связями; работа с командой из 3 backend и одного тестировщика; тюнинг процесса разработки.

Изначально основной обязанностью было построение архитектуры Symfony-приложения и подготовка рефакторинга проекта с Yii1 на Symfony2. Далее сосредоточился на тимлидстве: обработка входящих задач, декомпозиция, расстановка тасков, контроль хода работы, code-review, попадание в сроки.

Обязанности: – Разработка и поддержка системы continiuous integration & continiuous delivery – Управление командой из 5 человек (devops, php, релиз-инженеры)

Обязанности: – Управление отделом: 8 бекенд разработчиков, 2 фронта и 2 тестировщика; – Управление командами разработки по 4-м проектам. Достижения: – Построен процесс разработки, QA и деплоя проектов (CI/CD)

Руководил командой из трёх бекендеров и одного фронтендера. Декомпозировал бизнес-задачи на пачки технических задач, оценивал, распределял по ответственным, отвечал за сроки перед бизнесом.

Проект тизерной сети на Symfony2, postgresql. Через два месяца работы стал тимлидом и довёл проект до боевого состояния и первого публичного релиза.

Обязанности Проектирование и разработка сложных веб-систем Координирование команд разработчиков Формирование и развитие стандартов разработки Достижения Сплочённая и профессиональная команда разработчиков За 5 лет - более 30 завершенных проектов, в основном – digital обеспечение рекламных кампаний.

Обязанности Разработка и реализация сайта Оптимизация и продвижение сайта в поисковых системах Клиентская и серверная оптимизация сайта Достижения Успешно разработанный и постоянно дорабатываемый сайт Топ-3 в поисковых системах по всем основным целевым запросам 80% ускорение работы сайта Статья о практической оптимизации сайта - http://habrahabr.ru/post/43873/

Обязанности Разработка и поддержка магазина mp3-музыки Оптимизация серверной и клиентской части сайта SEO-оптимизация и продвижение сайта Достижения Сайт интернет-магазина mp3-музыки с нуля Успешная оптимизация и продвижение сайта Магазин был закрыт через 3 месяца после вступления в силу нового законодательства об авторских правах (сентябрь 2006).

ЭАИ, Экономист-менеджер, Специалист

К, 12 кафедра, инженер-системотехник, Специалист

Pearson VUE, PHP Engineer