Имеется собственный автомобиль

Права категории B

КЛЮЧЕВЫЕ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ • Руководство отделом и проектными командами: постановка задач, разработка путей решения, защита результатов • Проектное управление. Понимание ключевых гейтов развития проекта. Навык подбора оптимальной команды. Работа с кросс-функциональными командами. Навыки администрирования проекта. Навыки гибкого администрирования. • Более 20 лет работы в маркетинге. Свыше 100 успешно реализованных российских и международных проектов. Владение передовыми методиками маркетинга и умение их применять. • Опыт создания отдела маркетинга с нуля: Операционное управление отделом. Выстраивание и оптимизация бизнес-процессов маркетинга • Стратегический маркетинг: Владение методами высокоточного прогнозирования рынков. Создание и имплементация стратегических сценариев. Визионирование в рамках продукта. • Разработка планов и бюджетов маркетинга. Выработка решений на базе целей по продажам, защита. • Создание позиционирования компании и продукта: Создание бренда и УТП. Работа с дизайнами. Работа с упаковкой • Организация и проведение комплексных исследований рынка: регионы, категории, потребители, конкуренты (включая исследования зарубежных рынков) • Работа с базами данных: Поиск, обработка и интерпретация информации. Построение отчетов и математических моделей. • Операционная работа с информацией: поиск и верификация источников (открытые и закрытые), обработка информации, формирование выводов • Организация информации: формирование баз данных по источникам, обработка данных по запросам в виде отчетов и аналитических записок • Инновации и планирование: Работа в рамках проектных команд с финансовыми и техническими специалистами в части бизнес-планирования, прогнозирования, технико-экономических обоснований проектов. • Инвестиционные проекты: понимание этапов и ключевых аспектов хода инвестпроекта. Участие на прединвестиционной (аналитические работы) и инвестиционной стадиях (тендеры и закупки). Верхнеуровневая работа с финансовыми моделями (предпосылки и входящие данные). Взаимодействие с отраслевыми специалистами и технологами. Участие в аудите и надзоре. Выход на операционную стадию (прогноз продаж, запуск сбыта). КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ 1. Агротехнологии Развития. Подготовка производственной конфигурации, глобальной системы сбыта и дорожной карты развития для пяти агротехнопарков, до 2027 года. 2. TerraFood (серия проектов). Стратегический анализ рынка РФ в ряде категорий молочных продуктов. Управление несколькими брендами на территории РФ. Созданы стандарты ТМА и работы с дилерской сетью. Модернизированы средства коммуникаций через интернет. Обеспечена представленность на выставках. 3. Русагро. Маркетинговый аудит ряда брендов компании. В рамках работы были исследованы текущие тренды рынка и проведен анализ потребительских предпочтений. Рекомендован ребрендинг. 4. Бухгалтерский аудит и консалтинг (компания входит в ТОП 10 РБК). Преодоление стратегической стагнации и выход на двузначный рост. В рамках работы был произведен детальный анализ рынка категории. Проведены интервью с экспертами в ряде растущих российских отраслей. Сформирован новый дифференцированный ассортиментный портфель и современные интегрированные коммуникации. 5. Европласт. Проведен многофакторный анализ рынка, разработан детализированный стратегический план завоевания лидерской доли рынка (мощности, ценообразование, регионы, штат, конкуренты). Разработано позиционирование бренда, созданы стандарты работы по различным каналам, внедрен сквозной дизайн для всех элементов маркетинговой структуры. На настоящий момент компания занимает лидирующую долю среди российских производителей. Успешно осуществлен выход на зарубежные рынки. 6. Птицефабрика Аргаяша. Здоровая ферма. Повышение стоимости компании. Выход на федеральный рынок. Проведены исследования потребительских предпочтений и тесты, в результате которых было сформулировано позиционирование «полезная еда активного дня» и бренд «Здоровая Ферма». Проведен аудит ассортиментной линейки, найдены необходимые рецептуры для правильной ассоциации с брендом. Внедрен сквозной брендбук и стандарты упаковки. Компания на данный момент является федеральным оператором крупных сетей. 7. Сибирский Купеческий Банк (Эксперт Банк). Ребрендинг компании, создание современного имиджа, выход на рынки центральных городов. Проведено исследование потребительских предпочтений и аналогов на развитых рынках. Предложена концепция «профессиональный подход к финансам» и бренд Эксперт Банк. Предложена обновленная линейка продуктов. По итогам ребрендинга, проведен аудит, и выданы рекомендации на модернизацию каналов коммуникаций как в офисах, так и в интернете. Банк вышел из статуса регионального в статус федерального. 8. Увелка. Разработка стратегии развития компании. Оценка рынков, поиск новых ниш. В результате широкого анализа рынка выявлены наиболее перспективные направления развития компании (продукты, регионы, потребители). Внедрена стратегия выхода на рынок варочных пакетов. На данный момент компания является одним из лидеров в производстве круп на российском рынке. 9. Эвалар (серия проектов) Разработка стратегии роста компании. Была осуществлена, через многофакторный анализ рынка и поиск наиболее перспективных ниш, на базе международных трендов. По результатам работы был предложен оптимизированный ассортиментный портфель. В части продукции был проведен редизайн. Выведены на полку новые SKU, например, линейка Турбослим. Предложен и реализован проект стандартизации мерчандайзинга магазинов сети Эвалар. На текущий момент, Эвалар – это ведущая торговая марка БАД в России.