О компании: Дистрибьютор запчастей для грузового транспорта федерального уровня с представительствами в Республике Беларусь и Турции. 40+ розничных торговых точек формата магазин-склад, 40+ складов на территории РФ, РБ. 1 500+ сотрудников в компании. 50+ сотрудников в подчинении (управления Сервиса ИТ, Развития ИТ, Развития Корп.Данных и Проектный офис). Проведение полноценного аудита ИТ (в том числе аттестация сотрудников). Формулирование и реализация среднесрочной стратегии ИТ. Повышение уровня прозрачности ИТ, повышение уровня исполнительской дисциплины (внедрение системы управления задачами и проектами, внедрение системы КПЭ), повышение уровня удовлетворённости бизнеса функцией ИТ. Включение процессов сервис-ориентированного подхода, как в управлении инфраструктурой ИТ, так и управлении ландшафтом ИС. Удержание и сокращение бюджета ИТ в согласованных рамках и сокращение с плановых 0,67% от выручки без НДС до 0,35% в 2022 году. Повышение уровня зрелости ИТ как по CMMI, так и по процессам управления по COBIT. Внедрение корпоративного портала Битрикс.24 с доработками в области управления обращениям, инцидентами, проблемами, так и в области управления изменениями. Создание единой базы знаний, повышение уровня экспертизы сотрудников, сокращение рисков потери "уникальных" сотрудников. Внедрение BI на платформе MS PowerBI в связке с OLAP (MS SSAS, управление 4+ млрд. записей). Рефакторинг OLAP - перевод "широкой" таблицы фактов в реляционную модель по правилам Data Vault 2.0. Создание дашбордов повышающих прозрачность работы, как внутренний службы ИТ, так и подрядных организаций, ведущих разработку КИС. Сокращение дорогостоящих простоев за счет проекта декомпрессии монолитной системы и переход на архитектуру мАкросервисов с выделением функций ESB, MDM, WMS. Планы по выделению WWW, POS, CRM и системы лояльности. Перевод распределённой СУБД на кластерную модель MS Always-On Group с изменением ETL-процессов. Внедрение шины Kafka. Создание системы прогнозирования и пополнения складов (F&R) силами собственной команды. Формирование принципов управления проектами с внедрением структуры проектного офиса.

О компании: Сетевой ретейлер федерального уровня. 2 900+ розничных торговых точек различного формата в европейской части РФ, под брендами "Дикси", "Виктория", "Мегамарт", "Квартал", "Дёшево". 40 000+ сотрудников в компании. 100+ сотрудников в подчинении (3,4 линии - консультанты, системные аналитики, разработчики, тестировщики). Цифровая трансформация в группе компаний. Оптимизация ландшафта информационных систем группы компаний. Развитие основных информационных систем: - Symphony GOLD (Java, Spring, Hibernate, Oracle, AIX) - ERP, система товародвижения и WMS. - SAP (modules: LO – "Logistic General", MM/SD – "Material Management" and "Sales Distribution", FI/CO – "Financial Accounting" and "Controlling", BI/BO – "Business Intelligent", HCM – "Human Capital Management", PI/PO – "Process Integration", KXEN – Data mining) - ERP. - MS DAX (Axapta) - финансовый блок, БНУ, кадровое делопроизводство и расчет ЗП. Развитие электронного документооборота и управление процессами (ECM, BPM): - Tessa (C#, MS SQL) - ECM/BPM, внешний и внутренний документооборот (EDI, ЮЗДО), управление бизнес-процессами. Развитие новых корпоративных сервисов: - Мобильное приложение сотрудников Дикси.Staff (Flutter, .Net, MS SQL, Android/iOS) - мониторинг цен конкурентов, управление задачами, подработка персонала, центр управления магазином. - Системы обучения и аттестации сотрудников (LMS). - Системы подбора кандидатов (ATS). Развитие корпоративных данных: - Запуск проекта перевода DWH с MS SQL на MPP-решение (Greenplum, PostgeSQL, Hadoop, Clickhouse, Apache Kafka, Apache NiFi). Развитие фронтальных решений: - POS-терминалы, прайс-чекеры, кассы самообслуживания, электронные ценники и чеки. Сэкономил CAPEX 2020 более чем на 182 млн. рублей за счёт роста уровня внутренней экспертизы в ИТ. Участвовал во внедрении системы прогнозирования спроса на основе машинного обучения (Machine Learning, обучение нейросетей с учителем, решающие деревья) в роли эксперта. Внедрил методологию непрерывной разработки (CI/CD) изменение процессов управления изменениями. Сократил Time-To-Market за счет перевода процесса управления изменениями на Битрикс.24 с его доработкой и интеграцией с MS PowerBI. Внедрил систему лояльности в интеграции с клиентским мобильным приложением. Реализовал проект собственной (интернет-продажи) и партнёрской доставки (интеграция с Яндекс.Еда, Delivery-Club) для трех торговых сетей - Дикси, Мегамарт, Виктория. Внедрил систему электронных чеков, которая позволила экономить на закупке чековой ленты и сервисе фискальных регистраторов до 10 млн. рублей ежегодно. Внедрил систему мотивации персонала на основе объективных показателей эффективности. Предложил и реализовал проект по мобильному приложению для сотрудников с функциями "Мониторинг цен конкурентов" (с системой распознавания изображений), "Управление задачами" (в том числе автоматически создаваемыми и контролируемыми), "Подработка" (возможность подрабатывать на РТТ с недоукомлпктованным штатом), "Управление магазином" (дашбор для управляющих). Развитие e-com в Дикси https://www.cnews.ru/news/top/2020-05-05_diksi_zapustila_ekspressdostavku На текущий момент портфель проектов ИТ состоит из более чем 70 проектов в области развития информационных систем. Покинул компанию по собственной инициативе, после процедуры поглощения Магнитом, понимая, что перспектив достижения целей у топ-менеджмента Дикси нет. При этом всецело участвовал в процедуре дью дилидженса и подготовил компанию, в части развития ИТ, к сделке в кротчайшие сроки.

О компании: Производство и дистрибьюция нефтехимической продукции, масел, охлаждающих жидкостей торговых марок: Sintec, Rolf, Takayama. 1 800+ сотрудников в компании. 40+ сотрудников в подчинении Цифровая трансформация в группе компаний. Развитие информационных систем и ИТ-инфраструктуры компании. Реструктуризировал службу ИТ, сформировал отделы норативно-справочной информации, бизнес-аналитики и управления данными, web-разработки. Создал систему мотивации в службе ИТ, внедрил системы профилей должностей и грейдов. Автоматизировал расчёт мотивации (EPM - Топ-Фактор). Автоматизировал блок производственных процессов в части управления оборудования, интегрировал SCADA и ERP (1С8:УПП). Под моим руководством от идеи до реализации команда разработала собственную MES (АСУТП). Система позволила сократить до минимума потери на первом переделе (проливы, смешения и т.п.) и повысить уровень и скорость ведения учета. Реализовал систему производственного планирования и контроля за фактом выполнения плана на линиях фасовки в 1С8:УПП. Внедрил системы MDM и бизнес-аналитики (BI - Power BI), что позволило предоставлять однозначные, актуальные данные акционерам. Автоматизировал формализацию и оптимизацию бизнес-процессов (BPM - ELMA, Business Studio). Оптимизировал работу системы управления складом (InStock WMS + Axelot WMS), в том числе производственного блока. Запустил проект тиражирования WMS на остальные площадки. Внедрение системы маркировки (поштучный учет), что позволило сократить до минимума количество "сливов" продукции дистрибьюторами в регионах. Сформулировал методику и инструменты управления корпоративными данными группы компаний (ETL+DWH -> BI & EPM). Реализовал проекты по созданию корпоративного и B2B порталов. Оптимизировал ландшафт информационных систем группы компаний. Покинул компанию по собственной инициативе в период строгого карантина (COVID-19) по двум причинам: - семья находилась Москве, а я проживал рядом с производством в Калужской области; - получил прямое предложение от руководства ГК Дикси по рекомендациям.

О компании: Производство, дистрибьюция алкогольной продукции торговых марок "Эталон", "Посольская", "Зимняя дорога", "Царский Феникс", "Старая Москва", "Праздничная", "Дрова" и др.; большой винный портфель "Эсперанто Вин"; привлеченная продукция; контрактный розлив. Сетевой ритейлер федерального масштаба. 8 000+ сотрудников в компании. 130+ сотрудников в подчинении. Стратегическое, проектное и процессное управление всеми функциями ИТ группы компаний. Формирование архитектуры всех ИТ-сервисов холдинга в трёх звеньях алкогольного блока компании (производство, опт, розница) и блоке сельского хозяйства. Широкая автоматизация процессов обслуживания внутренней ИТ-инфраструктуры холдинга. Разработка и исполнение планов интеграции в ИТ-инфраструктуру холдинга ИТ-систем поглощённых бизнесов. Подготовка нормативно-методической документации по бизнес-процессам, как департамента ИТ, так и бизнес подразделений (инструкции‚ регламенты, описание бизнес-процессов в нотациях BPMN, IDEF). Планирование и исполнение бюджета ИТ (OPEX/CAPEX), ведение договоров, закупка оборудования, подготовка технических и экономических обоснований. Сокращение затрат во всех сферах ИТ, постоянный контроль затрат на ИТ в разрезе устройств, рабочих мест, отделов, структурных подразделений. Аналитика затрат по МВЗ. Разработка и контроль за соблюдением политик безопасности в холдинге. Управление персоналом, командообразование, наставничество, мотивация, оценка и аттестация. Начал работать в должности директора по ИТ в сентябре 2008 года, когда в структуре компании был центральный офис в Москве, два склада в Московской области, и несколько представительств в регионах. За 10 лет компания выросла в сотни раз и на пике своего развития её структура включала в себя: 6 ликеро-водочных и спиртовых производственных площадок и дистрибьюторских центров в Краснодаре, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Улан-Удэ, Новосибирске, Барнауле, и розничную сеть из более чем 4 500 магазинов (два формата) по всей стране. В подчинении более 130 сотрудников департамента (без учета внештатных), который состоял из ИТ-кластеров территориально распределённых по Российской Федерации (от Москвы до Улан-Удэ, от Санкт-Петербурга до Краснодара). Структура департамента подразумевала наличие федеральных и региональных ИТ-подразделений (по технической поддержке, сопровождению и разработке программного обеспечения, администрированию единой ИТ-инфраструктуры, проектных, рабочих групп). За 10 лет мною была создана единая ИТ-инфраструктура, в которую интегрировались новые подразделения, вливающиеся в группу компаний. ИТ-инфраструктура содержала большое количество ИТ-сервисов от систем сервисдеска и контроля за событиями до больших высоконагруженных корпоративных информационных систем, от единой системы коммуникаций и телефонии до распределённой сети ЦОДов (более 250 серверов). Руководитель проектов по запуску ЕГАИС во всех звеньях группы компаний алкогольного блока (производство, опт, розница) и Меркурия в сельскохозяйственном блоке (животноводство). Член экспертного совета Союза Производителей Алкогольной Продукции. Руководитель проекта по открытию 2700 магазинов малого формата, от выбора аппаратной части, архитектуры сети и серверов, до управления активами, архитектор всей розничной сети холдинга в части ИТ (три формата магазинов - супермаркет, алкомаркет, РТТ малого формата - ЗТТ). Руководитель проекта по запуску "он-лайн касс" 54-ФЗ, в том числе интеграция с ОФД. Руководитель проекта по разработке и внедрению системы учета товародвижения в сети магазинов. Разработал и реализовал, с привлечением разработчиков на аутсорсинге, транспортную систему для УТМ ЕГАИС, которая объединила УТМ во всех торговых точках с КИС розничного звена (двусторонняя связь). Руководитель проекта по внедрению системы автоматизированного управления мобильной торговлей и интеграция его с внутренней КИС. Руководитель проектов по реализация технических решений по контролю за мерчандайзерами, торговыми представителями и продавцами-консультантами, взаимодействию с клиентами (CRM). Руководитель проекта по внедрению автоматизированной системы управления мобильной торговлей (АСУМТ) с использованием КПК, смартфонов, планшетов. Руководитель проекта по внедрению систем управления складом (WMS) на складах холдинга, в части ИТ и складской логистики. Руководитель проекта по внедрению системы корпоративного электронного документооборота на базе Директум ( www.directum.ru ), а затем на базе 1С8:Документоборот, которая позволила автоматизировать рутинные маршруты согласований внутренних документов компании. Руководитель проекта по внедрению EDI (электронный документооборот с контрагентами, в основном федеральными торговыми сетями). Руководитель проекта по внедрению 1С8:ERP "MES:Мясопереработка" в сельскохозяйственном блоке холдинга. Руководитель проекта по внедрению ЮЗДО (юридически значимого документооборота с контрагентами). Руководитель и исполнитель проекта по внедрению систему управления задачами и проектами (workflow, servicedesk) на базе IPI.Manager. Система позволила сделать работу службы ИТ прозрачной, после чего это решение распространили на все подразделения холдинга. Руководитель проекта по полной виртуализации серверной подсистемы ИТ-инфраструктуры (перенос инфраструктуры в ЦОДы - IaaS, Colocation). Создание виртуализированных площадок на платформе VMware vSphere, использованием распределённые системы хранения данных (СХД,SAN). Организовал круглосуточную службу технической поддержки розничных торговых точек, работающую в разных часовых поясах. Организация систем контроля доступа с учетом рабочего времени и посещаемости сотрудников, интеграция СКУД с разработанным решением на платформе 1С8, которое предоставляет отчёты о посещаемости. Организация систем видеоконтроля (видеонаблюдения) и видеофиксации, в том числе и контроля кассовых операций в розничных торговых точках. Полная инвентаризация материально-технических средств и выстраивание системы управления активами во всех подразделениях холдинга. Покинул компанию по собственной инициативе после завершения процедур, связанных с банкротством компании и сокращением персонала.

О компании: Производство, дистрибьюция фруктов и овощей, оказание логистических услуг. Торговая марка "Бонанза". 1 500+ сотрудников в компании. 40+ отрудников в подчинении. Участвовал в проекте (начиная со стадии опытно-промышленной эксплуатации) по внедрению SAP R/3 в группе компаний. Управление бюджетом ИТ (OPEX/CAPEX), ведение договоров, закупка оборудования, подготовка технических и экономических обоснований. Разработка нормативной документации и инструкций. Создание сети MAN между терминалами в Москве (восемь складских комплексов и офисов). Открытие филиалов в регионах РФ. Поддержка серверов (Windows 2000/2003 и Mandrakelinux), каналов связи, VPN, CISCO FR. Участие в проекте по созданию общей внутренней телефонной сети компании на базе АТС EADS Telecom/Cisco VoIP. Подключение к местной телефонии филиалов за пределами РФ. Перевёл парк серверов без остановки работы с NT на Windows 2000. Перевёл с Exchange 5.5 Server на Exchange 2000 Server без остановки работы. Создание VPN сети в Московском филиале, настройка брендмауэров, почтовых серверов, серверов видеонаблюдения, Active Directory, POS-терминалы, электронные весы и многое-многое другое. Поддержка работоспособности сети из более 120 рабочих станций и 20 серверов. Курирование и разработка web-проектов. Создание Wi-Fi сетей на каждом из терминалов. Маршрутизация, создание сети ADSL. Настройка прокси-сервера SQUID в связке с AD, разделение доступа в интернет, подсчет траффика, вывод посещений на сайт (биллинг). Создание системы дистанционного обучения сотрудников (аттестация пользователей, обучающие курсы и т.д.). Создание системы защищенного резервного копирования информации (общих ресурсов и почтовой базы). Создание системы видеоконференций между городами и терминалами на базе Polycom. Факс сервер на базе hylafax (Mandrakelinux). Комплексная защита от вирусных атак. Организация работы ИТ в режиме 24/7. Подбор ИТ персонала. Покинул компанию по собственной инициативе из-за отсутствия возможности релокации в Санкт-Петербург по семейным обстоятельствам.

О компании: Производство пластиковых конструкций. 100+ сотрудников в компании. 2+ сотрудников в подчинении. Поддержание работоспособности ЛВС офиса (3 сервера 2000 Advance Server /AD, DNS, Proxy, POP3/SMTP/, 48 рабочих станций 2000 Professional, NT 4 Workstation). Монтаж и поддержка ЛВС. Поддержка сайта компании www.unifresh.ru. Установка, обновление, настройка и написание дополнительный модулей для типовых 1С:Предприятие, 1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата и кадры, в соответствии с нуждами фирмы. Настройка офисной аналоговой АТС.

Комплексное обслуживания большого количества компаний. Разработка сайтов (front, back), ПО.