Сейчас я занимаюсь тестированием полного цикла в части сайта Петрович, связанной с каталогом и в смежных областях: товары, листинги, поиск, отзывы. 30% моих задач относятся к фронту, а большая часть - это бэкенд, микросервисы, интеграции с ERP и внешними системами. В ежедневном использовании Postman, Swagger, PostgreSQL, Jira, Confluence, Jenkins, Gitlab. Иногда работаю с Redis, Kafka. Участвую в обсуждении требований, пишу тест-планы для крупных задач, тест-кейсы, обновляю кейсы регресса и так далее, вплоть до выпуска на продакшен или до завершения этапа опытно-промышленной эксплуатации. Кроме основных обязанностей также иногда пишу автотесты UX и API (python, selenium, playwright), пишу документацию с уклоном в тестирование, менторю новичков в команде. Написал несколько расширений для chrome, помогающих в ежедневной работе.

Проектная работа в новом интернет-магазине автозапчастей. Помогал с управлением командой разработки, сбором требований, формализацией задач, организацией работы команды, коммуникацией с SEO-специалистами, подбором сотрудников.

Restoclub - это крупный и сложный с точки зрения бизнес-логики проект. Он состоит из сайта, кабинета ресторатора, админки, CRM для отдела продаж и различных микросервисов для доставки писем, аналитики, мониторинга и т.п. В составе команды из 7 человек (разработка, дизайн, QA) занимался развитием сайта. Формировал требования, управлял приоритетами, с нуля строил процессы разработки, консультировал заказчиков. Тестированием занимался как самостоятельно, так и с привлечением аутсорса. Проводил обучение сотрудников, настраивал процессы QA. Примеры выполненных задач - полный перевод сайта (40+ шаблонов различной сложности) на новый адаптивный дизайн; - показ статистики в кабинете ресторатора на основе внутренних данных и собранных через Google Analytics; - система единой отчетности по финансовым показателям компании; - мониторинг серверов, приложений, API, действий пользователей на сайте (Zabbix + Grafana + Telegram); - полноценная система ручных рассылок по клиентам с крутым сегментированием и интеграцией с Mailjet; - десятки внутренних инструментов для автоматизации контентной рутины; - сотни подобных проектов и задач поменьше. Создал базу знаний (>300 статей), управлял командой, осуществлял найм. В итоге удалось создать эффективный отдел разработки в условиях ограниченных ресурсов.

Обязанности менеджера и руководителя проектов в крупном российском e-commerce, в командах до 40+ человек.

Обязанности менеджера проекта, а также частично PO, тестировщика и аналитика в небольшой продуктовой команде до 8 человек.

Управление процессом создания новых дилерских сайтов холдинга.

Обязанности менеджера проекта в распределенной IT-команде. Интернет-магазин федерального масштаба.

(.)