А. Планирование, бюджетирование, экономический анализ, работа с финансами, формирование и управление казначейством, оценка рисков - высокий уровень компетенций B. Бухгалтерский (РСБУ и МСФО), налоговый, оперативный и управленческий учет - высокий уровень компетенций, аттестаты аудитора и профбухгалтера С. Внедрение, настройка и практическое использование всех возможностей программ 1С: ERP, Комплексная автоматизация (КА 2.4), УТ 11.4, ЗУП, БП3.0, УПП - уровень 1с-эксперта и автоматизатора 1. ПОВЫШЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - путем постановки, восстановления и ведения управленческого, бухгалтерского, налогового учета, бюджетирования и финансового моделирования для оптимизации принятия управленческих решений. (свыше 5000 активных позиций номенклатуры, свыше 500 контрагентов, оборот группы около 1,0 млрд.рублей в год) 2. ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ - используя эффективные методы управления денежными средствами, платежный календарь, система заявок на платеж, построение системы работы с дебиторской и кредиторской задолженностью, работа с банками, валютный контроль, прямая работа с ММВБ по конвертации валюты, открытие и сопровождение финансирования, с применением всего спектра банковских продуктов, а также лизинга и факторинга 3. АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ и ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ - путем внедрения, конфигурирования и интеграции программ 1С: ERP, Комплексная автоматизация (КА), УПП, ЗУП, БП3.0, УТ10, УТ11 (положительный опыт перехода и внедрения программ 1С в качестве руководителя, с квалификацией 1с-эксперта); а также оптимизации политик, регламентов, процедур, взаимодействий внутри финансовой службы и между подразделениями, структурирование, подбор персонала и руководство специалистами бухгалтерии, казначейства, финансового сектора, IT-сектора, оперативный контроль деятельности складского комплекса и коммерческой службы; разработка и внедрение KPI во всех структурных подразделениях группы компаний. 4. СНИЖЕНИЕ НАЛОГОВЫХ РИСКОВ - применяя анализ и реструктуризацию схем ведения бизнеса методами налоговой оптимизации 5. СНИЖЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ - проводя оценку и предложения по минимизации рисков при работе с контрагентами 6. ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - стратегическое планирование, план-фактный анализ, сопровождение всех бизнес процессов компании, участие в планировании и контроль результатов коммерческой деятельности компании, анализ, постановка и контроль ценообразования, осуществление оперативной оценки результатов деятельности компании, выявление недостатков и разработка планов по устранению и корректировке, ведение финансового моделирования в Excel (работа с функциями, ВПР, загрузка данных, сводные таблицы, макросы и многое др.). Подчинение ген.директору и собственникам. Исполнение обязанностей генерального директора группы компаний в периоды его отсутствия. Приглашаю зайти на мой сайт: https://findir.info

Полный спектр обязанностей финансового директора. Отдельно хотел бы отметить: - Внедрение 1С8 УПП и перевод на данную конфигурацию ведения управленческого, бухгалтерского и налогового учета с 1С7.7 в режиме "онлайн", с завершением переходного периода в 3-х месячный срок - Обеспечение кредитного сопровождения - Проведение внутреннего аудита бухгалтерского и налогового учета за предшествующий 3-х летний период - Урегулирование вопросов с налоговыми органами по оплате налогов и корректировке деклараций по прибыли и НДС Причина увольнения - ликвидация компании по решению собственника.

Полный спектр обязанностей финансового директора / руководителя финансово-экономической службы и бухгалтерии

Министерство Финансов РФ, квалификационный аттестат аудитора

НП "Институт профессиональных бухгалтеров России", аттестат профессионального бухгалтера

"Экономика и организация управления", аспирантура

экономический, высшее образование

1С-Учебный центр №3, Средства интеграции и обмена данными в системе "1С:Предприятие 8"

1 Первый БиТ, Управление торговлей УТ 11 («1С:Предприятие 8»)

Русская Школа Управления, Москва, https://uprav.ru/