Задачи и обязанности: разработка и внедрение процессов и стандартов работы в компании, анализ метрик для выявления узких мест и непрерывное улучшение эффективности команд разработки, управление и координация кросс-функциональных команд численностью 7-12 чел, полная ответственность за поставку IT-продуктов: от аналитики до релиза и демо для заказчиков, организация и фасилитация всех agile-ритуалов (в т.ч. grooming, планирование, standup, retro, demo), управление ожиданиями стейкхолдеров, приоритезация бэклога. Достижения и результаты: - Внедрил систему метрик (throughput, lead time, rework rate и др.), что позволило перевести обсуждения эффективности на data-driven уровень и сократить время выполнения задач (cycle time) на ~15% за счет точечного устранения bottlenecks. - Разработал и внедрил инструменты для управления командой и проектами (калькулятор capacity, диаграммы Ганта, пространство и процесс для кросс-командных активностей), что повысило предсказуемость планирования на 17% и снизило количество незапланированных работ (вбросов) с 25% до 5-7% от объема спринта. - Стандартизировал процессы (оформление задач, документация, классы обслуживания, UAT-тестирование, что сократило кол-во уточняющих созвонов на 20% и увеличило ресурс QA-команды на 50% за счет привлечения ранних последователей из числа стейкхолдеров. - Наладил процессы в новой команде с нуля (используя STATIC) и внедрил Practice radar, что позволило ускорить вывод первых версий продукта (Time to Market) в среднем на спринт и сократить время онбординга новых членов команд на 40%. - Выстроил работу с внешним подрядчиком, обеспечив 100% прозрачность и контроль коммитов по срокам, создал дашборды стабильности API интеграции

Задачи и обязанности: Параллельное управление 4 проектами (B2B-витрина, B2B-ЛК, B2C-карта ТЦ, моб. приложение), управление жизненным циклом проектов: инициация, планирование (создание БФТ, ТЗ, паспортов проекта), исполнение, контроль, организация работы продуктовых команд по гибкой методологии (Kanban), ведение agile-ритуалов, управление ресурсами, приоритезацией и рисками на уровне портфеля проектов. Достижения и результаты: - Успешно вывел в эксплуатацию 3 продукта, обеспечив выполнение ключевых требований бизнеса в срок и в рамках выделенных ресурсов. - Внедрил инструменты контроля workflow и WIP лимиты, что снизило кол-во дефектов на 15%. - Активно участвовал в декомпозиции и приоритезации бэклога, что повысило прозрачность для стейкхолдеров и увеличило скорость прохождения задач (velocity) в среднем на 10%. - Инициировал и внедрил изменения в процессы по методу Коттера, повысив вовлеченность стейкхолдеров и адаптивность к изменениям.

Выявлял потребности заказчиков, составлял и согласовывал ТЗ, разрабатывал чат-ботов, производил интеграцию с CRM заказчика.

Ответственность за проекты по созданию с "0" интернет-магазина, внедрению и настройке 1С, CRM, взаимной интеграции систем. Составлял артефакты (БФТ, паспорт проекта, дорожную карту, ТЗ), управлял командой, рисками проекта.

Руководил проектом переноса на новую CMS интернет-магазина с 40 000+ SKU, интегрировал сервисы по API, организовал и вел работу с внешними подрядчиками

Высшая школа бизнес информатики. Очно, Менеджмент в сфере интернет-проектов и электронной коммерции

ООО «ГикБреинс», Две специализации: PM, Analytics