Бизнес-архитектор

Траблшутинг. Внедрение решений ТОС для цепей поставок (supply chain) и управления проектами по CCPM (critical chain project management), TPS, МBQ, Система глубинных знаний Деминга, Ассесмент-центры, Статистическое управление процессами, ИСО, ГоСТ, ERP-MRP и др. системы менеджмента В том числе кейс-менеджмент и ITSM практики. Гибкие методологии. Последние проекты: Химпроизводство - аудит учета и маржинальности по группам продукции в соответствии методологией теории ограничений. Кастис - выделение архбюро и разделение функций производства и архбюро. 250 человек 20 лет на рынке. Крупные долгосрочные клиенты ЦБ, Спортмастер, Газпромбанк. Неткрекер - система показателей для сертификации CMMI 5 50 проектов по 10-20 млн долларов. Оборот компании миллиард долларов в год 6000 человек распределенные офисы по всему миру. Компания лидер в своем сегменте ИТ департамент Лаборатория Касперского - производственное планирование и управление проектами Оборот 600-700 млн долларов в год. Распределенная глобальная компания. Мегаплан - технологии управления разработкой ПО Интернет-гипермаркет Юлмарт - управление проектами открытия магазинов, 40 офисов в течение года. Суперджоб - оценка персонала, упражнения для ассесмента веб-студия Артфикс (20 проектов в месяц) и интернет-магазин (25000 посетителей / 50 заказов в день) - цепи поставок и управленческий учет. Металлообработка и Химпроизводство из индустриальных проектов ТОС Перевел в 1999 году "Та самая цель" Голдрата. https://clck.ru/L4tbS И другие его книги. "Синдром Стога Сена" - тоже мой перевод. Аспирантура "Проект имитационного моделирования по ТОС для предприятия микроэлектроники" В 2007 году официально сертифицирован в Goldratt School *ТОС (theory of constraints) теория ограничений - универсальная теория управления сложными системами (дискретные процессы). На западе применяется фондами прямых инвестиций. Инструментарий и технология внедрения разработана для проектных организаций, производств, цепей поставок. Позволяет добиваться существенного и непрерывного прироста эффективности инвестиций. Подробнее на видео (https://clck.ru/NgLas) и презентациях (https://slideshare.net/parepa) Работаю с коллегами моего уровня другой квалификации. Всего более 10 человек из финансового анализа, производства, образования, программирования, гибридного интеллекта, управления, учетных систем, схемотехники. .

Внедрение производственного планирования (DBR) для управления проектами Внедрена система производственного планирования для админов третьей линии поддержки. Они решают самые нерешаемые задачи. Инициировано внедрение такого же планирования для разработчиков из поддержки (devsupport) без моего полного участия. Знания переданы. По результатам есть несколько выступлений на профильных конференциях. Исходные условия: 50 процентов заявок не выполняются в срок. Остальные 50 процентов - задачи в одно действие одного специалиста, не требующие координации. 12000 запросов на 1 линию поддержки. 4 заказчика с разными требованиями по срочности выполнения задач и дисциплине со своей стороны.

Пригласили помочь в управлении проектами. Руководство: 4 команды программистов по скрам методологии, 1 временная команда по технологии канбан. Выполнение функций продуктового департамента в части постановки задач и аналитики. Исследовательский проект: эффективность использования программистов в проектах продуктовой разработки. Качество постановки задач повысилось, количество ошибок в продуктовых задачах кардинально уменьшилось (практически без ошибок). Поправлена система стимулирования, из-за которой была высокая текучка программистов

разработка упражнений для центров оценки и развития в соответствии с ТОС* управление проектами развития персонала проведение семинаров и дистанционного курса по тайм-менеджменту (GTD Д.Аллена)

Внедрение Теории Ограничений (ТОС) для +Управления проектами (critical chain) +Производства под заказ +Дистрибуции (supply chain) +Продаж (thinking process) +Реализации стратегии Результат проекта внедрения ТОС на металлобрабатывающем заводе: через 2 месяца из 2 у.е. убытка стало 2 у.е прибыли при обороте 16 у.е Хронология проекта: http://forum.toc-center.ru/index.php?showtopic=23

Организация работы офиса управления проектами Разработка и согласование стандарта управления проектами и смежных процессов Обучение менеджеров проектов и функциональных руководителей Контроль выполнения освоенного объема проектов компании Результат: Разработан стандарт управления проектами, доработано ПО в части снабжения и управления бюджетами. Компания получила приз на коференции пользователей Primavera за лучшее внедрение методологии управления проектами.

Стратегическое планирование. Описание процессов, Подбор консалтинговых фирм для проведения обучающих семинаров, Анализ и выбор программного обеспечения, Подготовка ТЗ на внедрение информационной системы, подбор персонала, разработка схемы документооборота. Результат: Внедрена информационная система по управлению проектами (Примавера), разработан стандарт по управлению проектами, разработаны 1 пилотный и 2 реальных строительных проекта по стандарту УП, разработаны предложения по реорганизации организационной структуры, разработана процессная схема, составлен план обеспечения эффективности процессов

Траблшутинг. Производственно-финансовое планирование, контроль поставок материалов, контроль выполнения графика производства, контроль выполнения строительных работ, набор персонала Результат: завершена замена окон на префектуре Зеленоградского округа Москвы в срок при месячном отстатвании от графика, растратах и неполном штате.

Проведение семинаров, обучение и внедрение новых технологий управления по всему циклу управления (от стратегического планирования до внедрения системы управленческого учета). Основная технология - TQM (управление качеством) и ISO9000 Темы семинаров: · Стратегический менеджмент процессов · Управление качеством · Оптимизация денежных потоков · Оптимизация оргструктуры · Управление проектами и др. Отрасли: Торговля, Строительство, Энергетика, Проектные организации Работа в составе: Центр Новых Технологий Управления, Титул-Групп, Евроменеджмент

Обследование предприятия, построение информационной модели, написание технической документации. Результат: самостоятельно провел обследование предприятия и оформил документацию по бизнес процессам для внедрения ПО

Разработка и согласование проекта с заказчиком, Управление ресурсами, Поиск и подбор персонала, Контроль сроков и качества выполнения работ/этапов проекта. Закупка материалов и оборудования, Заключение договоров на поставку.В подчинении 14 человек. Результат: восстановлен 8-квартирный дом с подведением всех видов коммуникаций

Оптимизация денежного потока, управление складом, проверка отгрузочной документации, минимизация налогообложения, совершенствование процедур управления, бюджетирование, постановка системы управленческого учета, постановка задач программистам, разработка бизнес планов, создание интегрированной информационной системы управления предприятием. В подчинении 2 бухгалтера и 2 программиста Достижения:Внедрил систему управленческого учета. Разработал политику ценообразования. Усовершенствовал процедуру принятия заказов. Разработал схемы минимизации налогообложения. Систематизировал информационный поток. до 09/99 менеджер по снабжению/сбыту Управление складом материалов, отгрузочная документация, создание БД, разработка бизнес-планов, минимизация налогообложения, создание модели информационных потоков1 подчиненный (программист) Достижения:Создал исследовательскую модель управления предприятием, СУБД предприятия (документооборот), разработал 2 бизнес плана

Экономики и менеджмента - Менеджер по специальности менеджмент

Очная аспирантура - Экономика и управление в народном хозяйстве

Микроприборов и тех. Кибернетики - Конструктор ЭВМ

Cursera+DigitalOctober, сертификат

ScrumTreck, сертификат

Goldratt Schools, сертификат

ПМ Софт, сертификат

Маг Консалтинг, сертификат

Коламбус, сертификат

Центр Специалист, сертификат