Последние проекты: 1. Сфера FMCG. Штат 250 человек, выручка более 5 млрд. руб. 120 пользователей. Проект: переход с SAP на ERP и ЗУП. Роль: ведущий консультант-программист по производственному и кадровому учёту, архитектор, руководитель направления кадры и производство. В подчинении 2-4 консультанта и 2 программиста. Выполненные задачи: – Анализ существующих IT-решений на рынке для реализации бизнес-задач. – Участие в пресейле, демонстрация функциональных возможностей ERP/ЗУП. – Проведение переговоров с Заказчиком, организация встреч. – Анкетирование и интервьюирование ключевых пользователей. – Составление отчета о ППИ, составление реестра процессов и функциональных разрывов. – Разработка технических заданий и пользовательских инструкций. – Активное взаимодействие со стейкхолдерами на всех этапах проекта. – Моделирование бизнес-процессов от ввода начальных остатков до расчета себестоимости выпущенного продукта. – Распределение задач между консультантами и программистами, обеспечение своевременного выполнения задач в соответствии с поставленными сроками. – Работа с Jira и Confluence. – Консультирование и обучение пользователей 1С. – Разработка архитектуры и интеграционных связей. – Доработка функционала ERP по требованию пользователей. – Настройка прав доступа. – Разработка шаблонов для загрузки исторических данных. – Выверка данных в ERP и ЗУП после переноса. – Согласование с Заказчиком бюджета выполненных работ. Достижения: – Реализован перевод производственного и кадрового блока SAP на ERP/ЗУП. – Реализованы дополнительные отчеты для отслеживания показателей операционной деятельности в производстве. – Автоматизирован процесс управления отгрузками по паллетам и сериям, учет контроля качества. – Автоматизировано количественное движение сырья, ПФ и готовой продукции на всех стадиях производства и хранения. Настроены схемы обеспечения и сокращены сверхнормативные запасы. – Автоматизирован расчет фактической и плановой себестоимости продукции. – Полностью автоматизирован кадровый учет. Настроена интеграция ЗУП-ERP. – Доработаны модули ЗУП с учетом потребностей пользователей, автоматизирован учет по грейдам, ставкам и внутренним учетным показателям, реализованы отчеты для анализа изменения показателей. 2. Сфера: УК агропромышленного холдинга, более 15 дочек (недвижимость, животноводство, растениеводство, инвестиции), штат более 300 сотрудников, выручка всего холдинга более 80 млрд руб. Количество пользователей 100 человек. Проект: переход с БП и ЗУП на ERP Агропромышленный комплекс. Внедрение 1С Аванкор: Паевые фонды. Роль: Ведущий консультант-программист ERP, архитектор, технический руководитель. В подчинении 2 консультанта и 2 программиста. Выполненные задачи: – Участие в пресейле, демонстрация функциональных возможностей ERP. – Проведение переговоров с первыми лицами компаний, согласование условий договора. – Организация рабочих встреч. – Анализ существующих IT-решений на рынке для реализации бизнес-задач. – Подготовка и защита бюджета, формирование и ведение дорожной карты проекта, управление сроками, качеством, бюджетом и рисками. – Сбор требований, анкетирование, оценка разработки, составление плана-графика работ, согласование сроков и бюджета разработки, распределение задач между членами группы, контроль исполнения задач, согласование закрытия работ. – Доработка правил обмена, перенос данных из 5 баз ЗУП и БП в ERP. – Составление тех. заданий. – Обучение и поддержка пользователей. – Разработка финансовых отчетов на СКД и дополнительных обработок (план-факт, отчет по взаиморасчетам, отчет по дебиторской задолженности). – Обновление конфигурации ERP, ЗУП, БП, Аванкор – Разработка обмена между 1С Аванкор-ERP с нуля (выгрузка ПТИУ, РТиУ, СЧФ) – Реализация трансляции проводок из БУ в МСФО в ERP, настройка отчетов в МСФО по тех.заданию. – Реализована рассылка расчетных листков сотрудникам. – Настройка статей бюджетов, настройка БДДС, БДР, Баланс. Достижения: – объединены 5 баз ЗУП и БП в системе ERP для формирования консолидированной отчетности по группе компаний, время на сбор консолидированной отчетности сократилось на 90 %. – Разработан обмен между 1С Аванкор и ERP для формирования консолидированной отчетности. – Автоматизирован процесс планирования бюджетов и сдачи отчетности МСФО. – Внедрен модуль ERP Агропромышленный комплекс, автоматизирован учет хозяйственной деятельности по растениеводству и животноводству. 3. Сфера: один из крупнейших участников рынка строительства и недвижимости Москвы, более 15 дочек, штат более 3000 сотрудников, 200 рабочих мест, выручка более 20 млрд руб. Проект: переход со старых версий БП и ЗУП на актуальные. Роль: Ведущий консультант-программист ЗУП. Выполненные задачи: – Доработка правил переноса данных в ЗУП. – Перенос данных, выверка начальных остатков по ЗУП 3. – Внедрение и доработка модуля БИТ.Учет мигрантов в ЗУП 3. – Разработка обработок по переносу данных из файлов Excel, xml, dbf. – Адаптация печатных форм ЗУП 2.5 под управляемые формы. – Разработка механизма для загрузки выписок из Департамента финансов Москвы. – Разработка дашборда для сравнения показателей операционной деятельности за текущий и прошлый периоды с глубиной 5 лет, а также разработаны обработки загрузки исторических данных и регистры хранения данных. – Разработка различных финансовых отчетов. Достижения: – Создание единой автоматизированной системы управления оперативной и финансовой деятельностью компании. – Внедрен модуль учета мигрантов и патентов, время на оформление документов по сотруднику сократилась с 1 часа до 10 минут, вероятность возникновения штрафов снижена до минимума. – Разработан механизм обмена выписками с Департаментом Финансов Москвы (ранее формировались вручную). – Разработан дашборд для анализа финансовых показателей по объектам строительства, который позволил получать актуальные показатели за пару минут с возможностью сравнения с архивными периодами с глубиной 5 лет. 4. Сфера: строительство жилой недвижимости, штат 100 сотрудников, выручка 500 млн руб. 10 пользователей. Проект: автоматизация управленческого учета Роль: Руководитель проекта, консультант-программист Выполненные задачи: – Проведение переговоров с первыми лицами компании, согласование условий договора. – Анализ существующих IT-решений на рынке для реализации бизнес-задач. – Сбор требований, анкетирование, оценка бюджета, подготовка проектной документации. – Подбор оборудования, расчёт стоимости покупки нового оборудования. – Организация рабочих встреч. – Настройка прав пользователей. – Коммуникация с IT-подрядчиками. – Доработка конфигурации по требованию. – Составление инструкций для пользователей. Достижения: автоматизирован процесс от заказа клиента до выдачи ключей на готовое жилье. Время на формирование сметы по объекту строительства сократилось на 80 %. Оптимизирован процесс закупки материалов у поставщика, настроены схемы обеспечения запасов. Организована прозрачность бизнес-процессов за счет ухода от ведения учета в таблицах Excel. Сократилось время на сбор упр. отчетности с 1 дня до 15 минут. 5. Сфера: добыча нефти и полезных ископаемых. Штат 10 тыс. человек, выручка более 50 млрд. Проект: подготовка корпоративного шаблона «1С: Промышленная безопасность и охрана труда» на 200 пользователей. Роль: эксперт по технологическим вопросам, программист. Выполненные задачи: – Настройка КИП, Тест-центра, MS SQL Server. – Разработка и программирование сценариев нагрузочного тестирования. – Расчёт параметров оборудования. – Реализация нагрузочного тестирования на 200 пользователей. – Анализ загруженности оборудования, журнала регистрации, анализ SQL Profiler на предмет наличия блокировок и неоптимальных планов запроса. – Дополнительно участие в качестве разработчика и консультанта, доработка модулей по тех. заданию. Достижения: Проведена подготовка корпоративного шаблона по техническому заданию, реализовано нагрузочное тестирование на 200 пользователей, выявлены узкие места в системе, подготовлен отчет по нагрузочному тестированию. 6. Сфера: предоставление в аренду коммерческой недвижимости, 200 пользователей, выручка 1 млрд. Роль: консультант-программист Проект: развитие текущей системы УПП, УКФ Выполненные задачи: – Установка и настройка PostgreSQL, MS SQL Server, развертывание виртуальной машины VMWare, Hyper-V – Реализация множества отчетов по инвестиционной и финансовой деятельности, выгрузка отчетов в SQL. – Разработка веб-сервиса для обмена с сайтом. – Разработка различных обработок по импорту и экспорту данных через форматы xml, dbf, Excel, XDTO, COM, текстовый формат. – Сложное обновление базы УКФ, УПП. Достижения: разработан дашборд для оперативного отслеживания ключевых показателей операционной деятельности. Время на сбор отчетов по операционной деятельности сократилось с нескольких дней до 5 минут. 7. Сфера: Добыча и транспортировка нефти, предоставление услуг по грузоперевозкам, штат более 1000 сотрудников. Количество пользователей более 200, выручка более 50 млрд. Проект: Автоматизация холдинга по добыче и транспортировке нефти Роль: консультант-программист Выполненные задачи: – доработка БП, УТ, БСХП, УАТ, УПП, ЗУП, предоставление консультаций по данным конфигурациям. – настройка планов обмена БП 2.0-УТ 10, перенос данных из конфигурации в конфигурацию, доработка правил обмена КД 2.0, свертка УТ и БП. – Разработка механизма по учету ГСМ и путевых листов, разработка алгоритма расчета тарифов по грузоперевозкам, разработка веб-сервиса по автоматической выдаче путевых листов через терминал. – Разработка на СКД отчетов с более чем 20 зависимыми показателями для отдела экономистов (ТЭП, Анализ выручки и себестоимости и др). Достижения: – Разработан веб-сервис для выдачи и обработки путевых листов через терминалы. Ежемесячно оформлялось более 12 тыс. путевых листов. В диспетчерских были установлены терминалы приема и выдачи путевых листов, с помощью которых водители получали задания и отчитывались о выполненной работе. Пробег автомашины контролировался по системе спутникового мониторинга. Каждому водителю выдавался индивидуальный магнитный ключ для получения в терминале распечатанного путевого листа со штрих-кодом. Это позволило в 5 раз ускорить обработку путевых листов. Производительность работы увеличилась на четверть. Удалось на 4 процента сократить расход ГСМ. – Реализованы сложные отчеты на СКД для анализа экономической деятельности предприятия, время на сбор отчетности сократилось с нескольких дней до 10 минут.

Master of Business Administration

АСОИиУ, Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем (инженер)

1С, Консультант по производственному учету в ERP

1С, Консультант по управленческому учету в ERP

Курсы 1С

1С

1С

1С

Курсы 1С

Курсы 1С, Руководитель проектов 1С

1С

Инфостарт

Курсы 1С-РФ, Программист-эксперт 1С