Условия:
- Конкурентная и полностью белая заработная плата;
- Скидки на лечение сотрудникам;
- Корпоративные мероприятия для сотрудников;
- Обучение за счет организации.
Основные обязанности:
Стратегическое планирование
-
Участие в разработке и реализации стратегий развития бизнес-единицы;
-
Определение целевых показателей и контроль их достижения.
Управление операционной деятельностью
-
Обеспечение достижения ключевых показателей деятельности всех клиник в сети (выручка, операционная прибыль, ebitda);
-
Повышение эффективности работы клиник;
-
Обеспечение выполнения бюджетов клиник, управление расходами и доходами;
-
Анализ финансовых показателей, разработка предложений по их улучшению;
-
Участие в планировании новых инвестиционных проектов;
-
Обеспечение соответствия деятельности клиник действующим законодательным нормам и стандартам.
Управление продуктом и матрицей услуг
-
Участие в формировании матрицы услуг и ее адаптации к форматам клиник
-
Идентификация потребностей пациентов и разработка новых медицинских услуг или улучшение существующих.
-
Эффективное внедрение новых услуг и форматов работы в операционную деятельность
-
Внедрение технологий и инновационных решений для повышения качества медицинской помощи.
-
Оптимизация процессов управления потоком пациентов и медицинского обслуживающего персонала.
Управление персоналом
-
Формирование команды под стратегию развития бизнес-единицы;
-
Участие в создании и реализации мотивационных программ, систем оценки работы и программ развития сотрудников;
-
Участие в формировании и реализации корпоративной культуры, основанной на ценностях.
За какой результат отвечать:
- Утвержденная и работающая организационная структура региона;
- Рост показателей загрузок клиник врачами и врачей пациентами;
- Выполнение планов по выручке и операционной прибыли региона. Динамика роста показателей год к году;
- Функционирующая система сопровождения пациента до результата.