VII Ежегодный международный проект журнала «Штат» «Оценка персонала. Лучшие практики» Зимняя сессия, Москва

В течение целого дня зимней сессии —– ключевые тренды и лучшие практики в сфере оценки персонала. Участники конференции познакомятся с реальными кейсами от HR-менеджеров ведущих компаний, а также с подходами и инструментами оценки от известных HR-провайдеров

Делегаты и спикеры — HR-директора и менеджеры по оценке и развитию персонала ведущих компаний России и стран СНГ (количество участников — более 100). Среди участников конференций журнала «Штат» традиционно представлены крупные компании – : делегатами конференций журнала были представители компаний «Роснефть», «Сбербанк РФ», UniCredit Bank, Bristol-Myers Squibb, «ОМК», Московская биржа, O'STIN, «Почта России», Grundfos, «Росгосстрах», «Росатом», «Эльдорадо», METRO Cash & Carry, IBM, Unilever, Mars, «Хоум Кредит энд Финанс Банк», «УралСиб», группа компаний «МТС», Saint-Gobain, и многих других.

Ключевые сессии (тематические сессии):

• Оценка в ситуации сокращений. Как не навредить бизнесу, проводя оценку с целью замены/сокращения персонала?
• Что такое талант в эпоху кризиса и сжимающихся рынков? Как в компаниях меняется понимание таланта в ситуации реструктуризации бизнеса, сокращения численности, падения прибыли?
• Моделирование компетенций на российском рынке: результаты исследования. Как российские компании разрабатывают модели компетенций: сами или с помощью провайдеров, какие методы используют? Для каких процессов используют компетенции? Как часто актуализируют модели компетенций?
• Оценка с точки зрения сотрудников компании. Что думают люди о процедурах и практиках оценки? Конфиденциальность и этика в оценке. Репутационные и другие риски компаний.
• Оценка благонадежности и кадровых рисков. Кейсы и инструменты. Как избежать ситуаций с кражами, недобросовестными «проектами на стороне» и прочим? Как с помощью инструментов оценки определить потенциально недобросовестных работников еще «на входе»?
• Оценка стартап-лидеров. Как отличаются портреты «успешных» стартаперов —– тех, чей бизнес через несколько лет будет действительно успешен и устойчив, и тех, кому инвесторы сейчас готовы доверить деньги? Профиль стартап-лидера в России и на Западе: отличия и общие черты.
• Оценка управленческих команд. Старые задачи и новые инструменты.