Целых 18% опрошенных признали, что в их компании большая текучесть кадров, сотрудники таких компаний покидают ее, не проработав и года. Тем не менее, более половины опрошенных заявили, что ситуация с кадрами вполне нормальная: кто-то работает долго, а кто-то не задерживается и уходит к другому работодателю довольно быстро. По словам 26% опрошенных, в их компании сотрудники меняются редко, текучесть в таких компаниях низкая.

Отметим, что в случае, если коллектив дружный, то текучесть кадров в компании меньше, чем при недружном коллективе. Тем не менее, целых 15% опрошенных, которые работают с дружелюбными и приветливыми коллегами, отметили, что текучесть в их компании высокая, в то время как в недружном коллективе таковых всего на 7% больше.

Наличие испытаний для новичков также не сильно влияет на текучесть персонала.

Среди респондентов, которые отметили, что в их компании сотрудники не задерживаются больше года, большинство считают, что это связано именно с руководством. Неправильно выбранный курс или политика, непродуманные шаги, неуважительное отношение к подчиненным и прочие проблемы ведут к тому, что сотрудники увольняются, не проработав и года. 36% опрошенных основной причиной текучести видят недостойную оплату труда, и только 4% винят в этом коллектив.

Треть респондентов отметили, что они работают в недружном коллективе, в то время как большинству опрошенных посчастливилось работать с настроенными на дружелюбное взаимодействие коллегами.

По словам 12% опрошенных, в их компании предусмотрены испытания для новичков. Чаще всего это, конечно, испытательный срок или стажировка, но иногда сотрудники сами испытывают новичка на прочность.

Зачастую это банальная «дедовщина», когда новичка заставляют бегать по разным поручениям или скидывают на него рутинную и неинтересную часть своей работы. Иногда новенького проверяют, давая ему работу и ничего при этом не объясняя, а потом следят за тем, как он справляется.

Более половины респондентов стараются ограничиться лишь знакомством с новичком. В то время как подружиться с новыми сотрудниками стараются 45% опрошенных.

Каким же образом сотрудники пытаются узнать о новом коллеге побольше? 81% опрошенных проявляют инициативу и сами рассказывают новичку о принципах работы компании, о коллективе, делятся последними новостями. Почти половина опрошенных берут новичка с собой на обед, а 41% респондентов даже помогают с работой! 10% респондентов «пробивают» новых коллег по социальным сетям или ищут о них информацию через поисковики. А 9% предлагают новому коллеге встретиться после работы.

Случаи, когда новички не приживаются на новом месте, не так уж и редки. Иногда коллектив не сходится с новичком характерами, иногда сам новичок ведет себя не совсем корректно по отношению к коллегам или просто не вписывается в сложившийся коллектив по тем или иным причинам. Дело может быть как в недостаточной профессиональной компетенции нового сотрудника, нехватке каких-то навыков для новой работы (возможно, при дружелюбно настроенных коллегах это было бы благополучно «не замечено»), так и в чисто психологических аспектах: несовместимости или, например, конкуренции.

Чаще всего в компаниях не принято, чтобы новичок проставлялся. Тем не менее, целых 17% респондентов отметили, что в их компании новички «накрывают стол» для коллектива, в основном, по случаю первой зарплаты или благополучному завершению испытательного срока.

По словам большинства опрошенных, в их компании нет курсов адаптации для новичков. Лишь 13% респондентов отметили, что такие курсы их работодателем предусмотрены. Тем не менее, смена работы, вхождение в новый коллектив могут быть сопряжены с рядом трудностей, с которыми и должны помогать справиться адаптационные программы. Они позволяют ознакомить нового сотрудника с тонкостями работы, спецификой взаимодействия, структурой коммуникаций в коллективе и многому другому, что, несомненно, поможет новому сотруднику быстрее включиться в общее дело.

Результаты предыдущих опросов