Среди основных задач HR-директора — повышение эффективности бизнеса на основе квалифицированной кадровой платформы.

Чаще всего HR-директора обсуждают с генеральным директором ценовые вопросы, вопросы по подбору и обучению персонала, корпоративной культуре и задачи по оптимизации работы компании и ее подразделений. Большинство руководителей HR-департаментов нуждаются в более полном информировании о стратегии развития компании и текущем состоянии дел.

Основные проблемы во взаимодействии генерального директора и директора HR-департамента — недостаточное информирование последнего относительно стратегически важных задач бизнеса, отсутствие четкого плана работы, а также пренебрежение приоритетами, расставленными HR-директором, и даже в целом работой HR-департамента.

*Возможен выбор до трех вариантов ответа

Большинство руководителей HR-департаментов нуждаются в более полном информировании о стратегии развития компании и текущем состоянии дел. В данный момент 55% HR-директоров признали, что ждут такой помощи от генерального директора. Около трети опрошенных хотели бы, чтобы руководство уделяло больше времени обсуждению вопросов об управлении персоналом, а также вопросам бюджетирования. Столько же надеются на большую заинтересованность в новых идеях и предложениях с их стороны, а также ждут четкой и грамотной постановки задач.

Практически все обозначенные вопросы обсуждаются руководителем HR-департамента и генеральным директором. Что говорит о том, что оба руководителя находятся в тесном взаимодействии. Чаще всего респонденты обсуждают с генеральным директором ценовые вопросы, основные моменты по подбору и обучению персонала, корпоративной культуре и задачи по оптимизации работы компании и ее подразделений.

Реже всего (в 43% компаний) директорами обсуждается кадровая документация и законодательство.

К сожалению, на обсуждение всех этих вопросов не всегда хватает времени. У генерального директора не всегда даже хватает времени, чтобы своевременно подписать необходимые документы. На недостаток времени и информации жалуются большинство директоров по персоналу. Другая распространенная проблема, создающая определенные помехи, — то, что «ген.диры» не всегда воспринимают HR-ов всерьез и в целом плохо представляют себе значение и функции департамента по персоналу.

Результаты предыдущих исследований