Статьи

Дистанционный семинар Александра Фридмана «Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера»

Приглашаем собственников и первых лиц компаний.
  • Дата: 4–5 августа 2020 года.
  • Время проведения: 10:00–14:00 (МСК).

Темы семинара:

  • 5 причин, мешающих сохранять спокойствие, человек и эмоции: основные причины возникновения и типичные формы эмоциональных стрессов, их внешнее проявление в процессе рабочих взаимодействий.
  • «Ущемление потребностей»: почему возникают негативные эмоции, ключевые причины, методы осознания и аудита собственного «поля потребностей» и управления рабочими ситуациями.
  • Механизм возникновения негативных эмоций: изучение «механизма» для обеспечения возможностей «ручного» вмешательства в «эмоциональную автоматику».
  • Полевые методы саморегуляции: метод «Кинопленка», метод «Скафандр», метод «Нейтральный мир», показания к применению, особенности применения и технологии перевода ручного режима на уровень автоматического включения.
  • Как выйти из «штопора»: приемы, позволяющие управлять конфликтами и минимизировать негативные эмоции в рабочих ситуациях.
  • Методы развития своих навыков сохранения эмоциональной устойчивости: как менять вредные привычки на полезные без излишнего фанатизма и с необходимой регулярностью.
  • Взаимодействие с трудными собеседниками: техники мягкого и среднего взаимодействия, принципы выбора уместного стиля в зависимости от ситуации, а также целей диалога.

О спикере:

Александр Фридман, эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента. Стаж в бизнесе: 32 года. Статус: управляющий партнер компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В числе клиентов — компании из Латвии, России, Украины, Беларуси, Молдовы.

Экспертная квалификация:

  • внедрение регулярного менеджмента;
  • повышение точности корпоративного управления;
  • обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.

Авторские программы:

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
  • Программа «Короли и Капуста: матчасть корпоративного управления» («переподготовка» для первых лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.


Назад к списку мероприятий

Вакансии дня