Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечивать правильную работу нашего веб-сайта и анализировать сетевой трафик.
Правила использования файлов cookie
Мы используем файлы cookie. Правила использования файлов cookie

Когда остались только двое

Когда на последнем этапе отбора остаются два достойных кандидата, сложно сделать объективный выбор в пользу одного. Оба уже доказали свой профессионализм, вызвали симпатию руководителей и кажутся одинаково подходящими на должность — как выбирать среди них лучшего? В этой сложной ситуации оказалась компания CityLab из Краснодара, когда выбирала директора по маркетингу. Чтобы сделать объективный выбор, перед итоговым собеседованием они предложили обоим кандидатам пройти тесты сервиса «Оценка талантов» и поделились своими впечатлениями с нами.

Когда остались только двое

Галина Володарская, директор по персоналу компании CityLab : «Сложность в том, что практически все кандидаты на должность директора по маркетингу обладают очень хорошими навыками самопрезентации и умеют подстраиваться под ожидания рекрутера. Поэтому собеседованием по навыкам, даже очень подробным и тщательным, в этой ситуации было не обойтись. До использования сервиса мы применяли другие личностные опросники и тесты, но меня как руководителя эти данные не совсем устраивали: их прогностическая ценность именно в профессиональной деятельности была невелика. Сервис «Оценка талантов» привлек тем, что с его помощью можно прогнозировать поведение кандидата именно во время работы.

При использовании «Динамического теста числовых способностей» нам удалось понять, кто из кандидатов лучше работает с числовыми массивами, умеет лучше анализировать показатели. Для должности директора по маркетингу это очень важно. Мы сразу смогли оценить тактику кандидата, посмотреть, как именно он подходит к решению задач, на чем концентрируется — скорости или точности. Выявить это на собеседовании почти невозможно.

Кроме умения работать с числовой информацией, кандидат должен обладать определенными компетенциями для успешной работы на этой роли — уметь руководить, оказывать влияние, формулировать стратегические цели и концепции. Эти параметры нам позволил оценить опросник выявления универсальных компетенций OPQ. По этим компетенциям отобранный кандидат набрал 3 или 4 балла.

Новый сотрудник уже вышел, но работает всего две недели — это слишком короткий срок, чтобы делать вывод, насколько наш прогноз совпал с его результатами. Но мы планируем использовать сервис и дальше, возможно, на уже работающих сотрудниках, чтобы выявить кандидатов на дальнейшее продвижение. Можем отметить также удобство использования сервисов и хорошую информационную поддержку от сотрудников HeadHunter».

«Оценку талантов» уже также использовали:

  • федеральная розничная сеть «Лента» — и отметила быстроту формирования отчетов и удобство сравнения кандидатов;
  • пивоваренная компания «Балтика» — и рассказала об удобном администрировании и наглядности отчетов;

и еще 600 компаний по всей России. Мы рады, что смогли помочь им сделать обоснованный и объективный выбор!

Присоединяйтесь и выбирайте лучших, повышая вероятность их эффективности!

Читайте также: