Воркшопы на саммите HR Digital: берём в свои руки лучшие практики управления
Старые стратегии, кажется, не работают.
Свежие гипотезы нуждаются в анализе и проверке.
Нетворкинг в экспертном сообществе — единственный способ создать работающие НR-практики. Взаимодействие профессионалов полезно всем, вне зависимости от того, какой ступени карьеры они достигли. Совместные идеи, общение с коллегами, выстраивание связей, полезная информация и инсайты — вот те сокровища, которые получат гости саммита.
Лучше всего информация познаётся на практике. Поэтому в программу саммита входят сразу три обучающих интерактивных воркшопа. Елена Мигунова, партнёр Scrumtrek, эксперт по организационному развитию и вознаграждению, рассказала, чем займутся участники воркшопов и какие практики попробуют на деле.
HR-специалисты должны говорить громче
Елена Мигунова:
— Распространено мнение, что эйчары — несамостоятельные гуманитарии, которым надо помогать. Например, налаживать работу с системами баз данных, автоматизировать процессы, чтобы их деятельность была эффективной. Это не так, и сейчас HR-специалистам очень важно осознать свои возможности и менять своё позиционирование. В первую очередь для самих себя.
Мы должны быть эффективными с точки зрения управления. Ведь управление персоналом — это в первую очередь УПРАВЛЕНИЕ. Контур нашего управления очень широк, он выходит за границы компании на рынок труда, в т. ч. международный. Мы влияем на бренд компании, представляем компанию кандидатам. Клиенты HR — это большое сообщество от акционеров до потребителей продукции компании.
На самом деле эйчары влияют на очень многое, фактически на всё. У них лидирующая, направляющая функция, основанная на симбиозе экономики и коммуникаций. Поэтому наше позиционирование — интегрирующее все функции в компании, мы говорим во весь голос, расширяем зоны своего участия в управлении. Освоение современных, особенно адаптивных гибких подходов помогает нам выводить управление персоналом на новый уровень, и даёт тот самый стратегический лифт, так нужный HR-лидерам.
На саммите пройдут воркшопы по темам:
Подробнее о каждом.
Канбан: никаких слабых мест в подборе
Елена Мигунова:
— Канбан нужен везде, от заводов до метавселенных. Он очень полезен в рекрутменте и в управлении персоналом, прежде всего — в рекрутменте, поскольку именно с этого процесса кандидат знакомится с нашей компанией и формирует своё мнение и ожидания. При подборе персонала мы полагаемся на специальные готовые продукты или делаем по старинке. Но даже автоматизация не полностью решает задачи HR-специалиста. Канбан поможет: используя его, вы обнаружите слабые места, которые мешают вам быть эффективным.
На воркшопе мы погрузимся в живой контекст подбора, будем изучать всевозможные ошибки и недоразумения, которые только могут произойти, и увидим, как канбан их исправляет.
OKR: зарядитесь на лидерство
Елена Мигунова:
— Лидером внедрения OKR в компании должен быть эйчар. «Очаги возгорания» изменений, стихийно возникающие в компании и не подхваченные своевременно HR-процессами, рискуют потухнуть. Даже в консервативных индустриях OKR работает хорошо. И даже в незнакомой сфере деятельности, если HR-специалист пришёл в компанию недавно, он может использовать ОKR. В методе очень много коучинга и фасилитации — того, что хорошо умеют делать эйчары.
А ещё это отличный карьерный лифт. С помощью OKR мы помогаем компании меняться, добиваться своих целей, формируют культуру изменений, усиливают свои компетенции и влияние.
На воркшопе мы проведём игру про OKR, покажем его фреймворк и возможности, шаблоны и ритмы. Сейчас лето — традиционное время стратегических сессий. К сожалению, часто мотивационный подъём после стратсессий затапливает волна инерции. Эйчар, участвуя в стратсессиях, может своевременно встроить OKR и направить наработанные идеи и инициативы сразу в русло OKR-процесса, создавая и поддерживая единую траекторию развития своей компании от идей до дела.
Гибкое вознаграждение: долой арматуру, да здравствует конструктор Lego
Елена Мигунова:
— Тема гибкого вознаграждения особенно актуальна для ИТ, в этой отрасли жёсткая система не работает. И в целом весь современный бизнес становится более гибким, матричным, сетевым и ему мешают эти непластичные арматурные конструкции, стимулирующие не всегда нужную иерархию.
Кроме грейдинга и KPI существует огромный арсенал элементов вознаграждения. Из них, как в конструкторе Lego, можно собрать свою модель — систему вознаграждения в конкретном бизнесе. Для этого надо учесть культуру компании, ее аппетит к инновациям и многое другое.
Ведь работник не машина, которая изнашивается и которой надо компенсировать износ. Работодатель может дать больше, чем просто набор бонусов. Система вознаграждения — это творчество, и даже в условиях бюджетных ограничений нам многое доступно.
На воркшопе мы познакомимся с потенциалом инструментов вознаграждения: в них можно использовать всё, вплоть до блокчейн-технологий. Это культура, личная идентичность, стратегия, общий язык с коллегами.
Участники мероприятия не просто услышат лекцию и получат готовые шаблоны. Это будет совместное творчество, синергия, которая раздвинет границы привычных представлений о вознаграждении. Участники поймут, как можно осознать и усилить уникальную идентичность своей организации через уникальную систему вознаграждения. Попутно укрепляя бренд работодателя.
___________________
Мы живём во времена вызовов, и один из самых важных сейчас — изменения рынка занятости. Мы приглашаем вас на традиционный ежегодный саммит от hh.ru —
Дата: 3 октября 2023 года
Время: с 09:00 до 21:00
Место проведения: Москва, Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park
