«Мы вам не перезвоним»: что мешает ИТ-специалисту найти работу

Автор: Марина Лисица, руководитель департамента подбора и адаптации персонала ГК Softline

Проблема 1. Отсутствие опыта

Действительно, значительно больше востребованы специалисты с практическим опытом уровня хотя бы джун+. Найти работу сразу после выпуска из института или после курсов довольно трудно.

Решение. Перефразируя известный афоризм, нехватка опыта — это недостаток, который очень быстро проходит. Начинающий специалист может пройти стажировку в крупной компании, поучаствовать в хакатонах, написать проект для знакомых или друзей — наполнить портфолио.

Также можно рассмотреть вакансии начального уровня в больших компаниях — это шанс попасть в профессию и расти с поддержкой коллег и наставников.

Откликаясь на вакансии, обязательно следует писать сопроводительное письмо. Есть вероятность, что активная жизненная позиция и желание развиваться привлекут работодателя.

Чего делать не стоит. Очень плохим решением будет ложь в резюме. Да, приписав себе чужой опыт, человек может попасть на собеседование, возможно, даже пройдёт первый этап. Но техническое собеседование с потенциальным начальником наглядно покажет все пробелы в знаниях. Человека не возьмут на работу, а мнение о нём будет испорчено, то есть не получится попасть даже в кадровый резерв.

Проблема 2. Нехватка технических знаний

Специфика ИТ в том, что невозможно один раз изучить всё необходимое. Отрасль меняется настолько быстро, что учиться приходится постоянно. Любой перерыв — уход в другую профессию, декретный отпуск и т. д. — неизбежно приводит к тому, что человек упускает новые тренды и инструменты.

Нет смысла приводить здесь какие-то конкретные списки необходимых компетенций по разным профессиям, но я рекомендую пройти профессиональное тестирование.

Решение. Возможностей для обучения очень много — это курсы, программы переподготовки или повышения квалификации, бесплатные видео, экспертные статьи, блоги. Если кажется, что знаний недостаточно, их всегда можно приобрести. У сотрудников больших компаний в этом плане ещё больше вариантов — чаще всего существуют корпоративные образовательные программы или целые внутренние университеты.

Чего делать не стоит. Позиция «Я эксперт, мне учиться нечему!» заведомо проигрышная. Лучшие эксперты постоянно совершенствуют свои навыки и нарабатывают знания — и только благодаря этому сохраняют лидерские позиции.

Проблема 3. Низкие коммуникативные навыки

Лет 15‑20 назад ещё был популярен образ «стереотипного айтишника» — молчаливого замкнутого парня в растянутом свитере (возможно, с оленями, но это не точно) и с нечёсаной бородой. Но сегодня ИТ — это мир командных игроков, и общение здесь необходимо. Во-первых, потому что постоянно приходится развивать комплексные проекты, обмениваться опытом внутри рабочей группы и с коллегами из смежных отделов. Во-вторых, потому что большое количество задач связано с решением бизнес-задач, а их нужно уточнять, обсуждать и согласовывать.

Решение. Коммуникация — такой же навык, как программирование или бег, его можно развить. Очень важно поменять внутреннюю установку, понять, что коллеги вокруг — это огромный источник новых знаний, идей, энергии. Можно пройти курс по презентации, чтобы повысить коммуникативные навыки.

Чего делать не стоит. Идти против себя точно не стоит. Существуют люди, которым по-настоящему мучительно даётся любое общение. Если это действительно даётся с большим трудом, возможно, стоит принять это как факт и рассматривать те позиции, которые предполагают взаимодействие исключительно с компьютером. Или же можно кооперироваться с более общительными коллегами.

Проблема 4. Нежелание работать в команде

Вместе мы можем достигнуть куда более впечатляющих результатов, нежели поодиночке. ИТ здесь не исключение. Большинство компаний предпочитают ответить отказом кандидату, который транслирует нежелание работать в команде. И предпочтение скорее отдадут специалисту, у которого немного меньше опыта и более слабые компетенции, зато есть желание и готовность сотрудничать с коллегами, а не «звезде»-одиночке.

Решение. По моему опыту, подобный взгляд на ситуацию формируется, когда хорошего специалиста окружают коллеги сильно ниже его по уровню. Здесь зачастую может быть иная проблема, если он самый лучший, то на кого равняться дальше? Главное решение — идти в коллективы, где работают такие же профессионалы. Стоит посещать конференции, профильные мероприятия, чтобы увидеть, как много на самом деле талантливых людей в профессии.

Чего делать не стоит. Плохой идеей будет замыкаться в себе и обижаться на работодателей — ситуацию это не изменит.

Проблема 5. Неактивная позиция

В нашей отрасли очень редко нужно выполнять задачи в формате «копать от забора до обеда». Уже сейчас очевидно, что скоро рутину и механические процессы удастся переложить на нейросети. От людей же требуется творческий подход, готовность предлагать и внедрять изменения, быстрое принятие решений.

Работодатели заинтересованы в работниках с активной жизненной позицией, способных действовать даже не активно, а проактивно. То есть самостоятельно выступать с инициативой, а потом нести ответственность за её реализацию.

Решение. Проактивность произрастает из увлечённости. Если вам интересно то, что вы делаете, если вам близки ценности компании и важны направления её работы, вы будете гореть общими целями. И людям, которых сейчас не увлекают их задачи, я могу посоветовать сменить работу — учиться, идти на повышение в своей компании или выходить на рынок и искать те вакансии, которые действительно вызывают желание действовать.

Чего делать не стоит. Бессмысленно ждать, что работодатель охотно возьмёт сотрудника, не желающего ничего менять, отсиживающего в офисе рабочие часы в ожидании конца рабочего дня. Транслируя, даже неосознанно, такую позицию, человек вряд ли получит классную работу.

Может показаться, что в условиях кадрового голода работу найдёт каждый. Но для крупных компаний с сильными проектами очень важно собирать вовлечённые и проактивные команды.

У нас, как и у других крупных ИТ-компаний, есть вакансии, которые закрываются по несколько месяцев. Но даже в такой ситуации значительно более эффективным для бизнеса решением будет подождать и всё же взять в команду вовлечённого, энергичного специалиста с горящими глазами. Потому что человек, который просто сидит на работе с девяти до шести и ничем не интересуется, может подорвать мотивацию всей команды — и в итоге это негативно скажется на результатах.

ИТ-специалисты сейчас крайне востребованы, их нанимают и госструктуры, и бизнес, и технологические интеграторы. Но, чтобы найти работу мечты, важно постоянно обновлять знания, быть активным и уметь работать в команде профессионалов. Такой кандидат с гарантией будет востребован на рынке труда.