стратегические приоритеты
В эпоху технологической революции развитие и внедрение инновационных решений в области ИТ, автоматизация и биотехнологии становятся все более значимыми источниками возможностей по снижению себестоимости, улучшению качества выпускаемой продукции и получению дополнительных доходов. К ключевым направлениям деятельности Группы в рамках данного стратегического приоритета относятся:
- Органического роста, включая строительство новых производственных площадок, увеличение земельного банка, модернизацию и расширение текущих активов;
- Неорганического роста: приобретения других компаний и активов, в том числе в новых для Группы бизнес-направлениях;
- Увеличения доли в регионах присутствия, выхода в новые регионы России, а также в новые страны за счет развития экспортных операций.
Развитие человеческого капитала имеет ключевую роль в обеспечении устойчивого роста Группы. Для достижения данной цели реализуются следующие мероприятия:
- Проведение комплексной оценки стратегического персонала с целью выявления дефицита в квалификации и компетенциях, выработки планов индивидуального развития, повышения качества человеческих ресурсов и их эффективности;
- Проведение регулярной оценки результатов развития человеческого капитала согласно двум основным параметрам − индексу качества и эффективности персонала, анализируемого исходя из его производительности и уровня вовлеченности;
- Заблаговременное формирование кадрового резерва из молодых специалистов путем сотрудничества с ведущими региональными ВУЗами и ССУЗами страны, внедрение внутренних систем обучения и создание сильного бренда работодателя;
- Автоматизация HR-процессов.
Следуя концепции «От поля до полки», Группа «Русагро» стремится развивать розничные продукты за счет:
- Увеличения уровня обработки производимой продукции;
- Запуска линий по розничной фасовке и упаковке;
- Расширения ассортимента продукции;
- Развития собственных брендов и продвижения их на потребительском рынке.
В эпоху технологической революции развитие и внедрение инновационных решений в области ИТ, автоматизация и биотехнологии становятся все более значимыми источниками возможностей по снижению себестоимости, улучшению качества выпускаемой продукции и получению дополнительных доходов. К ключевым направлениям деятельности Группы в рамках данного стратегического приоритета относятся:
- Внедрение технологий точного земледелия;
- Развитие автоматизации производственных и операционных процессов;
- Использование передовых методов селекции в растениеводстве и животноводстве с фокусом на сахарную свеклу и свиноводство.
- Для реализации поставленных целей Группа формирует команды талантливых ученых и экспертов, а также поддерживает и развивает взаимовыгодное сотрудничество с ведущими российскими научными организациями, фондами развития и бизнес-сообществом, включая как лидеров рынка, так и начинающие компании.
Корпоративные ценности
говорят о проблеме, когда видят ее
не дают заведомо невыполнимых обещаний
соблюдают
правила
говорят
правду
не воруют и не дают воровать другим
узнают новое и
приобретают новые навыки
предлагают и внедряют улучшения
проводят анализ
полученных результатов
делятся
опытом
признают успехи и достоинства коллег
проявляют уважение к другим
обучают других и делятся информацией
дают объективную обратную связь
выстраивают позитивные и доверительные взаимоотношения
предоставляют возможности развития
ценят вклад и знания других
предлагают решения, высказывают и аргументируют свое мнение
следуют решениям и правилам, принятым в команде
помогают другим членам команды достигать цели
конструктивно решают конфликты
постоянно ставят
амбициозные цели
просчитывают пути их достижения
достигают результата с наименьшими затратами
находят решения в любых ситуациях
Одна из важных ценностей «Русагро» — постоянное улучшение — относится не только к процессам, но и к персоналу. Сотрудникам в компании предлагают множество возможностей для развития — участие в интересных тренингах и обучающих мероприятиях, прохождение онлайн курсов, а также работа с выделенным наставником.
«Русагро» является одной из самых быстрорастущих компаний отрасли не только в России, но и в СНГ. Благодаря этому сотрудники Компании могут участвовать в амбициозных проектах, профессионально развиваться и получать новый, разносторонний опыт. Для каждого сотрудника Компании разработаны карьерные маршруты не только внутри одного бизнеса, но и связанные с переходом в другие бизнес-направления Группы Компаний «Русагро».
Во всех бизнес-направлениях «Русагро» активно внедряет современные мировые технологии как с точки зрения оборудования, так и с точки зрения управленческих практик. Например:
- В Сельскохозяйственном бизнесе внедряется цифровое земледелие;
- В Мясном бизнесе внедряется роботизация производства;
- В Сахарном бизнесе уже применяются уникальные инновационные технологии.
- В Масложировом бизнесе и в Молочных продуктах изобретают новые рецептуры продукции
В компании ценят инициативу и идеи сотрудников. Регулярно для проводятся конкурсы идей
и проектов — «Твоя Идея Работает» (в Сахарном бизнесе) и «ДРАИВ» (в Масложировом бизнесе). Уже реализовано более 500 творческих предложений сотрудников.
Компания предлагает своим сотрудникам стабильную официальную заработную плату, широкий социальный пакет, помощь с покупкой и арендой жилья, комфортные и безопасные условия труда.
корпоративная культура
В 2018 году традиционный праздник «Честные Игры Русагро» прошел в компании в формате серии фестивалей спорта и семейных ценностей. 6 городов, 6 фестивалей, более 5300 участников. Праздники смогли посетить не только взрослые, но и дети, для которых была подготовлена отдельная интереснейшая программа: аниматоры и батуты, химические эксперименты и запуск дронов, увлекательные лекции и игры, а также множество других развлечений. Весь день на сцене фестиваля шли конкурсы и выступления артистов, скучать малышам и взрослым точно было некогда.
В этом году практически каждый посетитель «Честных Игр» смог попробовать себя в том или ином виде спорта. Ведь участником быть горазда интереснее, чем просто болельщиком. Остались любимые всеми командные соревнования — перетягивание каната, волейбол, прыжки в длину, состязания на меткость и настольный теннис. Также добавились индивидуальные спортивные дисциплины — можно было сдать специальный норматив ГТО «РУСАГРО» и получить уникальный значок ГТО Русагро, привлечь членов семьи и пройти семейную полосу препятствий, проявить свое мастерство в бадминтоне, семейных шахматах и других играх.
Ключевым событием всех фестивалей «Честные игры «Русагро» — 2018 стали благотворительные забеги «Беги ради добра» на 1 и 3 км. Сотрудники каждого региона сами выбирали направление помощи путём открытого голосования, и выбор во всех городах совпал. Большинство проголосовали за помощь детям с ограниченными возможностями здоровья. По правилам забега каждый километр, который пробежал участник, приносил 300 рублей в общий благотворительный зачёт. Учитывались и результаты детских забегов, в которых маленькие спортсмены участвовали очень активно и от души. Всего сотрудники «Русагро» вместе с детьми пробежали 617 км!
С 1 января 2019 г. в Группе Компаний «Русагро» появился Единый Корпоративный Портал, который могут использовать все сотрудники агрохолдинга во всех бизнесах.
Основная цель Портала создать единую информационную среду и объединить все бизнес-направления через сквозную систему коммуникаций и единую базу знаний. Мы постарались сделать портал максимально интерактивным и удобным для пользователей. Активно используются такие элементы как комментарии, лайки, форумы и формы обратной связи. Портал служит для обмена идеями (онлайн банк идей) и для формирования взаимоподдержки (сервис «Скажи спасибо коллеге). На портале создан специальный раздал для работы над проектами, что особенно важно для распределённых команд.
Мы издаем собственную газету. В каждом номере можно узнать, чем живет компания и чем ещё интересна работа в «Русагро». Наша жизнь, наши люди, наши возможности, наши решения и десятки других материалов.
истории успеха
В конце февраля 2019 года в ООО «РУСАГРО-ПРИМОРЬЕ» успешно защитили свои проекты четверо молодых парней — стажёров инженера АСУТП. Защита проходила в форме презентации. Михаил Кузьмин, Евгений Васильев, Денис Плотников и Арсений Каганович в течение четырёх часов шаг за шагом раскрывали суть своих проектов, обосновывали важность и актуальность, отвечали на вопросы комиссии. Результатом всех волнений и переживаний стал их перевод на должность инженера АСУТП.
Компания делает ставку на молодёжь, берёт на себя значительную часть функций, связанных с их профессиональным развитием. За ребятам были закреплены опытные наставники, которые курировали ребят и помогали парням, подковывали их практически и теоретически.
Живой ум плюс стратегическое мышление в сумме дают способность генерировать большое количество ценных идей. Но главное, молодые специалисты быстро учатся и нацелены на рост в Компании. А стажировка — это момент истины для каждого новичка. Основная задача здесь — показать себя. Именно так сделали ребята. Они показали себя с лучшей строны не только в работе. К примеру, в момент стажировки они приняли участие в соревнованиях по робототехнике. На площадке Дальневосточного федерального университета развернулась нешуточная борьба за титул сильнейшего: 34 команды, 129 участников из трёх дальневосточных регионов. Команда в составе стажёров службы инженерных сетей и АСУ Арсения Кагановича, Михаила Кузьмина и Дениса Плотникова представляла Компанию ООО «РУСАГРО-ПРИМОРЬЕ». Участникам необходимо было собрать робота за 24 часа. После чего, собранной машинкой, пройти полосу препятствий. По результатам двух финальных заездов наши ребята вошли в число лучших участников соревнований и продемонстрировали отличный результат. Лучшие качества ребята показали и в момент стажировки. Впереди у них — новые высоты и новые карьерные перспективы.
История отношений «Русагро» и Ивана Ненашева началась еще в 2006 году, когда Компания пришла в родную деревню Новорусаново. Все его семья труженики сельского хозяйства в пятом поколении, поэтому и Иван продолжил семейную традицию. Будучи еще школьником на каникулах помогал отцу на уборке, а потом и сам стал управлять комбайном.
Целеустремленность, активность и направленность на результат — вот отличительные качества Ивана. К своим 25 годам он получил образование по трем специальностям — экономист, юрист, агроном, и все знания успешно применяет в работе.
В «Русагро» Иван пришел в 2015 году на должность специалиста планово-технического отдела, и уже через 4 месяца возглавил его в Тамбове. Способного молодого сотрудника заметили и внесли в кадровый резерв. В 2017 году Иван уже возглавил Управление транспортной логистики и диспетчеризации Сельскохозяйственного бизнес-направления. Помимо основной деятельности Иван активно участвовал и в Молодежном движении. Так проект «Автоматизация транспортной логистики», инициированный группой Ивана, был высоко оценен и принят для реализации во всем Сельскохозяйственном бизнес направлении в 2019 году.
В 2018 году Иван Ненашев был назначен исполняющим обязанности Директора по развитию, где будет заниматься оптимизацией и улучшением процессов для повышения производительности труда, перераспределением технических ресурсов для снижения затрат, нормализацией транспортных потоков.
Мне нравится высказвание Вольтера: «Жить — значит работать. Труд есть жизнь человека». И для меня работа в Компании это больше, чем просто работа, это моя жизнь. И мне хочется, чтобы мои знания, силы, да и я весь — были полезны и нужны «Русагро». Назначение приносит большую ответственность, но я к ней готов! А для молодых ребят отмечу — не бойтесь проявлять себя, не бойтесь высказывать свои мысли и предложения — в «Русагро» вы нужны и вас заметят!«
Девять лет назад Павел Говорухин устроился на работу в ЗАО «Самараагропромпереработка» начальником смены. Это стало переломным моментом в карьере специалиста, ведь сменить пришлось не только работу, но и сферу деятельности — с привычного машиностроения на производство масложировой продукции. Предприятие только начинало набирать обороты и переходить под контроль масложирового направления «Русагро».
Вспоминая свой первый рабочий день Павел не сдерживает улыбку.
- Масса трубопроводов в экстракции, подрядчики, снующие туда-сюда, кипы чертежей... Завод тогда еще только строился и откровенно признаюсь: было немного страшно. Совершенно новая сфера деятельности, новые процессы, — делится воспоминаниями Павел Иванович.
В августе 2010 года, в подчинении у будущего руководителя дивизиона было всего 10 человек. Все разные, со своими характерами и амбициями. Но опыт общения с людьми на прошлых производственных площадках и образование инженера-технолога, полученное в Самарском государственном политехническом университете, позволило создать сильную команду на предприятии и уже в октябре 2011 года стать директором производственной дирекции.
- В «Русагро» я нашел именно то, что искал: развитие, — рассказывает Павел Иванович. Именно тогда это решение полностью изменило порядок вещей.
В марте 2016 года Павел Говорухин был назначен Генеральным директором ЗАО «Самараагропромпереработка». А сегодня Павел — руководитель маслосырьевого дивизиона. Ответственность за пять заводов. Рабочий день у него начинается в 6.00 с почты и поручений, а заканчивается далеко за 22.00. Но в таком режиме есть и время для отдыха: Павел увлекся горными лыжами. Об успехах старается не распространяться, но коллеги уверены, что его ждёт дальнейший карьерный рост.
- Главное — верить в себя и в свои силы, постоянно совершенствоваться и достигать новых высот, о которых раньше и подумать не мог. Отличный девиз для тех, кто еще только начинает свою карьеру.
Благотворительность
Помимо трех традиционных направлений благотворительной программы агрохолдинга «Русагро» (поддержка школ и детских садов, а также строительство детских и спортивных площадок), с 2018 года добавилось новое, четвертое направление — образовательная инициатива «Ростки будущего», которая представляет собой систему ранней профориентации школьников с использованием самых современных методик.
Первый этап инициативы — серия интерактивных уроков, включающие в себя разные форматы деятельности, а главное мотивирующие подростков на активный выбор будущей профессии. За апрель так поиграть смогли более 3300 школьников 7-8 классов Тамбовской и Белгородской областей.
3300 детей
80 проектов
24 команды
Массовая профориентационная игра «Агрогений»
Конкурс научных проектов
Награждение лучших команд
На втором этапе ребят ждал конкурс проектов. Целью Конкурса было привлечение внимания к инновациям в агропромышленной сфере, стимулирование научно-исследовательской деятельности и инженерно-технического творчества школьников, социализация одаренных и талантливых детей и поощрение их бизнес-активности. Всего было подано более 80 заявок.
По завершению конкурса проектов лучшие команды были приглашены на фестивали «Ростки будущего» в Тамбовской и Белгородской областях. Победители конкурса в четырех номинациях отправятся летом 2019 года в летний лагерь на Черноморском побережье, педагоги-кураторы — получили подарочные сертификаты и возможность пройти обучение на базе профориентационного лагеря, а школы получили — денежные гранты.
Группа Компаний «Русагро» является стратегическим инвестором с долгосрочными интересами, поэтому она заинтересована в социальном развитии и повышении уровня жизни в регионах присутствия. В декабре 2015 Советом директором Компании была принята программа благотворительности. Программа направлена на помощь школам, дошкольным образовательным учреждениям, а также районным администрациям для строительства детских площадок.
В 2018 году гранты были выделены 49 школам.
В 2018 году ГК «Русагро» выделила денежные гранты 26 детским садам в сельской местности.
В детских садах на средства благотворительной программы «Русагро» были установлены сенсорные комнаты и оборудование для игрового пространства.
В 2018 году в рамках благотворительной программы «Русагро» были открыты четыре спортивные и детские игровые площадки в Тамбовской, Белгородской и Курской областях. Компания «Русагро» делает упор на приобщение молодежи к здоровому образу жизни. В этой деятельности строительство именно спортивных площадок формата «Street WorkOut» не случайно. Это не просто турники и брусья, это набор элементов, на которых можно прокачать практически все группы мышц. Открытие и дальнейшее использование данной площадки позволит ненавязчиво и без агитация обратить взор молодых людей на спорт и спортивный стиль жизни.
Направления бизнеса
Русагро входит в число крупнейших производителей свинины в России. Розничный бренд компании «Слово мясника» широко представлен в торговых сетях по всей стране от Москвы до Владивостока и хорошо знаком потребителям. В 2018 году доля рынка компании в общем объеме промышленного производства свинины составила 5,3%. Ключевые активы сосредоточены в Тамбовской и Белгородской областях, а также в Приморском крае.
Свиноводческие комплексы компании работают по мировым стандартам и используют последние достижения науки и техники в свиноводстве и кормлении. Производственные площадки мясного бизнес-направления — это современные экологически безопасные животноводческие комплексы с высоким уровнем автоматизации. Деятельность мясного бизнеса ведется с соблюдением принципов бережного отношения к окружающей среде.
В 2015 году был запущен крупнейший в России мясоперерабатывающий завод Тамбовский бекон, производительностью 1, 9 миллиона голов свиней в год. Объем инвестиций составил 5 миллиардов рублей. В начале 2016 года на розничный рынок выведен собственный бренд мясных полуфабрикатов «Слово Мясника». В 2017 году бренд «Слово мясника» возглавил рейтинг российских брендов по версии журнала «Forbes».
Стратегия мясного бизнеса направлена на планомерное развитие товарного и селекционного курса с перспективой расширения. Строительство новых товарных свинокомплексов осуществляется в Тамбовской области. В Приморском крае компания реализует комплексный проект, подразумевающий строительство свинокомплексов, мясоперерабатывающего предприятия и убойного производства, элеватора и комплекса производства кормов.
Основу сельскохозяйственного бизнеса составляют шесть аграрных кампаний. Все хозяйства расположены в максимальной доступности от перерабатывающих производств сахарного, масложирового и мясного направлений и элеваторов Компании. «Русагро» является одним из крупнейших землевладельцев в Россиии. Земельный банк Компании превышает 675 тыс. га. Получаемая продукция не только перерабатывается, но и направляется на экспорт.
На полях применяются современные технологии выращивания сельскохозяйственных культур на основе использования широкозахватной высокопроизводительной техники. В основе выбора марок машин большую роль играют безупречное качество полевых операций, обеспечение максимума энерго- и почвосбережения. Вся техника укомплектована прицепными и навесными орудиями, которые способны полностью поглощать мощность двигателя трактора или комбайна и вести работы максимально широким фронтом.
Компания активно применяет почвосберегающие экологичные технологии. В хозяйствах вводятся сидеральные и чистые пары, кулисные посевы. Ежегодно проводится систематическое исследование плодородия почвы и составляются научно обоснованные севообороты и системы внесения удобрений. В частности, разрабатываются планы использования удобрений под каждую культуру с учетом сорта, гибрида, степени плодородия почвы на каждом поле.
«Адресное» внесение удобрений позволяет получить близкую к максимальной отдачу и избавляет от перерасхода дорогостоящего материала. Также специалистами Компании ведется изучение, апробирование и внедрение в производство новейших высокоурожайных сортов и гибридов сельскохозяйственных культур.
«Русагро» занимает лидирующие позиции на масложировом рынке России. Сегмент разделён на два независимых направления — производство соусов и жиров (жировой комбинат) и производство растительного масла (маслоэкстракционный завод). Вся продукция является востребованной на внутреннем и внешнем рынках.
Масложировой бизнес ГК «РУСАГРО» представлен тремя предприятиями: ОАО «Жировой комбинат» г. Екатеринбург; Маслоэкстракционный завод ЗАО «Самараагропромпереработка» Самарская обл., птг Безенчук; ООО «Приморская соя» г. Уссурийск (ГК «РУСАГРО» владеет 75% в ООО «Приморская соя»). Также в структуру активов входят семь элеваторов для хранения подсолнечной семечки общей мощностью 223 тыс. тонн.
Производство соусов и жиров осуществляет ОАО «Жировой комбинат» (ЕЖК). Комбинат входит в пятерку крупнейших российских предприятий отрасли и занимает одну из лидирующих позиций на рынке СНГ. Производство подсолнечного масла и шрота Группы представлено маслоэкстракционным заводом ЗАО «Самараагропромпереработка» (САПП), расположенным в пгт. Безенчук Самарской области. Завод входит в десятку крупнейших производителей и экспортеров подсолнечного масла в России. ООО «Приморская соя» производит соевое масло, майонез, соевый шрот — ценную белковую добавку к кормам для сельскохозяйственных животных и птицы, образующуюся в результате экстракции масла из семян сои, а также является единственным производителем туалетного и хозяйственного мыла на Дальнем Востоке.
«Русагро» является одним из крупнейших производителей сахара в России и лидирует в B2C сегменте. Розничные бренды компании активно представлены по всей стране от Москвы до Владивостока. Потребителю хорошо известны торговые марки «Русский сахар» и «Чайкофский», «Брауни», Mon Café и «Тёплые традиции». Особое внимание Компания уделяет развитию и внедрению инновационных решений, в которых видит один из ключевых источников долгосрочного устойчивого роста, а также расширению продуктовой линейки.
До 2015 года включительно сахарный бизнес «Русагро» был представлен шестью заводами, расположенными в Тамбовской и Белгородской областях. В 2016 году, в результате сделки по приобретению пакета акций компании «Разгуляй», в структуру сахарного бизнес-направления вошли еще четыре предприятия: «Кшенский сахарный комбинат» и «Кривец-сахар» в Курской области, «Сахарный комбинат «Отрадинский» в Орловской области, а также крупяной завод «Геркулес» в Воронежской области.
В 2014 году в сахарном бизнес-направлении «Русагро» начала внедряться программа «Производство мирового класса». К началу 2017 года в сахарном бизнес-направлении были внедрены все основные элементы этой программы. К значимым проектам компании относится запуск станции дешугаризации в 2016 г. на Знаменском сахарном заводе, где из мелассы с трех сахарных заводов Тамбовской области производится экстракт для последующей выработки из него сахара. Реализация проекта стала вторым примером использования данной технологии в России. В конце 2017 г. Группа запустила реализацию проекта второй станции дешугаризации мелассы — уже на Чернянском заводе в Белгородской области. Дополнительная переработка мелассы снизит потери сахара и способно увеличить объем выхода сахара. В соответствии с общей стратегией Группы, сахарное бизнес-подразделение продолжает активное продвижение собственных брендов и наращивает присутствие во всех сегментах рынка прессованного и фасованного сахара.
Молочное направление компании «Русагро» включает три продуктовых направления — производство сыра полутвёрдого сычужного и сырных продуктов, изготовление сливочного масла и спредов, производство сухих молокосодержащих смесей. Переработка молока и производство осуществляется на производственной площадке Кошкинского маслосырзавода в Самарской области.
Производство молочных продуктов выстроено в соответствии с тремя основными принципами. Это грамотный подход к отбору молока-сырья, минимизация рисков и ориентация на потребителя. Ежедневно на предприятия поступает до 500 тонн молока с фермерских хозяйств Ульяновской, Самарской, Тамбовской областей, Татарстана, Башкирии и Мордовии.
Продуктовый портфель направления представлен брендами в разных ценовых категориях — «Милье» и «Кошкинский Сыровар». Ассортимент марки «Милье» включает полутвердые сыры в различных форматах упаковки и сливочное масло. Под торговой маркой «Кошкинский Сыровар» производятся сыры традиционных видов (Российский, Голландский и Пошехонский), сырные продукты «Голландский вкус» и «Российский вкус», спред жирностью 72.5%.
Подписка на электронную почту
и сохраните запрос еще раз.