ЮСК 

Краснодар

Вакансии

3 активные вакансии
Я хочу тут работать
×

ЮСК 

Организационная политика ООО «ЮСК»

Общие положения

Миссия и ЦКП компании

 

Миссия ООО «ЮСК» - Строительство складских и производственных зданий, в экономически приемлемом ценовом сегменте, в качественном исполнении в соответствии с установленными гарантиями, в кратчайшие сроки, с применением новейших строительных технологий по производству и монтажу металлоконструкций.

 

ЦКП  (Ценный Конечный Продукт) ООО «ЮСК» - Реализованные проекты, выполненные СМР и как следствие, довольный покупатель, получивший оптимальное удовлетворение своей потребности через МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИИ ПРОИЗВОДСТВА "ЮСК" и (или) СМР, ставший постоянным клиентом нашей Компании и рекомендующий нас своим друзьям и знакомым.

 

Для чего мы здесь?

 

Мы здесь, чтобы помочь клиенту. Помочь ему получить то, что он ищет. Каждый сотрудник организации делает свой вклад в достижение этой цели: с того момента, когда клиент посетил нашу компанию, мы консультируем его, помогаем ему найти ту услугу, в которой он нуждается.

Неважно, какой пост Вы занимаете – мы здесь для того, чтобы помогать клиенту получить то, чего он хочет!

В обмен на нашу помощь, заботу, внимание, наш профессиональный подход и даже наши улыбки - клиент будет делать заказы у нас.

Когда мы достигаем этой цели – подписание контракта и оплата товара или услуги, – у нас появляется возможность платить Вам, обеспечивать ваше обучение, расплачиваться с нашими кредиторами и т.д.

Высоким уровнем обслуживания мы формируем положительный имидж нашей организации. Клиенты, которых мы обслуживаем, рекомендуют нас своим партнерам, друзьям, знакомым и т.д. Таким образом, мы привлекаем большое количество публики в нашу компанию.

 

Так что на вопрос «Для чего мы здесь?», мы отвечаем:

 

«Чтобы помочь клиенту».

 

Выполняйте свою работу – и компания будет процветать!

 

Главный принцип оргполитики

 

Мы всегда предоставляем то, что обещаем

Оргполитика «ЮСК»

 

Время нахождения на рабочем месте не является критерием эффективности работы сотрудника и его полезности для компании. Главные критерии - это решенные задачи и ценный конечный продукт.

 

Мы работаем по принципу: «Делай хороши или не берись за работу вовсе!», поэтому мы беремся за реализацию только тех проектов, которые можем гарантированно выполнить на 100%

 

Мы выполняем работы и создаем продукцию, которая приносит нам прибыль, принцип – «работа ради работы» для нас не приемлем.

 

При выборе поставщиков и подрядчиков, при прочих равных условиях, мы принимаем решение в пользу гарантии качества.

 

Заработная плата и премии сотрудникам начисляются по результатам выполненной работы и в нашей компании все понимают, что ответственность за эти результаты лежит на каждом сотруднике в отдельности, согласно занимаемой им должности.

 

Мы ценим время наших сотрудников и не тратим его зря в бесполезном общении друг с другом.

 

Наш клиент – это наш партнёр, поэтому мы стремимся к тому, чтобы он был всегда доволен обслуживанием, и чтобы количество постоянных клиентов неуклонно росло. Мы уважаем мнение нашего клиента, даже если не считаем его верным.

 

Мы ценим свои услуги и продукцию очень высоко, и никогда не предоставляем их в кредит. Исключением в этом или минимально допустимым пределом при работе с нашими проверенными партнёрами, является отгрузка нашей продукции на условиях отсрочки платежа не более 30 дней.

 

Мы соблюдаем законы общества, в котором живем и работаем, и стремимся все вопросы решать легальным способом.

 

Мы предоставляем то, что обещаем, и строим свои взаимоотношения с клиентами и между собой на основе четвёртого вида обмена – «Обмен с превышением».

 

Мы уважительно относимся к нашим конкурентам и никогда не говорим о них плохо, соблюдая при этом правила деловой этики.


 

ОБМЕН, ДОХОД ОРГАНИЗАЦИИ И ЗАРПЛАТА СОТРУДНИКОВ

 

Можно выделить четыре вида обмена.

 

  1. Первый вид -  рассмотрим группу, которая собирает деньги, но не предоставляет ничего в обмен. Это называется надувательство. Это состояние «обмена» у грабителей, а также у правительств, сотрудников налоговой службы и прочих криминальных элементов.

 

  1. Второй вид - это состояние неполноценного обмена. Группа принимает заказы или плату за товары и затем предоставляет их не полностью, или они худшего качества, чем те, что были заказаны. Это называется «обсчётом», или «залезанием в долги», потому что задолженность группы по услугам или товарам становится всё больше и больше.

 

  1. Третий вид - это состояние известно, с точки зрения закона и в деловой практике, как «честный обмен». Человек принимает заказы и деньги и предоставляет в точности то, что было заказано. Большинство процветающих компаний работают на основе «честного обмена».

 

  1. Четвертый вид – это состояние обмена не является обычным явлением. Его можно назвать «обмен с превышением». Это не значит, что человек даёт вдвое больше товара, чем клиент оплачивает, или предоставляет бесплатные услуги, - это значит, что он предоставляет нечто более ценное, чем деньги, которые были получены за это. Например: группа продаёт бриллианты; поступает заказ на бриллиант средней ценности; группа поставляет голубой бриллиант, ценность которого выше средней. Они, кроме того, доставляют его быстро, и при этом вежливы и внимательны.

 

Вы можете мне не поверить, но доход организации и зарплата штатных сотрудников зависит от того, какой из четырех видов обмена, приведённых выше, осуществляется (а) организацией или группой или (б) сотрудником группы.

….

Если они будут следовать третьему принципу, то как-нибудь они протянут. Но если они будут следовать четвёртому, то они будут действительно процветать и благоденствовать. И к тому же, это единственный принцип, который гарантирует расширение.

Л. Рон Хаббард



 

Сотрудникам «ЮСК»

 

Мы объединились для достижения наших общих целей. У нас хорошие цели и мы приносим много пользы. Мы работаем вместе. Это означает, что мы являемся СОтрудниками.

 

По определению «сотрудник» - это человек, который действует или работает с какой-то целью СОВМЕСНО с кем-то еще. В этом слове заложен глубокий смысл.

 

Давайте посмотрим, что значит не быть сотрудником. Это значит «не работать вместе». Это очень просто.

 

Мы в этой компании являемся СОтрудниками. Каждый из нас выполняет свою работу. А ещё любую другую работу, выполнение которой требуется или в выполнении которой вы можете оказать помощь другим сотрудникам:

«Частью ответственности члена группы является обеспечение того, чтобы работа всей группы протекала гладко».

 

Идеи типа «меня это не касается» или любые вариации на эту тему означают, что человек в какой-то степени не является сотрудником, не правда ли? Он в какой-то степени не с нами. Что ж, я вижу два выхода – либо он увеличивает свою ответственность за всю компанию, выполняя свою работу и при этом оказывая помощь другим, либо он действительно «не с нами».

 

Я ожидаю от всех вас, что вы будете настоящими СОтрудниками и настоящими членами группы и если у вас, при выполнении вашей работы, возникнет возможность сделать что-то еще для получения наших общих результатов, то вы ей воспользуетесь, потому что наш успех касается каждого из нас.

В конце концов, компания – это мы и от каждого из нас зависит в конечном итоге наше собственное «персональное» будущее.

 

Мы занимаемся интересным и полезным делом, создавая настоящие шедевры из казалось бы обычных материалов, с применением новейших строительных технологий по производству и монтажу металлоконструций. Поэтому эта деятельность не для всех. Она для тех, кто согласен с этими принципами и может позволить себе эту роскошь.


 

КОДЕКС КОМПАНИИ «ЮСК»

 

1. Мы можем! Мы знаем, что мы можем достигать поставленных целей и к любой ситуации, которая для кого-то могла бы стать проблемой, мы относимся как к вызову, потому что решать, справляться с чем-то и побеждать доставляет больше удовольствие, чем грузиться тем, почему невозможно с этим справиться.

 

2. Основной причиной того, почему мы находимся здесь, является то, что нам нравится цель, замысел и продукт нашей компании. Мы гордимся тем, что мы делаем.

 

3. Успех и настоящее удовольствие в жизни тесно связаны с личной этикой, разумностью и честностью, поэтому мы постоянно работаем над своим совершенствованием в этих областях, считая это основой наших действий.

 

4. Нам нравится быть причиной. Поэтому мы осознанно увеличиваем свою ответственность за себя, группу и нашу публику.

 

5. Невозможно быть по-настоящему ответственным, не будучи компетентным. Каждый мастер своего дела когда-то был учеником и не жалея себя, с интересом, старался достичь высочайших результатов в своем деле. Нам нравится такой подход.

 

6. Мы настоящие и не живем понарошку. Поэтому, когда мы действуем, мы действуем по-настоящему и на полную катушку. Мы сразу делаем хорошо, а не много раз как-нибудь и только потом нормально. Скорость и результат для нас имеют значение.

 

7. Мы не просто делаем то, что обещаем, а стараемся сделать больше и лучше, понимая, что обмен с превышением является основой расширения.

 

8. Невозможно выиграть, если ты не играешь. В игре есть игроки, цели, барьеры, свободы, и еще бывают противники и зрители. То, что мы делаем – это настоящее приключение. Мы понимаем, что нам не обязательно быть серьезными. Гораздо важнее эффективность, дух игры, желание побеждать и гордость от результата. Этим приятно делиться с окружением.

 

9. Мы смотрим на окружающий мир с интересом и действуем, предпочитая это слушанию, думанью и другим слабо эффективным занятиям. Когда смотришь, легче увидеть, понять и предоставить правильную бытийность другому.

 

10. Слово «могущественные» происходит от слова «могу». Поэтому мы можем сами и помогаем мочь другим.

 

Вакансии компании

Вакансии в текущем регионе: Россия3

 
от 50 000 до 50 000 руб.
Краснодар
 
от 30 000 до 40 000 руб.
Краснодар
 
от 30 000 руб.
Краснодар