бизнес-архитектор, ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг»)
Работает в компании с момента основания, знакомит с интересными фактами из ее истории
Сергей Сулимов
руководитель направления разработки, департамент 1С
Объясняет на собственном примере, как интерес к процессам и готовность брать ответственность трансформируются в рост до руководителя большой команды
Маргарита Иванова
руководитель направления, департамент CRM и BPM
Рассказывает, как открытое руководство и честная обратная связь помогают выстраивать собственную карьерную траекторию
Кирилл Абрамов
младший менеджер по развитию бизнеса и продакт-менеджер, департамент RCS
Делится опытом, как за год пройти путь от стажера до продакт-менеджера
При выборе работы в ИТ-консалтинге кандидаты часто обращают внимание на технологии и масштаб проектов, но решение остаться в компании надолго появляется позже. Оно приходит, когда становится ясно, как строятся отношения в команде, можно ли говорить с руководителем на равных и поощряют ли здесь стремление к развитию.
Команда HR Brand ГК «КОРУС Консалтинг» проанализировала более 70 отзывов сотрудников на и «Хабр Карьере» и выделила 5 основных преимуществ работы, которые удерживают людей в компании.
Мы решили расспросить об этих преимуществах четырех сотрудников с разным стажем: одного из основателей компании, руководителей направлений и молодого специалиста, который пришел на стажировку и уже через год начал самостоятельно развивать новый для компании продукт.
/
Причина 1. Коллектив, атмосфера, люди, поддержка
В КОРУСе ценят не только профессионализм, но и умение строить продуктивные отношения. За 25 лет существования компании команда выросла с пяти до полутора тысяч человек. Но атмосфера взаимной поддержки формировалась с первого дня.
Было:
Атмосфера КОРУСа — лучшее, что я видел. Возможно, я прикипел к компании за 25 лет, но я работал на проектах во многих других организациях, и мне есть с чем сравнить. Для меня важно, что команда работает на единый результат.
Начиная с моего первого проекта в КОРУСе, у нас всегда складывались доверительные отношения. Все четко понимали, кто за что отвечает, и быстро решали возникавшие вопросы. У меня в доступе была вся информация по проекту, в том числе по его текущему состоянию и стратегии реализации. Такой подход позволял эффективно и без бюрократии находить компромиссы и двигаться дальше. Мы легко принимали решения — иногда даже на даче у коллег.
За четверть века компания сумела пронести и не растерять эту атмосферу. Сегодня ощущение команды и поддержки проявляется по-другому — через профессиональное доверие и отсутствие барьеров.
Сегодня:
Когда я проходил стажировку в компании, меня удивило, что здесь нет барьеров между департаментами. Можно обратиться к коллеге из совершенно другого отдела, даже если это не его зона ответственности, и получить детальный, полезный фидбэк. Активно развивается sales-комьюнити, где мы регулярно обмениваемся опытом. А если есть идея, которую можно воплотить с помощью ресурсов компании, ее можно обсудить напрямую с топ-менеджментом.
Руководители умеют слушать, слышать и принимать точку зрения собеседника. Это дает возможность любому сотруднику открыто высказывать свое мнение.
Культура взаимной поддержки пронизывает нашу повседневную работу — от рабочих обсуждений в команде до неформальных инициатив. Например, мы вместе украшаем офис к Новому году и устраиваем тематические внерабочие встречи: на одной можем говорить о том, что такое красота, на другой — разбираем все про сон. Такие форматы снимают дистанцию, помогают лучше узнать друг друга и укрепляют ощущение «мы» — команды, где каждому комфортно и естественно быть собой.
/
Причина 2. Интересные проекты и крупные заказчики
Уже в начале 2000-х среди клиентов КОРУСа были крупные компании, в том числе градообразующие предприятия. Проекты того времени хорошо отражали уникальный ритм жизни, которым жили небольшие города.
С каждым годом задачи становились все сложнее и технологичнее. За последние годы рынок сильно изменился, особенно из-за процессов импортозамещения. Усилился фокус на потребности разбираться в бизнесе клиента.
Сегодня при реализации проектов ценится не только техническая, но и экспертиза в бизнес-процессах и отрасли клиента. Наша сила — в умении связывать внедрение с бизнес-целями и метриками и понимании, как помочь ИТ и бизнесу договориться между собой, чтобы вместе защитить решение перед держателем бюджета. Это редкая экспертиза на рынке, которая позволяет системам работать не «для галочки», а реально менять процессы.
Развиваются новые форматы работы. Появляются продуктовые направления, похожие на внутренние стартапы, где команды нарабатывают экспертность и привлекают крупных заказчиков.
Один из примеров такого внутреннего стартапа — экосистема продуктов «Авандок», которую я развиваю. Это электронный документооборот, платформы данных и другие сервисы. Мы не идем по накатанным рельсам, а строим процессы с нуля. У нас уже есть крупные клиенты из ретейла, транспортной и банковской сферы, но больше всего драйвит возможность самому влиять на то, каким будет этот продукт.
/
Причина 3. Удаленка, гибрид и гибкий график
В начале нулевых, когда многие компании только начинали внедрять электронную почту, в ГК «КОРУС Консалтинг» уже присутствовали современные тренды рынка труда.
Было:
Удаленный формат в КОРУСе появился, можно сказать, на старте компании, в 2000 году. Первое время офис находился в моей квартире: я просыпался — и уже был на работе. Коллеги приезжали ко мне, а бизнес-ланчи готовила моя теща. Для того времени это было очень необычно.
С тех пор компания перешла на современные инструменты совместной работы, появились распределенные команды и привычная для всех удаленка. Но подход к работе остался тем же: оценивается результат, а не количество часов, проведенных за офисным столом.
Сегодня:
Мое направление работает на полной удаленке, у нас гибкий график. Но офис всегда открыт для тех, кто ценит живое общение. Главное — справиться с задачей в срок. Конечно, бывают периоды высокой загрузки, но это компенсируется спокойными месяцами работы с очень гибким расписанием и возможностью планировать свое время.
У нас нет требования сидеть в офисе от звонка до звонка — на удаленке работают многие ребята. Но все-таки по опыту вижу: те, кто периодически приезжают в офис, растут быстрее. В опенспейсе картина мира расширяется — человек не замыкается только на своих задачах, а взаимодействует с коллегами из других направлений и департаментов.
/
Причина 4. Доступное, открытое, демократичное руководство
Отношение руководства — чувствительная тема для соискателей. Можно ли предложить идею? Какой будет реакция на желание расти? Сотрудники ГК «КОРУС Консалтинг» делятся историями, когда именно стиль управления становился решающим в вопросах смены работодателя.
В какой-то момент я серьезно задумался о смене работы, и со мной вело переговоры руководство департамента в лице Михаила Киреева. Параллельно меня пригласил на встречу генеральный директор компании Александр Семенов. Я удивился, что при его высокой загрузке эта встреча оказалась для него очень важной. В итоге я решил остаться.
Здесь по-настоящему легко взаимодействовать с топ-менеджментом. Генеральный директор регулярно приходит на корпоративные мероприятия, к нему можно подойти, перекинуться парой фраз про продукт или планы. Был ценный момент, когда он лично поделился со мной своим опытом и дал наставления, которые мне могут пригодиться.
Очень благодарен моему руководителю Елене Орловой. Она выступает, скорее, как наставник: не дает простых поручений, а ставит сложные бизнесовые задачи. Это челлендж, но именно такой подход помогает мне развиваться.
Мы всегда открыто рассказываем о том, что происходит в компании. На регулярных встречах с менеджментом и командами сотрудники узнают о предстоящих изменениях. Например, в начале периода импортозамещения у многих был главный вопрос: что будет с проектами, если ключевые платформы уходят с рынка? Открытые ответы топ-менеджеров заметно снизили уровень тревожности.
/
Причина 5. Возможности роста, развитие и обучение
Уже на старте своего существования в КОРУСе поощрялась самостоятельность и инициатива.
Было:
На этапе создания компании мне удалось попробовать себя в разных ролях. Был техническим директором, параллельно занимался проектами, внедрением, курировал ИТ-отдел. Такой опыт очень сильно прокачивает, помогает лучше понимать бизнес, чувствовать, куда хочешь двигаться дальше.
Развитие сотрудников — и сегодня стандартная для КОРУСа история. Нередки ситуации, когда человек сам приходит и говорит, что хочет развиваться еще быстрее, просит больше ответственности и сообщает, какие шаги готов для этого сделать. Компания в таких ситуациях всегда идет навстречу.
Сегодня:
У каждого сотрудника есть индивидуальный план развития. Мы всегда обращаем внимание на сильные стороны человека и вместе выбираем оптимальную траекторию для его роста. За 14 лет работы в КОРУСе я прошла путь от младшего аналитика до руководителя направления, последовательно развивалась там, где могла принести максимальную пользу компании и реализовать свой потенциал. Важно, чтобы траектория развития формировалась на точке пересечения личных стремлений и бизнес-потребностей: сотруднику действительно хочется расти в этом направлении, а компания в этом заинтересована.
Мой рост в компании тоже про доверие и ответственность. На одном из первых проектов меня попросили самому продумать, как мы будем вести задачи: я набросал схему, защитил ее, вовлек в работу разработчиков и консультантов. И, к слову, этот инструмент, только в обновленном виде, в департаменте используют до сих пор.
Другой пример. Одно время я занимал позицию системного архитектора. И в какой-то момент руководитель разработки решил сосредоточиться на инженерной части, а мне предложили занять его место. Сейчас я руковожу большой командой из 60 человек.
Компания ценит как опыт, так и свежие идеи. Особое внимание уделяется стажерским программам, где молодые специалисты могут проявить себя, а опытные коллеги — поделиться знаниями.
Я пришел в компанию стажером, будучи студентом Высшей школы экономики. За год вырос до менеджера по развитию бизнеса и продакт-менеджера. Признаюсь, что за это время получил несколько офферов в других компаниях, но решил остаться в КОРУСе. Мне нравится, что тут созданы все условия, чтобы раскрыть потенциал. Моя цель — стать директором по развитию, и я понимаю, какие шаги для этого нужно сделать.
