Мы международная школа осознанного ЗОЖ под руководством Дмитрия Лапшинова:
– 200 000+ подписчиков в соцсетях
– 15 000+ учеников
Задача ближайших лет — масштабирование школы и выход на мировой рынок, запуск новых программ и выстраивание устойчивой операционной системы, которая работает без постоянного ручного управления основателя.
Кого мы ищем
Операционного директора / COO, который возьмёт на себя полное управление операционкой и ростом проекта: от стратегии до ежедневных процессов.
Ваши ключевые задачи
1. Стратегия и масштабирование
• Совместно с Дмитрием выстроить стратегию развития школы на 1–3 года (RU и международный рынок).
• Разработать продуктовую стратегию: линейку программ, уровни обучения, дорожную карту запусков.
• Считать экономику: unit-экономика, LTV, маржинальность продуктов, точки роста и просадки.
2. Управление всей операционной деятельностью
• Взять на себя полное управление проектом: планирование, приоритизация, контроль исполнения.
• Систематизировать процессы: регламенты, KPI, отчётность, прозрачные зоны ответственности.
• Запустить культуру «работы по системе»
3. Маркетинг и запуски продуктов
• Совместно с маркетингом выстраивать стратегию продвижения: продуктовая матрица, воронки, точки входа.
• Планирование и запуск новых продуктов «под ключ»: от идеи и упаковки до воронки и сопровождения.
• Интеграция соцсетей (Instagram*, Telegram, YouTube и др.) в единую систему привлечения и прогрева.
• Настройка и оптимизация автоворонок: лид-магниты, цепочки, доходимость, дожимы.
4. Структура школы и образовательная модель
• Выстроить понятную структуру обучения на 1–3 года:
– очные программы
– заочные форматы
– онлайн-обучение
– экстерн (записи, GetCourse и т.п.)
• Провести аудит текущих тренингов («тьма тьмущая») и собрать их в логичную и прибыльную систему.
• Предложить современные, более выгодные модели обучения (подписок, ступенчатые программы, клуб, лицензирование и др.).
5. Команда и оргструктура
• Спроектировать целевую структуру команды под стратегию роста: кто нужен, в каком формате, с какими зонами ответственности.
• Провести аудит текущих сотрудников: роли, задачи, реальные компетенции, эффективность.
• Проанализировать существующую систему оплаты труда, предложить прозрачную и справедливую модель: оклады, бонусы, KPI.
• Собрать «скелет» сильной команды профессионалов с глобальным мышлением.
6. Международное направление
• Вывести на рельсы запуск англоязычного направления (часть материалов уже переведена, но не запущена).
• Адаптировать продукты под международную аудиторию вместе с методологами и маркетингом.
Что мы ожидаем от вас
• Опыт на позиции операционного директора / COO / руководителя направления в онлайн-школе, EdTech или digital-проекте с оборотом от 100 млн и командой от 10 человек.
• Умение выстраивать процессы «с нуля» и приводить хаотичную систему к понятной структуре.
• Сильное стратегическое мышление + умение «приземлять» стратегию в конкретные планы, цифры и задачи.
• Опыт построения и анализа воронок, понимание маркетинговой аналитики и экономики запусков.
• Практический опыт работы с платформами обучения (желательно GetCourse).
• Навык управления командой: подбор, развитие, сложные разговоры, оптимизация.
• Готовность брать ответственность, предлагать решения и доводить их до результата.
• Английский язык на уровне, достаточном для запуска и сопровождения международных продуктов — плюс.
Что мы предлагаем
• Возможность стать ключевой фигурой в развитии международного ЗОЖ-лидера.
• Прямое взаимодействие с Дмитрием Лапшиновым и влияние на стратегию проекта.
• Уже существующий большой и лояльный спрос: активная аудитория, база учеников, имя основателя.
• Гибкий формат работы (удалённо / гибрид — обсуждается).
• Конкурентную оплату + бонусную часть, привязанную к результатам (рост выручки, прибыль, KPI)