Софт- и метанавыки: в чём разница?

Давайте разбираться, начнём с уже привычных и знакомых софт-скилов. Софт-скилы, или «мягкие (гибкие) навыки», — это надпрофессиональные навыки, которые помогают нам выполнять свою работу лучше, решать жизненные задачи и налаживать коммуникацию с людьми.

«Мягкие» компетенции принято делить на направления:

• Управление (саморегуляция, управленческий потенциал, лидерство и др.).
• Мотивация (ответственность, стрессоустойчивость, адаптивность и др.).
• Коммуникация (самоконтроль, стабильность, эмпатичность и др.).
• Критическое мышление (культура аргументации, математического мышления, иммунитет к манипуляциям и др.).

Развитие софт-скилов — 85% карьерного успеха, и только 15% — прикладные навыки, к такому выводу пришли учёные Гарварда, Стэнфорда и Фонда Карнеги. При этом развить «гибкие» навыки можно, не обладая профессиональным опытом. Некоторые специалисты, которые находятся только в начале своего карьерного пути, уже после окончания института могут обладать управленческим потенциалом или развитыми критическим мышлением и т. д.

Именно поэтому у них получается буквально перескакивать по карьерной лестнице и вызывать недоумение у других коллег, которые много лет не могут добиться повышения.

«Мягкие» навыки часто путают с метакомпетенциями. Однако если софт-скилы — приобретённые практические навыки, которые помогают человеку развиваться, налаживать коммуникацию с другими людьми и добиваться целей, то метанавыки — это базовые неотъемлемые личностные качества человека, на основе которых развиваются все остальные навыки. Именно они позволяют развивать софт- и хард-скилы.

На сегодняшний день всё ещё нет окончательной классификации метанавыков, однако эксперты продолжают изучать этот феномен. Пока что психологи включают в список метанавыков следующие компетенции:

• эмпатия;
• непредвзятость
• осознанность;
• креативность;
• терпимость к различиям;
• внимательность;
• обучаемость;
• интегральное восприятие и мышление;
• самосознание;
• уверенность в себе.

Можно ли развить?

Если с «мягкими» навыками человечество успело разобраться и понять, что «софты» поддаются оценке и развитию с помощью различных тренингов по личностному росту, работы с коучем, чтения литературы, практических упражнений и др., то метанавыки пока не настолько изучены.

Несмотря на то, что метакомпетенции всё ещё принято считать «врождёнными», некоторые из них всё же можно развить, не отчаивайтесь. Вот несколько советов о том, как можно самостоятельно начать развивать в себе метанавыки:

Почему софт- и метанавыки — это конкурентные преимущества при поиске работы?

Метанавыки дополняют, усиливают и помогают быстрее осваивать «мягкие» и, как следствие, более эффективно формировать и применять на практике «твёрдые» профессиональные прикладные компетенции.

Простой пример: гибкий навык даёт возможность понять: «Кажется, у меня выгорание», — а метанавык даёт импульс и помогает найти решение, чтобы побороть это выгорание.

Однако что «софт», что метанавыки — универсальны и могут быть применены в различных областях и профессиях. Они отличаются от специфических технических навыков, которые могут быть более ограниченны и специализированы.

Почему они станут вашим конкурентным преимуществом при поиске работы? Вот несколько причин:

Универсальность

Мета- и софт-навыки переносятся из одной сферы деятельности в другую. Это означает, что, обладая такими компетенциями, вы можете успешно выполнять разные задачи и работать в разных отраслях, что позволяет расширить вашу базу возможностей при поиске работы и сделать вас более «гибким» соискателем.

Адаптивность и гибкость

Такие компетенции, как умение обучаться, критическое мышление и способность решать проблемы, помогают адаптироваться к изменениям и новым требованиям на рабочем месте. Работодатели ищут кандидатов, которые могут быстро адаптироваться к меняющимся ситуациям и эффективно решать проблемы.

Возможность роста и развития

Метанавыки являются основой для развития других специфических навыков. Способность обучаться и адаптироваться позволяет вам быстро осваивать софт-скилы и, как следствие, ещё быстрее — хард-скилы — новые технологии и процессы, что открывает двери к повышению квалификации и росту по карьерной лестнице.

Подбирая сотрудника на должность, HR-менеджер и работодатель рассматривают кандидатов, можно сказать, с точки зрения инвесторов, которые ждут, чтобы верно принятое решение ещё долго приносило «дивиденды» в виде пользы для бизнеса, снижения текучести кадров, укрепления ДНК-компании и всего коллектива.

Поэтому всё больше внимания к себе приковывают именно софт- и метакомпетенции, которые выступают неким фундаментом и гарантией того, что инвестиции будут возвращены, ещё и с процентами.