Мы первыми в России запустили сервис доставки из магазинов — принесли на рынок новую бизнес-модель.

Наша команда следит за трендами, внедряет инновационные решения, укрепляет лидерские позиции в отрасли и задаёт планку для всего рынка.

Всё, чтобы экономить деньги и время клиентов для чего‑то более важного

Мы применяем прозрачные подходы к оценке эффективности, благодаря чему сотрудники всегда знают о своих точках роста.   

Для этого каждые полгода мы проводим Performance Review. Даём обратную связь, подсвечиваем достижения, обсуждаем карьерные ожидания на следующие 6 месяцев и формируем индивидуальный план развития. 

В среднем более 15% членов команды по результатам получают промоушн. И ещё больше сотрудников — премии и инкризы

В СберМаркете мы все заряжены на результат. Но для успеха этого мало. Важно ещё, чтобы понимание цели было единым для всей команды.

Тут нам на помощь приходят OKR — Objective Key Results. Это ключевой инструмент квартального планирования в СберМаркете.

Каждые 3 месяца руководители ставят цели вместе со своей командой, а затем и ежемесячно подводят промежуточный результат. Это позволяет своевременно признавать вклад тех, кто выполняет и перевыполняет амбициозные планы. А ещё оказывать поддержку тем, кто по какой‑то причине не справился так же хорошо

На старте наша IT-команда состояла всего из 20 человек, и нам приходилось каждый раз совершать чудо, чтобы отвечать на растущие потребности бизнеса. Компания быстро росла, и мы росли вместе с ней.

Теперь у нас более 900 инженеров, 15 направлений, 4 приложения и несколько сайтов. Мы ежемесячно выпускаем сотни проектов и фичей, тестируем их на собственной A/B-платформе и запускаем код в прод за 20 минут

СберМаркет стремительно развивается: в прошлом году мы выросли в 1,6 раза, а в позапрошлом — в целых 3! Это возможно в том числе благодаря data-driven подходу, который применяется в нашей компании.

Чтобы поддерживать такой темп, нам нужно принимать решения с точно прогнозируемой эффективностью — с опорой на фактические данные.

В короткие сроки мы увеличили использование данных для принятия решений в компании до 80%

В СберМаркете мы хорошо работаем, но и не забываем так же хорошо отдыхать :) За весь наш формальный и неформальный досуг отвечает команда счастья.

За мои 4 года работы в компании я поучаствовала в десятках мероприятий. И каждый раз ребятам удаётся придумать что‑то новое: от вечеров настольных игр и киноночей до масштабных корпоративов в стиле бохо.

И это не только весело, но и полезно. Ведь чем счастливее сотрудник, тем лучше он работает. Проверено на собственном опыте