- Это не декларация, которую многие компании пишут для галочки, чтобы провозгласить создание такого документа.
- Это отношение к делу и отношение к команде.
- Это также перечень практических качеств, которые мы хотим видеть в наших сотрудниках.
- Это то, на что мы делаем особенный упор для достижения нами лидерства.
- Это в значительной степени то, на чем строится система мотивации сотрудников, а несоответствие ей становится причиной расставания.
На сегодняшний день в нашей команде более 400 специалистов разных областей, и мы продолжаем расти и развиваться. Мы верим в то, что развитие компании возможно только при условии профессионального роста каждого сотрудника. Поэтому мы создаем условия для развития нашей команды. Для всех сотрудников доступно обучение внутри компании, а в мае 2017 года мы запустили школу для специалистов по работе с большими данными. Ещё у нас есть традиция проводить неформальные встречи с самыми интересными людьми из абсолютно разных сфер, которые делятся с нами опытом, зарядом мотивации и своим жизненными кредо. Ведь жизнь – это кино, а кино онлайн – это ivi.
В 2016 году мы вышли в СНГ, а сейчас уже доступны по всему миру.
Занимаем первое место по объему выручки в сегменте онлайн-кинотеатров.
В 2016 году запустили первый собственный контентный проект “10 друзей кролика” и планируем запустить ещё.
Первыми запустили интерактивную рекламу на
3 года подряд входим в рейтинг самых быстрорастущих стартапов Европы, по версии Tech Tour Growth 50.
В марте 2017 года компания LG добавила отдельную кнопку на пульте для быстрого запуска приложения ivi на
Приложение ivi входит в
Фанатичной дисциплине в удержании высоких результатов.
Продуктивной паранойе – постоянной заботе и беспокойстве о критических рисках для компании, которые могут существенно повлиять на ее жизнеспособность.
Креативности, базирующейся на глубокой работе с данными, фактическими аргументами, цифрами о рынке, трендами, предпочтениями клиентов и покупателей, действиями конкурентов.
Невероятной амбициозности, постоянном стремлении превосходить самих себя, неудержимом стремлении к лидерству.
Ориентации на результат. Сейчас результат: рост продаж, сильная рыночная позиция, лучший продукт (сервис для пользователя)
- Фокус и приоритезация для каждого.
- Поддержка тех, кто отвечает за достижение результата.
Конструктивности в решении возникающих проблем и ставящихся задач.
- Мы всегда находим решения, а не находим причины.
- Сначала сделать дело, а потом провести разбор полета.
- Аргументация на этапе обсуждения и энергичное исполнение после принятия решения.
Открытости и честности.
Отсутствии интриг и кланов.
- Сотрудники компании стараются максимально эффективно работать и находить все формы конструктивного взаимодействия со своими
коллегами до того момента, пока руководитель не принял решение расстаться с тем или иным членом команды. - В нашей команде не должно быть зависти. Каждый думает прежде всего о своей ответственности и о своем результате.
Отсутствии гордыни и высокомерия внутри команды.
- Прошлые и оцененные заслуги – это медали, лежащие на полке. Вознаграждение же платится за вновь созданный продукт.
- В нашей команде нет «белой кости», нет людей более высокого и низкого социального статуса.
Отсутствии гордыни и высокомерия по отношению к рынку. Самое страшное в нашей индустрии – это почувствовать себя умнее всех, круче всех. Высокомерие – не единственный, но самый верный путь к позорному банкротству.
и сохраните запрос еще раз.