Балтийский лизинг, группа компаний

За последние годы мы буквально переосмыслили наставничество и превратили его из формальной процедуры для адаптации молодых кадров в целую систему развития талантов, которая сопровождает сотрудников на протяжении всей карьеры в компании. С первого дня работы новичок получает не просто куратора, а персонального гида по компании, который помогает в полной мере раскрыть потенциал и применить его на практике. Чтобы качество сопровождения было максимально высоким, мы внедрили такие инструменты, как конкурсный отбор для наставников, трёхуровневую систему сертификации и единый план обучения.

Для молодых специалистов у нас действует четырёхступенчатая система поддержки и адаптации. Это стартовое обучение на корпоративном портале, где собраны уникальные курсы, дальнейшая работа с личным наставником и возможность получить консультацию в любое время — двадцать четыре часа, семь дней в неделю. Сегодня мы можем с гордостью говорить о том, что в результате этой работы срок адаптации сотрудников сократился втрое — с трёх месяцев до 30 дней, в то время как уровень их вовлечённости возрос многократно. Эти уверенные шаги помогают формировать кадровый резерв из лучших специалистов отрасли.

Ни для кого не секрет, что сегодня в российских вузах нет специальных программ обучения для специалистов лизинговой сферы, несмотря на их широкую востребованность на рынке. В лучшем случае компании сталкиваются с необходимостью переучивать специалистов из смежной банковской отрасли. На эту проблему неоднократно обращали внимание представители бизнеса, особенно в регионах, где кадровый голод ощущается наиболее остро. В «Балтийском лизинге» — лизинговой компании №1 — не боятся быть первыми и действуют по принципу «хочешь сделать хорошо — сделай сам». И кадровый вопрос здесь не стал исключением. Имея многолетний опыт наставничества и лучших образовательных практик в своей сфере, мы решили превратить обучение будущих коммерсантов в систему.

«Школа лизинга» — это не просто адаптационный трек, это комплексная система входа в профессию. Мы создали образовательную экосистему нового поколения, в которой база знаний в виде экспертных вебинаров и электронных курсов объединяется с практическими кейсами и мастер-классами. В роли спикеров выступают топ-менеджеры компании, которые на основе своего опыта делятся реальными инструментами для работы. Обучение построено по принципу «от простого к сложному»: от основ лизинговых продуктов до проведения сложных сделок, и сопровождается постоянной обратной связью и поддержкой. Это позволяет нам быстро выводить новых сотрудников на плановую продуктивность, снижая текучесть кадров и повышая качество работы с клиентами.

«Балтийский лизинг» поэтапно развивает программу студенческих стажировок в сотрудничестве с ведущими вузами страны. К примеру, в нашем домашнем регионе мы гордимся партнёрством с Санкт-Петербургским государственным экономическим университетом. Сегодня в компании востребованы специалисты самых разных направлений, в том числе менеджеры по лизингу. Возможность попасть в штат есть даже у студентов 4‑5 курсов. И если на практику, в среднем, приходят около десяти человек, то половина из них остаются работать. Попасть на стажировку просто: достаточно следить за объявлениями в Telegram-канале «Балтлиз Карьера».

Как правило, прием заявок на стажировки стартует в феврале-марте, в соответствии с программой вуза. Начинается практика в мае и длится в течение одного-двух месяцев. Точная длительность определяется индивидуально, зависит от направления работы и цели, которой хочет достичь студент. Погружение в реальные бизнес-процессы помогает окончательно определиться с выбором профессии. Любым специалистам в «Балтийском лизинге» гарантирован достойный уровень зарплаты — даже если они только начинают свой путь.

В нашей компании сформировалась настоящая мода на спорт и здоровый образ жизни, в том числе на командные игры — такие, как футбол или хоккей. Мы постоянно расширяем программы корпоративных тренировок, которые не только укрепляют физическую форму, но и формируют атмосферу сплочённости в коллективе. Календарь тренировок встроен в общий ритм корпоративной жизни и воспринимается как логичное продолжение заботы о сотрудниках, наряду с программами обучения, внутренними коммуникациями и социальными инициативами.

Кроме того, наши сотрудники принимают активное участие в спортивных событиях федерального масштаба. Один из ярких примеров — крупнейший полумарафон Забег.рф, в котором «Балтийский лизинг» участвует с 2023 года. С тех пор число спортивных энтузиастов выросло почти вдвое, и в прошлом году на старт вышли около 80 участников из разных городов присутствия компании. При этом некоторые спортсмены преодолели самую серьёзную дистанцию в 21 километр.

«Балтийский лизинг» последовательно реализует долгосрочную HR‑политику, охватывающую более 80 филиалов по всей стране. Особое внимание уделяется развитию региональной сети и формированию внутреннего кадрового резерва. В каждом подразделении выстроена единая архитектура процессов — от подбора и адаптации до наставничества и обучения, что позволяет поддерживать высокий уровень вовлечённости персонала и снижать текучесть кадров.

При составлении рейтингов традиционно учитываются такие факторы, как средняя заработная плата, инвестиции в обучение сотрудников, социальный пакет, трудоустройство студентов по итогам прохождения практики, эффективность бизнеса и инновационное развитие, а также социальная ответственность. И мы знаем, что сильны в каждом из этих пунктов. Корпоративная культура «Балтийского лизинга» строится вокруг принципов открытости и взаимной поддержки. Сотрудники вовлечены не только в операционные задачи, но и в социальные инициативы компании. В 2025 году запущены программы корпоративного волонтёрства и внутренние ESG-проекты, направленные на развитие устойчивого мышления. Эти инициативы способствуют формированию лояльности и укрепляют HR‑бренд компании.