Зерокодер

ООО Зерокодер

4,4

О ПРОЕКТЕ ЗЕРОКОДЕР💫


Мы — лидеры образовательного рынка в сегменте ИИ-обучения в России. Помогаем физлицам, бизнес-компаниям и государственным служащим грамотно работать с нейросетями, развивать технические навыки и осваивать новые профессии. Осенью 2025 года агентство Смарт Рэнкинг признало нас лидером в обучении нейросетям. Зерокодер входит в топ-5 самых быстрорастущих образовательных компаний 2025 года и ежегодно становится финалистом и победителем ведущих отраслевых премий и рейтингов.


Что делает нас уникальными:

✨ Мы стали авторами терминов «зерокодинг» и «вайб-кодинг» — направлений, где программирование и создание решений происходит без написания кода с помощью ИИ-технологий. За 5 лет работы мы выпустили десятки тысяч студентов, которые сегодня создают собственные технологичные стартапы, работают в крупнейших бигтех-компаниях и запускают масштабные проекты в своих регионах. Каждый месяц мы выпускаем по 2–3 новых курса по нейросетям и актуальным технологиям, развиваем карьерный центр, корпоративное обучение и формируем команду исследователей трендов в мире ИИ.


💬 Мы — первые из образовательных компаний, кто создал мощное сообщество зерокодеров и нейроэнтузиастов. Нас уже более 150 000 человек в социальных сетях и свыше 1 000 участников в офлайн-пространствах по десяткам городов России. Только за 2025 год мы провели около 200 образовательных инициатив для компаний вроде «Газпром нефти», РЖД, «Донстрой», Ancor, «Л’Этуаль», Мосбиржи, ВТБ, «Билайна» и других. Мы консультируем бизнесы и медиа по вопросам внедрения ИИ в рабочие и повседневные процессы, а о нас пишут Forbes, «Коммерсант», и говорят в популярных подкастах и на радио.


🚀 Мы не просто учим — мы помогаем людям пересобрать себя и выйти на новый уровень компетенций. Для студентов — это помощь с трудоустройством и реальными заказами, для выпускников — поддержка в запуске собственных студий и стартапов. У нас есть отдельное направление для детей и подростков: мы обучаем ребят создавать игры, мультфильмы, чат-ботов и проекты с нейросетями, превращая любовь к гаджетам в развитие цифровых навыков будущего.


🎯 Наш формат обучения имитирует настоящую ИТ-разработку: командная динамика, практические задачи и поддержка кураторов создают эффект полной вовлечённости. Благодаря этому доходимость курсов достигает 90–95%, а результаты студентов говорят сами за себя.

ЗЕРОКОДЕР — это место, где люди без технического образования становятся создателями технологий.


📌Если ты хочешь стать частью нашей команды, тебя ждут интересные задачи, поддержка единомышленников, обучение в нашем университете на льготных условиях, влияние на развитие ИИ-образования в России, профессиональный рост и дружелюбная атмосфера без гиперконтроля, но с чёткими целями и смыслами!

Москва
Город
Организация
Тип регистрации
Dream Job
Отзывы о компании
4,4
очень хорошо
Не работает с отзывами
80%
рекомендует
Что говорят сотрудники
Научный сотрудник
2,5
Январь 2026
Компания делает сильные образовательные продукты: проекты интересные, задач много, и опыт может дать хороший профессиональный рост. Но в моём направлении работа часто строилась в режиме постоянного аврала: срочные запросы, высокий эмоциональный фон, необходимость «закрывать вчера» даже при ограниченных ресурсах. В таком темпе долго выдерживать сложно, особенно если параллельно нет устойчивого планирования и приоритизации. Ключевая проблема для меня — стиль управления в команде. Руководитель, на мой взгляд, не всегда учитывал специфику работы, из‑за чего сроки и ожидания по скорости выполнения задач регулярно были нереалистичными. Обратная связь часто звучала в жёсткой форме, с недоверием и с переходом на оценку личности, а не результата — это сильно демотивирует и со временем «ломает» ощущение профессиональной состоятельности, даже при большом опыте. Ещё один сложный момент — границы ответственности в команде. Встречались ситуации, когда коллеги вмешивались в мои задачи без предварительного согласования и делали часть работы «за меня», после чего возникали претензии к результату и советовали «правильно выстраивать отношения с руководителем», вместо того чтобы договориться о процессе взаимодействия. При этом важно отметить: в компании есть и очень поддерживающие сотрудники, которым я искренне благодарен(а) — многое держалось именно на них. Также в коллективе чувствовалась нездоровая внутренняя атмосфера вокруг одобрения руководства: поощрялась демонстративная лояльность, а к тем, кто решал уходить, отношение могло становиться заметно холоднее и местами недоброжелательным в обсуждениях за спиной. Это усиливает текучесть и общий уровень стресса. При этом в компании есть сильные специалисты и приятные люди, в некоторых командах — комфортная атмосфера и поддерживающее руководство. Перед выходом сюда стоит прямо на собеседовании уточнить, как ставятся сроки, как даётся обратная связь и где проходят границы ответственности между ролями.
Хотите видеть здесь больше отзывов?
Дайте знать об этом — попросим работодателя открыть их